行動學習課程介紹

引入行動學習，推動高層管理人員的思想轉變動員一切力量，開發(fā)和采集一切有助于變革的智慧。

——郭士納（IBM CEO）

行動學習是真正具有華潤特色的組織發(fā)展方式，是華潤核心競爭力的重要組成部分，對于‘再造一個新華潤’一定會起到巨大的推動作用。                                      

——陳新華（華潤集團前董事長）

群策群力（Work-Out）是使GE改變成為“全球思想、快速轉變”組織的主要策略。

                                                   ——杰克·韋爾奇（GE前CEO）

【課程邏輯】

【行動學習與傳統(tǒng)培訓】

傳統(tǒng)培訓                     

單方的傳授；接受依賴個體的能力和興趣

行動學習

【學習目標】

2 了解行動學習、促動師、促動技術的基本概念及應用

2 體驗式學習四種促動技術：聚焦式提問、世界咖啡、團隊共識，掌握四種促動師能力：提問力、對話力、共識力、共行力

2 掌握如何運用四種促動技術來促進群體有效聚焦、對話與共識

【課程特色】

聚焦：聚焦參與者真實問題，結合促動技術進行體驗式學習，邊學技術邊解決問題

實戰(zhàn)：基于真實問題，有步驟有架構的互動，通過實戰(zhàn)演練掌握并鞏固促動技術

互動：小組深度研討，60-70%時間用于實戰(zhàn)演練，鞏固并深化促動技術

【時間時長】

1-2天（6小時/天）

? 備注：為保證課程效果，學習課程實施前務必進行提前交流與溝通！

【課程大綱】

第一部分：行動學習與促動技術

2 行動學習的起源與介紹

2 行動學習中常用的促動技術

2 促動師的角色定位和價值

2 促動師與培訓師的區(qū)別

2 促動技術的在不同場景的作用和意義

第二部分：提問力—聚焦式會話法

2 發(fā)現(xiàn)聚焦式會話法是什么？為什么要使用它？

2 聚焦式會話法案例分享和講解

2 全場演練聚焦式會話法、聚焦式會話法適用場景介紹

2 結合真實課題，小組演練聚焦式會話法

2 聚焦式會話法小組作業(yè)

第三部分：對話力—世界咖啡

2 促動師如何提升對話力，促進簡單真誠對話

2 有效對話的技術——世界咖啡

2 世界咖啡的緣起與定義

2 世界咖啡的七大原則

2 世界咖啡步驟

2 世界咖啡的應用范圍及案例

2 現(xiàn)場品味“世界咖啡”

2 設計“世界咖啡”及注意事項

第四部分：共識力—團隊共創(chuàng)

2 共識力的意義：從命令到共識

2 促動師掌握共識力的重要性：求同存異，促進對話

2 團隊共識的方法

2 團隊共識的方法2：想法陳列投票法：頭腦風暴、觀點陳述、去重、共識原則、投票

2 促進團隊共識的注意事項

第五部分：共行力—群策群力

1、什么是共行力

2、共行力的價值和意義

3、促進自動自發(fā)行動的技術——群策群力

4、運用過群策群力的組織及成效

5、群策群力的十大步驟

6、群策群力演練與實施

7、群策群力的應用時機及范圍

8、群策群力的注意事項