| 主講老師： | 余炳鳳 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)的籌劃、申報(bào)與合規(guī)等方面。財(cái)務(wù)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，確保資金的有效運(yùn)用和財(cái)務(wù)穩(wěn)??；而稅務(wù)則涉及稅收事務(wù)的工作，包括稅法和稅收政策的遵守、稅務(wù)籌劃的優(yōu)化以及稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)確及時(shí)。財(cái)務(wù)稅務(wù)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)形象。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-06 16:08 |
【課程背景】
2020年以來(lái)的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。
后疫情時(shí)代，人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的每個(gè)部門(mén)同頻共振，領(lǐng)導(dǎo)者具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機(jī)管理等思維嗎，才能及時(shí)調(diào)節(jié)糾偏，才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)控為業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)效益保駕護(hù)航的作用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，在市場(chǎng)中游刃有余。
本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，用詼諧的語(yǔ)言及案例，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握最基本的財(cái)務(wù)、內(nèi)控及危機(jī)管理思維，讓各部門(mén)間建立順暢有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用內(nèi)控管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓內(nèi)控思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者運(yùn)用從本課程學(xué)到的各種思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。
【課程收益】
? 精心打造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然
? 重點(diǎn)舞弊類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)分析，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查
? 了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
? 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路
? 掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段
? 掌握內(nèi)控管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
? 掌握內(nèi)控提升的手段
【課程特色】
? 根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)專(zhuān)家、內(nèi)控專(zhuān)家具備財(cái)務(wù)管理思維頭腦
? 有效解決企業(yè)的安全發(fā)展問(wèn)題，助力企業(yè)防患于未然
? 企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型時(shí)的保障體制，構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)警系統(tǒng)
? 案例交流，基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)
【課程對(duì)象】
? 企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審人員、內(nèi)控管理人員
【課程時(shí)間】9小時(shí)（1.5天）
【課程大綱】
一、 企業(yè)常遇到問(wèn)題
? 什么是風(fēng)險(xiǎn)？什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？
? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
? 什么是內(nèi)部控制？
? 企業(yè)內(nèi)部控制的三道防線是什么？
二、 對(duì)于內(nèi)部控制管理認(rèn)知的三大誤區(qū)
? 二道、三道防線的作用和定位（應(yīng)當(dāng)致力于建立順暢有效的協(xié)調(diào)機(jī)制）
? 內(nèi)控是拖后腿的部門(mén)
? 內(nèi)控管理不會(huì)帶來(lái)效益
三、 內(nèi)部控制五要素
? 控制環(huán)境
? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
? 控制活動(dòng)
? 信息與溝通
? 監(jiān)督
四、 財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)
? 財(cái)務(wù)部門(mén)在第一道防線中的作用
? 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別
? 七大財(cái)務(wù)管理思維模塊
五、 優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管人員需要具備的基本素質(zhì)
? 風(fēng)險(xiǎn)管理人員的職業(yè)道德
? 風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力
? 內(nèi)審、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控之間的關(guān)系
六、 企業(yè)中的幾大內(nèi)控要點(diǎn)
? 人力部門(mén)舞弊
? 采購(gòu)舞弊
? 企業(yè)煙酒管理、酒水倉(cāng)庫(kù)管理
七、 如何做好集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)？
? 建立有效的財(cái)務(wù)及內(nèi)控思維
? 內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)
? 我國(guó)目前常見(jiàn)的控制漏洞
? 危機(jī)管理
八、 了解內(nèi)部審計(jì)
? 內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)與權(quán)限
? 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
? 內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)類(lèi)型
九、 內(nèi)部控制提升
? 內(nèi)部控制提升為啥難？標(biāo)準(zhǔn)化為啥難？
? 制度、流程、表單、指南的價(jià)值
? 內(nèi)控提升目標(biāo)--企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是把握“穩(wěn)定性”（事易時(shí)移，變法以易）
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