《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程簡(jiǎn)介

一、課程背景

本課程是趙秀峰講師10年培訓(xùn)和管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華，講師在做管理咨詢和培訓(xùn)期間，深入數(shù)百家企業(yè)（包括有世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、港資企業(yè)，臺(tái)資企業(yè)、內(nèi)地中小企業(yè)）進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和分析以后，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)與世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)相比，最大的差異之一是——執(zhí)行力上的差異。

趙秀峰老師在和這數(shù)百家企業(yè)的高層管理者，中層管理者，基層管理者和一線員工進(jìn)行多次面對(duì)面的訪談過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不缺乏戰(zhàn)略思想、組織目標(biāo)、十年或五年的發(fā)展計(jì)劃，有些企業(yè)甚至已經(jīng)做到了五十年的發(fā)展規(guī)劃，但這些目標(biāo)有效地的分解到每天每月每日的工作計(jì)劃當(dāng)中，有效地被我們的組織執(zhí)行了嗎？答案顯然是否定的，那怎樣提高組織的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，使自己的團(tuán)隊(duì)成為卓越和有效的團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)組織者和管理者要面對(duì)和解決的問(wèn)題。

本課程正是基于這樣的目標(biāo)，為企業(yè)培養(yǎng)卓越的執(zhí)行力經(jīng)理，優(yōu)秀的執(zhí)行力員工，使企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)不再束之高閣，而是真正成為企業(yè)的靈魂，讓企業(yè)目標(biāo)落地生根，讓企業(yè)的文化深入人心，從而塑造出強(qiáng)大的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

二、培訓(xùn)收益

? 使學(xué)員了解提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的重要意義

? 使團(tuán)隊(duì)管理人員明白提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪些方面入手

? 幫助企業(yè)或組織打造出執(zhí)行力的文化和氛圍

? 使學(xué)員了解到團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段，每個(gè)階段的執(zhí)行任務(wù)和執(zhí)行重點(diǎn)是什么？

? 學(xué)習(xí)到有效管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控的技巧和方法，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升

三、課程大綱

一、團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？

※ 夢(mèng)之隊(duì)

※ 西天取經(jīng)的小分隊(duì)特點(diǎn)

※ 三國(guó)演義版的四人組合

二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)建設(shè)

※ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

※ 團(tuán)隊(duì)的七大特征

※ 團(tuán)隊(duì)的管理誤區(qū)

※ 團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵要素

三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

※ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展四個(gè)階段的類(lèi)型和劃分

※ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展每個(gè)階段的執(zhí)行任務(wù)和要求

※ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力分階段體驗(yàn)和訓(xùn)練

四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——人員定位

※ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵找到執(zhí)行的人

※ 團(tuán)隊(duì)的人員定位與角色認(rèn)知

※ 團(tuán)隊(duì)中的九種角色分工

※ 團(tuán)隊(duì)中九種角色的配合與行為表現(xiàn)

五、打造企業(yè)或組織的執(zhí)行力氛圍

※ 執(zhí)行力是要把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

※ 管理者得六大執(zhí)行力特點(diǎn)

※ 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事

※ 如何構(gòu)建執(zhí)行力的組織和文化

※ 執(zhí)行力組織或企業(yè)的特點(diǎn)

※ 執(zhí)行力“四化法”