主講老師: | 曾少林 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 互聯(lián)網(wǎng),即國際網(wǎng)絡(luò),是一個(gè)由全球網(wǎng)絡(luò)相互連接而成的龐大系統(tǒng)。它基于一組通用的協(xié)議,將各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、計(jì)算機(jī)和終端連接在一起,形成邏輯上的單一巨大網(wǎng)絡(luò)。互聯(lián)網(wǎng)起源于1969年的美國阿帕網(wǎng),最初用于軍事連接,后逐漸發(fā)展為全球性的信息交流平臺(tái)。它讓人們能夠在全球范圍內(nèi)交換信息、共享資源、進(jìn)行交易和娛樂,對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?;ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一部分,極大地推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-16 13:00 |
【課程背景】
當(dāng)今世界,經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展,科技進(jìn)步日新月異,知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在激勵(lì)創(chuàng)新、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中的支撐作用日益凸顯。我國正處于全面深化改革開放,深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,國家提出了建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國的宏偉目標(biāo),對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律進(jìn)行了重大修訂。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)利用與制度建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,才能促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
通過本課程的培訓(xùn),能夠讓企事業(yè)單位的管理與技術(shù)人員深入了解知識(shí)產(chǎn)的基本知識(shí),增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律意識(shí),提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力;特別是對(duì)專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)、商業(yè)秘密的保護(hù)方法與風(fēng)險(xiǎn)防控能力,有更加深刻的體會(huì)與提升。通過本課程的培訓(xùn),也為企業(yè)加快推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略創(chuàng)造條件,并對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的提高具有重大效益。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)事業(yè)單位中高層管理人員,技術(shù)人員,科研人員,業(yè)務(wù)人員
【課程時(shí)長】 2-3天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義與特征
1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義
2)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的總體特征
3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類及表現(xiàn)形式
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)代
1)當(dāng)今世界已全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)代
2)互聯(lián)網(wǎng)的無邊界性與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的地域沖突
3)國家科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
4)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(GB/T29490-2013)簡介
案例分析:華為狀告蘋果公司專利侵權(quán)案
二、如何加強(qiáng)專利的法律保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)防控
1、專利權(quán)概述
1)專利的定義與特征
2)專利法的立法宗旨
2、專利權(quán)的種類與權(quán)利主體
1)專利權(quán)的種類與保護(hù)年限
2)專利權(quán)的權(quán)利主體
3)如何區(qū)分個(gè)人發(fā)明與職務(wù)發(fā)明及其風(fēng)險(xiǎn)防控
案例分析:李某離職半年后申請(qǐng)的專利,發(fā)明人是不是他本人?
3、授予專利權(quán)的條件
1)不授予專利權(quán)的情況
案例分析:“魔術(shù)麻將”專利權(quán)無效案
2)發(fā)明或者實(shí)用新型專利的授權(quán)條件
2.1)如何理解新穎性
2.2)如何理解創(chuàng)造性
2.3)如何理解實(shí)用性
4)外觀設(shè)計(jì)專利的授予條件
4、授予專利的程序
1)專利的申請(qǐng)
2)專利申請(qǐng)的審批
3)專利的復(fù)審與無效宣告
案例分析:深圳某化工有限公司不服專利撤銷決定復(fù)審案
5、專利權(quán)的內(nèi)容與限制
1)專利權(quán)人的權(quán)利
2)專利權(quán)人的義務(wù)
3)專利權(quán)的限制
6、專利侵權(quán)及法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1)專利權(quán)的保護(hù)范圍
案例分析:全面覆蓋原則——廈門某公司訴深圳某公司專利侵權(quán)案
2)哪些行為構(gòu)成專利侵權(quán)行為
3)專利侵權(quán)的法律責(zé)任
案例分析:美的公司與格力公司專利糾紛案
4)如何規(guī)避專利侵權(quán)?
5)構(gòu)成專利侵權(quán)如何降低法律風(fēng)險(xiǎn)
6)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的專利訴訟與專利權(quán)的無效宣告
案例分析:杭州某工藝品有限公司“旋轉(zhuǎn)座椅”專利侵權(quán)與專利權(quán)無效案
三、如何加強(qiáng)商標(biāo)的法律保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)防控
1、商標(biāo)(品牌)的法律特征與種類
1)商標(biāo)的界定與法律特征
2)商標(biāo)的種類
案例分析:某公司的產(chǎn)品包裝盒上標(biāo)有蘋果圖形,是否構(gòu)成侵權(quán)?
