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一代宗師——組織“師”能力提升解決方案

主講老師: 孫衛(wèi)華 孫衛(wèi)華

主講師資:孫衛(wèi)華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 職業(yè)技能,是指個體在特定職業(yè)領域內所掌握的一系列專業(yè)能力和技術。這些技能既包含了對行業(yè)基礎知識的深入理解和應用,也涵蓋了實際工作中的操作技巧和流程管理。擁有扎實的職業(yè)技能,意味著能夠勝任崗位工作,高效解決工作中的實際問題。同時,職業(yè)技能也是個人職業(yè)發(fā)展和提升的重要支撐,通過不斷學習和實踐,可以不斷提升自己的技能水平,增強自身的競爭力。在競爭激烈的職場中,具備出色的職業(yè)技能是獲得更好職業(yè)機會和實現個人價值的關鍵。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-25 15:22


課程背景

多數組織已經意識到未來的競爭優(yōu)勢將建立在人才培育能力上,但肩負組織人才培育的核心骨干們(專職培訓講師和各級管理人員)卻往往 “心有余,力不足”。很多管理人員和新任培訓講師在培訓時存在著如下問題

不了解成人學習心理,感到學員越來越難教

開場蒼白無力,過度生硬突兀,結尾軟弱無力

表達不流暢、語速非快即慢、單調的語氣語調令學員昏昏欲睡

重點不突出,前后不連貫;觀點無新意,描述太平淡

授課方法單調,只采用講授授課方法,引發(fā)不了學員參與興趣

把握不準時間,掌控不了學員,處理不了狀況

不懂如何和學員互動,無法調動學員積極性,課堂氣氛沉悶不堪

只負責現場講課,不考慮學員將來能否能掌握應用

課程目標

經過2天的理念溝通、知識傳授和大量實戰(zhàn)訓練,學員能夠:

了解現代培訓概念、培訓師職責和角色,建立正確的工作理念

掌握成人學習的心理,改善授課方法和風格

掌握精彩開場、過渡和結尾的方法和技巧

掌握有效表達的方法和技巧,確保授課清晰連貫,生動精彩

學習和了解登臺、定場及肢體語言專業(yè)得體的關鍵點和注意事項

掌握課堂掌控(時間掌控、學員調動和突發(fā)處理)的方法和技巧

了解提問點評、分組討論、視頻教學、案例教學,分組競賽和技能訓練等有效培訓方法和技巧,

該課程通過對內訓師全方位的培訓與訓練,有效提升內部講師隊伍的課程質量,滿足組織日益增長的培訓需求的多樣化、復雜化與快速化,從而提高組織的學習能力、應變能力和綜合競爭能力。

培訓方式

理論講解+情景呈現+ 案例分析+現場演練+現場點評,整個課程設計為訓練體系,講授與演練結合的631課程結構,60%講授,30%的練習, 10%點評,“培訓師是練出來的”,本課程區(qū)別于多數“坐著聽”的TTT課程。

課程對象

組織內新任講師、專職培訓講師及承擔培訓講授的各級管理人員

課程時長

2天(每天6課時)

 

課程大綱

第一部分、團隊組建與基礎知識

破冰

課程說明

學員自我介紹和培訓期許

學習型團隊組建和展示

 

第二部分、組織內訓師的認知與修為

一、 關于內訓師的360度解析

解析:何為培訓師?

內訓師的角色分析

四種職業(yè)修為

首善

樂從

分享

感召

內訓師的能力模型

職業(yè)修為

綜合能力

專業(yè)能力

內訓師培訓的核心目的

滿足組織目標

符合學員需求

成人學習的特性、原則及規(guī)律的把握

內外部培訓師的異同分析

 

第三部分、內訓師實戰(zhàn)技法

一、課程的框架結構

課程編排的結構化思維——骨灰級結構

課程設計與講解的三段論

鳳頭

豬肚

豹尾

課程講解的五線譜邏輯

有效構建課程的框架結構

完成課程定位的設計

二、鳳頭——吸睛的課程名稱與引人的開場設計

精彩開場的雙要素

吸睛的名稱

引人的話題

課程名稱編制的三原則

聚焦原則

吸引原則

主副原則

主副標題的設計

主標題——標題黨奪人眼球

副標題——打開天窗說亮話

傻瓜式設計三步法—學即會用

★案例呈現:十二個實景案例呈現

互動:現場學員設計課程名稱

暖場與開場技巧

暖場與開場的解析與功效

引人入勝的開場實用技巧方法

開門見山

故事吸引

問題切入

事實陳述

……

案例分享:開場技巧展示與解析

互動:現場學員設計開場方式

三、豬肚——課程內容來源與課堂呈現

課程內容

課程內容的ASK模型

四問題詮釋課程的內容

課程內容豐富的方法論

課程呈現的方法——授課技巧

課堂講授法

小組討論法

演示法

視聽法

游戲法

各種授課方法的優(yōu)劣勢分析

選擇各種授課方法的標準

互動:現場演練課堂呈現技術

四、豹尾——課程內容來源與課堂呈現

課程收尾的作用

課程收尾的時間控制

余音繞梁的收尾方法

贊美祝福法

寓言故事法

歸納總結法

名言佳句法

首尾呼應法

 

第四部分、內訓師的修煉

上臺與定場

內訓師的恐懼綜合征、克服緊張情緒的方法;

培訓師的非語言呈現技巧

講師形象的塑造;(儀容、儀表與著裝規(guī)范)

講師如何上場與下場

內訓師的態(tài)勢語(肢體語言)修煉

身法

步法

手法

眼法

“不動”到“動”,內訓師的自我修為

互動:現場學員AB角色演練

課程設計當中的PPT設計與應用

PPT的設計原則

PPT的顏色搭配

PPT的字體設置

PPT圖片設置

PPT的視頻播放技巧

PPT的美化原則

PPT 的自定義動畫設計

互動:現場演練PPT修改與調整

課堂互動、問題解決與控場技巧

如何課堂發(fā)問

課堂發(fā)問的內在機理

如何回答課堂學員發(fā)問(威脅與機會分析)

回答問題的五種技巧

回答問題的五個注意事項

授課當中發(fā)生意外的處理原則與對策

 

第五部分、學員展示與點評

每位學員各自準備一個課程

至少每組一名學員現場展示

如若有其他學員想展示,請?zhí)崆案嬷纯?/span>

展示時間為每人15分鐘

現場點評

學員需要提前準備授課PPT

每組學員需自備筆記本電腦一臺(第二天下午用)

 

 


 
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