識變，知變、求變！ 讀懂“一利五率“，實現(xiàn)質(zhì)與量雙提升

【課程背景】

1月5日，中央企業(yè)負責人會議上國資委提出的“一利五率”成為整個社會輿論的焦點，而且成為全國國企黨委中心組學習討論的中心問題。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，中央經(jīng)濟工作會議對做好2023年經(jīng)濟工作作出“經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)”的部署。從這個背景下認識“一利五率”的質(zhì)量標準，才能理解國資委對于國家“經(jīng)濟形勢整體好轉(zhuǎn)”、“實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”所做出努力的價值與意義。     

“世界上唯一不變的就是變化”, 后疫情時代，人們的思想、習慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。新經(jīng)營指標體系的確立，機遇與挑戰(zhàn)并存，認識變化、理解變化、順應變化，實現(xiàn)經(jīng)營指標的完成，才是每個企業(yè)需要面對和解決的關(guān)鍵問題。

經(jīng)營指標的完成依賴于經(jīng)營管理體系的建立及優(yōu)化，須企業(yè)的每個部門同頻共振，領導者具備財務戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機管理等思維，才能及時調(diào)節(jié)糾偏，才能真正實現(xiàn)經(jīng)營指標體系與為企業(yè)效益保駕護航的作用，讓企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，在市場中游刃有余。

本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)領導及各層級管理者掌握經(jīng)營管理體系思維，讓各部門真正樹立主人翁責任感，為企業(yè)分析痛點，運用經(jīng)營管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓管理思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。

格局大一點、視點高一點、認識精準一點，識變，知變、求變！把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神和黨中央關(guān)于經(jīng)濟工作的決策部署上來，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

【課程收益】

精心優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理體系，助力企業(yè)經(jīng)營指標順利達成

1.了解企業(yè)經(jīng)營管理的核心思路

2.優(yōu)化經(jīng)營管理的理念和方法

3.了解預算管理中遇到的問題及對策

4.降本增效，助力企業(yè)發(fā)展

【課程特色】

項目作業(yè) 邏輯清晰；經(jīng)驗積累 拓展視野；案例突出 注重實效

【課程對象】

企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、各部門負責人

【課程時間】6小時（1天）

【課程大綱】

一、 政策的全面解讀

1.“一利五率”出臺的背景

2. 經(jīng)營指標體系的沿革

3. 全面分析解讀“一利五率”

二、 概念的重新認識

1. 什么是經(jīng)營？

2. 什么是經(jīng)營指標體系？

3. 什么是經(jīng)營管理體系？

三、 經(jīng)營管理體系的建立完善

1. 經(jīng)營管理體系目的

2. 經(jīng)營管理體系模式

3. 經(jīng)營管理體系內(nèi)容（十大內(nèi)容）

五   實現(xiàn)經(jīng)營指標的起點---預算體系

1. 預算管理中的行為問題及對策

2. 預算編制中的問題及對策

3. 削減成本與預算管理

（1）設立預算制度

（2）利潤是要求出來的

（3）預算要有“法律效力”

（4）重壓之下，必有勇夫

（5）預算是被逼出來的

六、 實現(xiàn)經(jīng)營指標的關(guān)鍵--降本增效

1.  降低看得見的成本

2．看不見的成本才是最大的成本

  （1）溝通成本

  （2）決策成本

  （3）溝通成本