2、商標(biāo)權(quán)的取得與消滅
1)取得商標(biāo)權(quán)的途徑
2)商標(biāo)注冊(cè)的原則
3)商標(biāo)注冊(cè)的條件
4)禁止注冊(cè)為商標(biāo)的情形
案例分析:“中山”能注冊(cè)成某電器商標(biāo)?“鳳凰”呢?
5)商標(biāo)注冊(cè)的程序
6)注冊(cè)商標(biāo)的注銷
7)注冊(cè)商標(biāo)的無效宣告
案例分析:傍名牌黃金首飾,懲!
3、商標(biāo)權(quán)的內(nèi)容及其法律保護(hù)
1)如何行使商標(biāo)專用權(quán)
2)商標(biāo)權(quán)的許可及其風(fēng)險(xiǎn)防控
3)商標(biāo)權(quán)的轉(zhuǎn)讓及其風(fēng)險(xiǎn)防控
4)如何對(duì)商標(biāo)進(jìn)行續(xù)展
5)如何正確行使商標(biāo)的標(biāo)示權(quán)
6)如何正確行使商標(biāo)的禁止權(quán)
7)馳名商標(biāo)的特別保護(hù)
案例分析:侵犯某公司馳名商標(biāo)專用權(quán)案
4、商標(biāo)侵權(quán)行為及其法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1)商標(biāo)侵權(quán)行為的表現(xiàn)形式
2)如何追究商標(biāo)侵權(quán)行為的法律責(zé)任
3)如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌宣傳
4)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商標(biāo)訴訟與法律保護(hù)對(duì)策
案例分析:銷售假“惠普”,如何處罰?
四、如何加強(qiáng)著作權(quán)(版權(quán))的法律保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)防控
1、著作權(quán)的客體與種類
1)著作權(quán)的概念
2)著作權(quán)的構(gòu)成要件
3)著作權(quán)的種類
2、著作權(quán)的主體與內(nèi)容
1)一般主體
2)特殊主體
3)著作權(quán)的人身權(quán)
4)著作權(quán)的財(cái)產(chǎn)權(quán)
案例分析:著作權(quán)權(quán)屬糾紛案
3、著作權(quán)的限制與風(fēng)險(xiǎn)防控
1)著作權(quán)的保護(hù)期限
2)合理使用
3)法定許可使用
案例分析:網(wǎng)絡(luò)游戲侵權(quán)糾紛案
4、著作權(quán)的轉(zhuǎn)讓、許可與風(fēng)險(xiǎn)防控
1)著作權(quán)的轉(zhuǎn)讓與風(fēng)險(xiǎn)防控
2)著作權(quán)的許可與風(fēng)險(xiǎn)防控
案例分析:版權(quán)許可合同糾紛案
5、著作權(quán)的保護(hù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1)哪些行為構(gòu)成對(duì)著作權(quán)侵權(quán)
2)如何追究著作權(quán)侵權(quán)行為的法律責(zé)任
案例分析:如何承擔(dān)侵權(quán)作品賠償責(zé)任糾紛案
3)著作權(quán)保護(hù)的難點(diǎn)痛點(diǎn)分析
4)國家版權(quán)登記政策與版權(quán)保護(hù)
5)提高版權(quán)保護(hù)能力,防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:計(jì)算機(jī)軟件侵權(quán)如何定性案
五、如何加強(qiáng)商業(yè)秘密的法律保護(hù)
1、商業(yè)秘密的法律特征
案例分析:被告帶走的客戶名單算不算商業(yè)秘密
2、商業(yè)秘密的泄密渠道與泄密手段
案例分析:老職工盜取原單位商業(yè)秘密案
3、加強(qiáng)商業(yè)秘密管理制度建設(shè),嚴(yán)防泄密與侵權(quán)行為發(fā)生
案例分析:昆明某科技有限公司與昆明飛思科技有限公司侵害招標(biāo)文件商業(yè)秘密糾紛案。
【說明】
1、本課綱的授課時(shí)間:2-3天
2、具體授課內(nèi)容還可根據(jù)客戶的要求進(jìn)行增刪調(diào)整
3、案例不斷更新,實(shí)際授課案例以當(dāng)天上課案例為準(zhǔn)。案例一般按每天8-10個(gè)案例的標(biāo)準(zhǔn)安排。
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