| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷是通過市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設等策略，以滿足客戶需求為核心，創(chuàng)造、傳播和交付價值，從而建立并維護企業(yè)與消費者之間良好關系的過程。它涵蓋了市場分析、產(chǎn)品定位、渠道選擇、促銷策略等多個方面，旨在提升品牌知名度、促進銷售增長。成功的營銷不僅要求深入理解消費者需求，還需要創(chuàng)新和靈活的策略執(zhí)行。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-07 15:34 |
【課程背景】
您的企業(yè)面對的經(jīng)營問題可能是：
成本高，利潤低，如何持續(xù)盈利？
苦心培養(yǎng)人才卻在流失？
人浮于事且組織效率低下？
人心渙散，怨聲載道，員工激勵貌合神離？
各自為政部門墻又高又厚？
經(jīng)營混亂且造成糊涂賬？
用“擰毛巾”的思維去經(jīng)營企業(yè)，對于大企業(yè)而言，結(jié)構(gòu)臃腫，干毛巾能擰出“油”；對于小企業(yè)而言，結(jié)實筋肉，干毛巾也能擰出“水”！
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者；財務總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財稅工作管理人員。
【課程收獲】
本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。
建立小學生都可以看得懂的經(jīng)營會計報表
建立量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責任
從經(jīng)營會計報表中迅速找到所在企業(yè)的問題
全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費用最小化”的經(jīng)營意識
形成“千金重擔人人挑，人人頭上有指標”的經(jīng)濟責任系統(tǒng)
【核心內(nèi)容】
Day 1
（沙盤演練）：學習小組分巴選巴長，建立阿米巴學習pk機制
第一部分 阿米巴經(jīng)營之：阿米巴模式概述
? 1-1 企業(yè)經(jīng)營之痛與經(jīng)營新趨勢
? 1-2 阿米巴經(jīng)營的源起、發(fā)展與復制
? 1-3 日本經(jīng)營之圣—稻盛和夫先生
? 1-4 阿米巴經(jīng)營的核心理念和體系
? 1-5 阿米巴經(jīng)營拯救日航復興的啟迪
? 1-6 阿米巴經(jīng)營可以幫助企業(yè)解決哪些根本問題
? 1-7 對于阿米巴經(jīng)營的錯誤與爭議認知
（沙盤演練）：梳理自己企業(yè)的經(jīng)營問題
第二部分 阿米巴經(jīng)營之：經(jīng)營哲學
? 2-1 為什么經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心
? 2-2 企業(yè)經(jīng)營為什么需要經(jīng)營哲學
? 2-3 稻盛和夫的經(jīng)營哲學體系
? 2-4 如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營哲學系統(tǒng)
? 2-5 阿米巴經(jīng)營哲學與企業(yè)文化提煉
? 2-6如何落地運用阿米巴經(jīng)營哲學
（沙盤演練）：如何制定自己企業(yè)的經(jīng)營理念、使命、愿景和價值觀
Day 2
第三部分 阿米巴經(jīng)營之：組織構(gòu)建
? 3-1 企業(yè)為什么要作組織變革
? 3-2 如何構(gòu)建敏捷型組織
? 3-3 如何進行阿米巴組織的劃分
? 3-4 阿米巴組織的劃分原則和步驟
? 3-5 阿米巴組織劃分的54321法則
? 3-6 經(jīng)營管理部規(guī)劃與建設
? 3-7 如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營的非職能型組織
（沙盤演練）：如何設計自己企業(yè)的阿米巴組織
第四部分 阿米巴經(jīng)營之：經(jīng)營會計（一）
? 4-1為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計
? 4-2經(jīng)營會計與財務會計、管理會計的對比
? 4-3 阿米巴經(jīng)營會計七原則
? 4-4如何構(gòu)建經(jīng)營會計報表
（沙盤演練）：如何設計自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營會計報表
Day 3
第四部分 阿米巴經(jīng)營之：經(jīng)營會計（二）
? 4-5 如何用經(jīng)營會計報表作量化分權(quán)
? 4-6 阿米巴內(nèi)部交易與定價
? 4-7 阿米巴公共費用分攤
? 4-8 阿米巴經(jīng)營預算
? 4-9 阿米巴核算規(guī)則與經(jīng)營機制
（沙盤演練）：如何設計自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營會計體系
Day 4
第五部分 阿米巴經(jīng)營之：年度經(jīng)營計劃
? 5-1 為什么要制定年度經(jīng)營計劃
? 5-2 企業(yè)經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略、預算的關系
? 5-3 如何設計企業(yè)年度與月度經(jīng)營計劃
? 5-4 如何設定企業(yè)階梯式經(jīng)營目標
? 5-5 構(gòu)建經(jīng)營計劃的八大心法
（沙盤演練）：如何構(gòu)建自己企業(yè)年度經(jīng)營計劃
Day 5
第六部分 阿米巴經(jīng)營之：業(yè)績分析與改善
? 6-1 企業(yè)如何通過業(yè)績分析與改善實現(xiàn)高利潤
? 6-2 如何召開企業(yè)業(yè)績分析會
? 6-3 如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)系統(tǒng)
? 6-4 阿米巴TCD業(yè)績分析與改善使用
? 6-5 阿米巴經(jīng)營看板跟蹤差值管理
（沙盤演練）：模擬業(yè)績分析會
Day 6
第七部分 阿米巴經(jīng)營之：績效與激勵
? 7-1如何進行阿米巴的業(yè)績評價
? 7-2對企業(yè)員工如何進行合理評價與激勵
? 7-3 阿米巴激勵的基本方法與策略
? 7-4 如何構(gòu)建本企業(yè)的激勵體系
? 7-5 如何做好組織績效與個人績效
（沙盤演練）：如何構(gòu)建自己企業(yè)年度薪酬與激勵方案
Day 7
第八部分 阿米巴經(jīng)營之：巴長經(jīng)營力
? 8-1如何培育巴長經(jīng)營能力
? 8-2如何定義經(jīng)營人才
? 8-3如何挖掘經(jīng)營人才
第九部分 阿米巴經(jīng)營之：輔導與推行實踐
? 9-1阿米巴經(jīng)營推行的原則與步驟
? 9-2 阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)與注意事項
? 9-3阿米巴經(jīng)營與其他經(jīng)營管理系統(tǒng)的融合
? 9-4阿米巴經(jīng)營落地實操干貨工具應用
? 9-5阿米巴經(jīng)營實踐案例落地分享
【課程時長】7天（或企業(yè)訂制）
【授課方法】
課中 | 知識導入 | ? 科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講 |
互動教學 | ? 小組研討、情景模擬、實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場對抗 | |
案例教學 | ? 經(jīng)典案例剖析、實際案例分析 |
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