企業(yè)極限降成本十板斧 ——降本增效推動企業(yè)利潤增長

【課程背景】

近些年在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結果直接影響到企業(yè)利潤的高低。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。

成本是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現金，其效益不言而喻。

企業(yè)管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，財務部門在整個成本控制的過程體現的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。

【培訓對象】

企業(yè)總經理、業(yè)務總監(jiān)及業(yè)務人員、財務總監(jiān)及財務人員、人力總監(jiān)及人力人員等。

【課程收獲】

本課程深入淺出地講解新時期成本意識、成本管理方法在企業(yè)發(fā)展中面臨的核心精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用。

收獲真實力：獲得讓成本下降的綜合能力

達到真貫通：由學習知識轉向會應用管理

提升新高度：從計算成本、分析成本提升到企業(yè)經營之中

實現真跨越：實現從成本核算進入成本管理的職業(yè)跨域

【核心內容】

第一部分 再談降本增效競爭策略（1小時）

1-1 為何總是老生常談降本增效

1-2 企業(yè)降本到底能不能提升利潤

1-3 互聯網經濟對成本管理有何顛覆

1-4從頭部企業(yè)看成本領先戰(zhàn)略應用至高點

案例分享一：某食品生產企業(yè)（第一板斧～第四板斧）

第二部分 第一板斧：砍削臃腫組織（1小時）

2-1 企業(yè)有哪些組織成本頑疾

2-2 組織成本優(yōu)化三劍客：架構、崗責、關鍵流程

2-3 降低組織成本實操應用策略

第三部分 第二板斧：砍削人員贅肉（1小時）

3-1 不可忽視的人力成本分析

3-2 有效控制人力成本的方法

3-3 人員優(yōu)化的分類與運作時機

3-4 活工資+高績效=高利潤

第四部分 第三板斧：砍削產品腫瘤（1小時）

4-1 如何界定與應用產品毛利率和邊界利潤率

4-2 如何通過產品漏斗解決生產成本邊界

4-3 如何理解產品成本是會計做出來的

第五部分 第四板斧：砍削劣質客戶和供應商（1小時）

5-1 客戶和供應商會給企業(yè)帶來哪些成本

5-2 為什么要消除不適合的客戶和供應商

5-3 如何消除不適合的客戶和供應商成本

案例分享二： 某汽配件生產企業(yè)（第五板斧～第六板斧）

第六部分 第五板斧：砍削采購成本（1小時）

6-1 如何用市場價格倒逼采購將本

6-2 從小采購到大采購影響總成本

6-3 如何用戰(zhàn)略采購開創(chuàng)協(xié)同降本

第七部分 第六板斧：砍削固定成本（1小時）

7-1 固定成本為何是企業(yè)經營的分水嶺

7-2 資本性開支為何是虧損的漩渦

7-3 如何管控剛性和彈性固定成本支出

案例分享三： 某食品生物科技企業(yè)（第七板斧～第八板斧）

第八部分 第七板斧：砍削技術成本轉換負值（1小時）

8-1 研發(fā)費用是不是無底洞

8-2 如何編制研發(fā)費預算

8-3 如何做好價值工程分析管理

第九部分 第八板斧：砍削存貨膿包（1小時）

9-1 如何通過可視化存貨揭示吞噬利潤黑洞

9-2 業(yè)財融合的存貨實物管理為何總不到位

9-3 消除問題存貨管控的實操解決策略有哪些

案例分享四： 某乳品商貿企業(yè)（第九板斧～第十板斧）

第十部分 第九板斧：砍削感性成本（1小時）

10-1 如何識別財報上無法體現的機會成本和沉沒成本

10-2 如何將機會成本與企業(yè)高效決策的策略思維聯動

10-3 如何將沉沒成本與企業(yè)投資有收獲有放棄作聯動

第十一部分 第十板斧：砍削時間成本（1小時）

11-1 如何理解時間管理是新成本觀

11-2 為什么說會議是時間成本的大敵

11-3 時間管理在企業(yè)成本控制中有何應用

第十二部分 降本增效內部管理推進（1小時）

12-1 如何識別降本增效的實際陷阱

12-2 為何降本工作要財務部門牽頭

12-3 如何構建成本管理鐵三角體系

12-4 降本工作常見挑戰(zhàn)有哪些

【課程時長】總計12小時

【授課方法】