財務價值創(chuàng)造三支曲之：財務決策支持

【課程背景】

面對環(huán)境的變遷，企業(yè)財務組織都會面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，財務組織能力、個人財務思維與職業(yè)技能轉型提升勢在必行，新時期企業(yè)中高層財務管理者需要具備雙核性型的經營能力和專業(yè)能力。

近些年在企業(yè)發(fā)展經濟條件下，企業(yè)之間的競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的經營決策，以此衡量和控制各種商業(yè)風險。

經營決策已經成為企業(yè)中高管一項重要的經營能力，經營決策專注于研究如何提高決策質量，減少決策的時間和成本，降低風險提高決策收益，助力以下企業(yè)可能在管理決策中還存在問題不發(fā)生或少發(fā)生：

財務不參與企業(yè)的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的主觀經驗，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據支持；企業(yè)規(guī)模越來越大，產品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產？主推哪種產品劃算？購置新設備、籌建新廠房，擴大產能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益?……

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時期決策意識、決策管理方法在企業(yè)發(fā)展中面臨的核心精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用。

【決策思維構建】樹立全新經營決策思維，了解企業(yè)經營決策前的各項準備

【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

【經營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產等環(huán)節(jié)策略選擇，全面提高決策質量

【課程對象】

企業(yè)財務中高層管理者、其他相關管理人員。

【方式/課時】

線上錄制 300分鐘（20節(jié)X15分鐘）

【授課風格】

實戰(zhàn)教學——授課務實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發(fā)。

指導實際——教會企業(yè)管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題。

【課程內容】

第一部分 財務活動與企業(yè)經營決策分析

1、第一講：如何面對財務決策職能向經營變遷？

2、第二講：如何識別管理信息與企業(yè)經營決策？

3、第三講：如何識別財務分析與企業(yè)經營決策？

第二部分 銷售活動與經營策略的財務決策

4、第四講：如何分析與預測銷售量與定價組合？

5、第五講：如何分析與優(yōu)選產品與客戶結構組合？

6、第六講：如何確定應收款周期與信用政策組合？

第三部分 采購策略與經營策略的財務決策

7、第七講：如何制定最經濟訂貨策略？

8、第八講：如何制定最優(yōu)采購量策略？

9、第九講：如何制定供應商甄選策略？

第四部分 降本增效與經營策略的財務決策

10、第十講：為什么要有倒逼協(xié)同降本的管理？

11、第十一講：如何設立銷售環(huán)節(jié)的降本決策？

12、第十二講：如何設立生產環(huán)節(jié)的降本決策？

13、第十三講：如何設立技術與采購環(huán)節(jié)的降本決策？

14、第十四講：如何設立資金與費用環(huán)節(jié)的降本決策？

第五部分 項目投資與經營策略決策選擇

15、第十五講：如何利用可行性研究做好項目立項評估？

16、第十六講：如何建立科學有效的投資項目估值模型？

17、第十七講：如何設立投資項目的財務效益分析評價？

第六部分 企業(yè)經營決策管理與變革

18、第十八講：企業(yè)為什么需要科學的財務決策？

19、第九講：如何看待大數(shù)據時代的財務決策？

20、第二十講：如何有效開展財務決策管理變革？