| 主講老師： | 鄧斯彥 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運用、管理和稅務(wù)籌劃等方面，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營并最大化經(jīng)濟效益。財務(wù)管理需精確核算，有效控制成本，實現(xiàn)資金的有效利用；稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報納稅，合理避稅，降低稅務(wù)風險。兩者相互關(guān)聯(lián)，共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-30 11:26 |
【課程背景】
如今在全業(yè)務(wù)的市場競爭環(huán)境下，客戶信用風險的問題日益嚴重，由于客戶違約造成公司資金周轉(zhuǎn)困境和企業(yè)的運營效率降低，因此，客戶的信用管理與控制已經(jīng)是一個亟待解決的課題了。
本課程通過對客戶信用風險的識別、分析和評估模型的學習，在有效地分析、理解和管理客戶信用風險的同時，達到完善金融機構(gòu)風險管理的目的。
【課程收益】
獲得客戶信用風險的識別、分析和評估的能力；建立系統(tǒng)信用管理體系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中客戶信用風險管理的目標。
【課程特色】
實戰(zhàn)型應(yīng)用課程， 知識點邏輯層次分明，講師專業(yè)度高，經(jīng)驗豐富，用通俗的語言解釋難懂的專業(yè)術(shù)語，接地氣，簡單易懂。
通過分析案例解析，加強對知識的理解和運用，能很快掌握并將所學的內(nèi)容運用到企業(yè)各自的情況中去。
【課程對象】企業(yè)管理者、金融從業(yè)者
【課程時長】 3小時
【課程大綱】
一、認知客戶信用風險
1.1、客戶信用風險的定義和分類
1.2、客戶信用風險的度量
1.3、客戶信用評級機構(gòu)
案例+討論：了解客戶信用風險的類別與級別，以便進行有效分析和防控；
二、 信用風險分析與評估
2.1、信用風險數(shù)據(jù)分析與處理
2.2、信用風險評分卡模型
案例分享：信用風險評分卡模型
2.3、奧特曼Z分模型預(yù)測違約率
案例+討論：從技術(shù)層面上學習并提高識別、分析和評估信用風險的能力；
三、完善客戶信用管理體系
3.1、信用管理理論
3.2、信用管理鏈
3.3、客戶生命周期理論
案例分享：某電信公司客戶信用管理
3.4、信用管理活動內(nèi)控應(yīng)用
3.4.1、客戶信用風險跟蹤與評價
3.4.2、銷售過程中的信用控制
3.4.3、應(yīng)收賬款管理
3.4.4、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的信用控制
案例+討論：建立系統(tǒng)的信用管理體系，實現(xiàn)完善企業(yè)內(nèi)部控制中對客戶信用風險在應(yīng)收賬款和供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)中的控制目標；
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