CEO財務操盤四大解碼

【課程背景】

近些年在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)CEO經(jīng)常會遇到如下難題或困惑：

經(jīng)營總覺得很吃力？利潤低、成本高？

只有老板一個人關心利潤？指標難以量化？

業(yè)績不知道如何分析，如何為企業(yè)經(jīng)營結果做改善？

業(yè)績改善的決策依據(jù)從何而來？

非財務背景的管理人員，對財務總是感覺云里霧里？

面對財務報表時，不會全面而清晰的分析邏輯？

與財務人員交互越來越難，與財務溝通總是困難重重……

對經(jīng)營管理中常見的一些問題，獲得一個新的思考角度，可以通過應用新財務思維和工具方法，幫助分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效。

“財經(jīng)是經(jīng)驗科學，經(jīng)驗科學是容易規(guī)范化的”！

【課程收益】

1、建立財務思維：讀懂財務數(shù)據(jù)，聽懂財務語言，解答財務疑惑，以財務思維分析經(jīng)營全過程。

2、把握財報精髓：讓決策者不但理解報表數(shù)字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。

3、透析經(jīng)營狀況：剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。

4、助力企業(yè)決策：以財務工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展。

5、掌握財稅邏輯：了解財稅重要知識，會算賬、懂財務分析、懂規(guī)劃與設計常識。

【課程對象】

企業(yè)總裁/總經(jīng)理、中高級管理者和相關專業(yè)管理人員

【方式/課時】

分享賦能式：1- 2天（6-12小時）

工作坊實操式 ：2天1晚（15小時）

專題訂制式：依據(jù)具體需求，可專題訂制具體形式和時長

【授課風格】

實戰(zhàn)教學——授課務實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發(fā)。

指導實際——教會企業(yè)管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題。

【課程內容】

一、 新時期CEO要具備哪些財商觀念

1. 財務會透視企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展哪些問題

2. CEO要具備哪五種財務錢意識生意經(jīng)

收錢：如何使企業(yè)銷售有高效增長

賺錢：如何設計企業(yè)利潤合理增長

有錢：如何保證企業(yè)現(xiàn)金健康充裕

分錢：如何建設企業(yè)增量績效分錢

值錢：如何管理企業(yè)估值最大價值

二、 新時期CEO要具備哪些財商能力

1. 三類預算管理保障經(jīng)營事前算贏

如何通過三類預算鏈接一種經(jīng)營計劃

如何通過預算疏通業(yè)財融合的六節(jié)點

如何通過三大步驟疏通預算管理堵塞

2.四類現(xiàn)金生命管理保證營運暢通

如何通過現(xiàn)金輸血解決財務危機與財務應急

如何通過現(xiàn)金造血解決產(chǎn)研供銷與財務循環(huán)

如何通過現(xiàn)金止血解決經(jīng)營瘦身與財務減損

如何通過現(xiàn)金存血解決戰(zhàn)略布局與財務?？?/span>

3.三類降本增效管理強化經(jīng)營增長

如何通過四種觀念認知揭示成本真相

如何通過十把利器找到成本管理破局

如何通過三種做法將降本目標變成結果

4.三類規(guī)劃管理確保經(jīng)營有序執(zhí)行

如何通過財務落地戰(zhàn)略地圖

如何通過財務落地作戰(zhàn)地圖

5.四類風險管理確保經(jīng)營安全

如何識別企業(yè)重大風險

如何規(guī)范企業(yè)內部舞弊

如何規(guī)范企業(yè)關聯(lián)交易

如何規(guī)范企業(yè)兩套賬

三、新時期CEO要具備哪些財商謀略

1. 頂層管控架構規(guī)劃確保企業(yè)發(fā)展贏在頂層設計

如何規(guī)劃與設計規(guī)劃公司設立

如何規(guī)劃與設計合伙股權及治理結構

如何規(guī)劃與設計經(jīng)營組織架構

2.財務管控架構規(guī)劃助力企業(yè)財務能力升級

如何設置公司財務管理架構

如何設置公司財務崗位架構

3.稅收管控規(guī)劃保障企業(yè)低風險低稅負運營

哪些是企業(yè)稅收管理與籌劃的重點

不同生命周期稅收籌劃有哪些要點

稅收管理與籌劃有哪些避坑要點

4.上市管控規(guī)劃幫助企業(yè)直達資本擁抱機會點

哪些中小企業(yè)能有上市基因點

如何把握融資關鍵點和誤區(qū)點

如何搭建上市北極星戰(zhàn)略點

如何把控對中介機構團隊管理點

四、新時期CEO要具備哪些財商管理

1. CEO與企業(yè)財務決策力管理

如何推動企業(yè)通過財務實現(xiàn)變革和轉型

如何通過財務透析企業(yè)成長與盈利性

如何從財務分析走向經(jīng)營分析與改善

如何使用財務杠桿合理撬動經(jīng)營支撐

如何合理應用客戶與供應商現(xiàn)金周期

如何預判財務上可能出現(xiàn)的五大爆雷

如何考慮投資與融資的關鍵決策要素

2. CEO與企業(yè)財務組織建設力管理

如何尋找最佳財務一號位人選

如何打造經(jīng)營協(xié)同型財務鐵軍

如何通過財務BP驅動業(yè)務變革

3.CEO與企業(yè)財務團隊領導力管理

如何引領財務人員的招聘

如何引領財務人員的績效

如何引領財務人員的激勵

如何引領財務人員的匯報