非財管理者的成本管理學(xué)

【課程背景】

高毛利、粗放經(jīng)營的時代已經(jīng)離我們而去。競爭激烈、管理精細(xì)化的時代悄然來臨。企業(yè)在重視從外部客戶賺取收入的同時，也重視內(nèi)部成本費用的績效管理，這就要求企業(yè)管理層從內(nèi)部管理挖掘潛力，由此，作為管理的重要組成部分—成本管理也越發(fā)受到企業(yè)的重視，其重要性更日益彰顯。

【課程收益】

1、本課程采用通俗易懂的語言和擬日?；陌咐治觯唵紊鷦拥刂v解成本基本理論及其方法，以開拓非財務(wù)管理者使用財務(wù)信息的思路和技巧，旨在使非財管理者更容易理解成本管理信息在整個企業(yè)管理活動中所起的重要作用和角色；

2、了解成本管理知識的同時，掌握成本管理體系、理念和方法；

3、幫助管理者理解和運用成本管理知識，為解決成本問題指明方向；

【課程特色】

1、圖文并茂，直觀剖析，解讀有關(guān)概念和方法；

2、循序漸進，深入淺出，為成本管理指明方向；

3、來龍去脈，原理講解，力求學(xué)習(xí)者知其然更知其所以然；

4、業(yè)財融合，系統(tǒng)梳理，從業(yè)務(wù)的角度講解，希望非財管理者能在企業(yè)中扮演成本策略專家的角色。

【課程對象】非財務(wù)管理者、企業(yè)決策者

【課程時長】  1天（6小時/天） 

【課程大綱】

一、理解成本

1.1、成本二三事

1.1.1 生產(chǎn)成本和產(chǎn)量

1.1.2 產(chǎn)品成本和期間費用（場景分析一 + 場景分析二）

1.1.3 成本習(xí)性（場景分析三 + 場景分析四）

1.1.4 成本分類和成本動因（場景分析5）

1.2、成本與成本管理

1.2.1 成本管理的內(nèi)容及關(guān)鍵角色

1.2.2 成本管理活動

1.2.3 成本管理中的常見問題和解決方案（案例分享）

1.2.4 成本計算的方法（場景分析6）

1.2.5 成本核算的方法（完全成本法和變動成本法，場景分析7）

1.2.6 成本核算類型（分步、分批、作業(yè)成本法｜案例分析）

1.2.7 制造費用分?jǐn)偡?/span>（案例分析）

1.3、成本計算、核算與分配方法

1.3.1  成本計算的方法（場景分析6）

1.3.2 成本核算的方法（完全成本法和變動成本法，場景分析7）

1.3.3 成本核算類型（分步、分批、作業(yè)成本法｜案例分析）

1.3.4 制造費用分?jǐn)偡?/span>（案例分析）

案例+演練1：采用案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

二、 與成本相關(guān)的決策規(guī)劃

2.1、本量利分析的核心

2.1.1 本量利分析的本質(zhì)

2.1.2 本量利商業(yè)模式和戰(zhàn)略決策（案例分析）

2.2、成本預(yù)算的編制方法

2.2.1 編制成本預(yù)算的相關(guān)理念

2.2.2 成本預(yù)算的前提與準(zhǔn)備工作（案例分析）

2.3、預(yù)算制度的行為考量

2.3.1 預(yù)算編制類型和制定標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)

2.3.2 預(yù)算編制方法（案例分析）

案例+演練2：采用大量案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

三、 成本控制與考核

3.1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的作用

3.1.1 產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（案例分享）

3.1.2 在產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)樣表

3.1.3 生產(chǎn)損失報告表（案例分享）

3.2、成本控制概述

3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制度

3.2.2 成本差異分析

3.2.3 目標(biāo)成本法的成本控制過程

3.2.4 成本控制內(nèi)容（案例分享）

3.3、非財務(wù)方式的業(yè)績評價

3.3.1 平衡計分卡

3.3.2 平衡計分卡衡量維度（案例分享）

案例+演練3：采用大量案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；