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結構演講-公眾演講與高效表達

主講老師: 徐伯達 徐伯達

主講師資:徐伯達

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 演講培訓旨在提升個人的演講技能和表達能力,使參訓者能夠在不同場合自信、流暢地進行演講。培訓過程中,參訓者將學習如何構建清晰的演講邏輯、運用生動的語言和語調、以及有效地與聽眾互動。通過模擬演講和反饋指導,參訓者可以不斷磨練自己的演講技巧,增強自信心和影響力。演講培訓不僅有助于個人職業(yè)發(fā)展,也是提升個人魅力和領導力的重要途徑。因此,對于希望提升演講能力的人來說,參加演講培訓是非常有價值的選擇。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-17 14:03


【課程背景】

您有沒有遇到以下情況:

1、煞費苦心一月的市場推廣方案,被領導或客戶只給你5分鐘闡述時間

2、每次跟客戶介紹完公司和產品,心中總有疑惑:“說了很多,他能明白多少?記得住多少呢?如果他還不是最終決策人,還需要向他的上司推薦你的公司和產品,你有信心他能說到點子上嗎?

3、進到電梯,一抬頭,發(fā)現(xiàn)總經理在里面,眼熟的臉上露出機械的笑容“小王,最近工作情況如何?”電梯快速上升,您只有3秒鐘的思考時間和30秒的回答時間來展現(xiàn)自己

4、會議進行中,領導突然問你:“小張,對這件事你是如何看?”您有3秒鐘的時間組織語言應對提問

5、面對下屬,如何才能發(fā)表具有感染力的演說,展現(xiàn)領袖風采,有效激發(fā)團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力

本課程將分為公眾表達認知篇、準備篇、構思篇、設計篇、呈現(xiàn)篇、應對篇六個部分,采用知識點講解、小組討論、情景演練的方式,幫助學員掌握克服上臺緊張情緒的方法,結合框架構思法完成演講內容的設計,綜合運用各種表達技巧,實現(xiàn)快速構思和有效表達,提升演講的說服力和精彩度,實現(xiàn)個人價值的精彩呈現(xiàn)。

【課程收益】

引導學員正確認識公眾表達的緊迫性和必要性,樹立完成公眾表達的信心

結合演講框架構思表,完成演講思路的梳理和內容的組織

運用引起注意的八大方式,引起觀眾的興趣,引發(fā)觀眾的思考,實現(xiàn)與講師的頻道統(tǒng)一

根據不同內容的表達需要,采用不同的表達公式,提升公眾演講的說服力和精彩度

【課程時間】

1-2天-6小時+半天輔導

【課程對象】

中層管理、主部門管、部門經理

【培訓形式】

互動講授、個案分析、小組研討、團隊分享、游戲互動、視頻教學、行動學習、輔導點評

【課程特色】

內容系統(tǒng)化:基于學習者為導向,合理設計課程內容,做到學完即用。

教學案例化:豐富的案例,真實的案例,通過案例教學有效啟發(fā)學員。

訓練多樣化:注重學習效果,推動學員由“知”到“行”的全面轉換。

服務專業(yè)化:課前到課中再到課后全程陪跑式服務,沉浸式學習體驗。

 

課程大綱

課程導入

破冰:分小組、定口號、表承諾

思考:1.為什么要演講?2.會演講的好處?

 

第一部分 認知篇:宏觀微觀看趨勢

1、公眾表達的之于你我

視頻欣賞:從喬布斯到馬云

2、管理者的第六項修煉:公眾演講

1)管理者對內的公眾演講

2)管理者對外的公眾演講

3、演講中常見的四個誤區(qū)

1)照本宣科:文字多、照著念,聽眾容易昏昏欲睡

2)結構混亂:結構亂、內容散,結論草率沒說服力

3)信息冗長:內容雜、提煉少,要點不夠清晰突出

4)專家思維:各種表、好晦澀,聽眾半天聽不明白

 

第二部分 準備篇:以我為主做準備

1、懼怕公眾表達的三種心態(tài)

1)很少登臺,認為缺乏經驗

2)恐懼舞臺,不知如何控場

3)自我認知不足,認為知識儲備匱乏

2、克服緊張情緒的四種方法

1)積極的心理暗示

2)轉移注意力

3)反復練習

4)臺前運動法

視頻教學:喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點評、分析

3、精心準備打磨演講稿

1)確定演講選題

2)分析現(xiàn)場聽眾

3)演講內容演練

 

第三部分 設計篇:精心設計出效果

1、精彩演講三要素

1)開場一鳴驚人:吸引聽眾,引發(fā)好奇

2)中間擲地有聲:理性說服、感性共鳴

3)結尾畫龍點睛:總結升華、展望號召

2、讓人意想不到的開場設計

1)三種別樣自我介紹

2)開場兩件事:吸引注意力與展開主題

吸引注意的四種方法

激發(fā)興趣的六種方法

視頻教學:經典演講中開場技巧的觀摩與學習

練習:結合演講主題設計開場

3、演講內容表達-結構設計

1)時間結構

視頻案例:主持人大賽《闖海人》

練習:過去+現(xiàn)在+未來+總結-企業(yè)文化介紹

2)空間結構

文字鑒賞:荷塘月色

3)三角結構

視頻案例:主持人大賽《瞭望中國》

練習:要點1+要點2+要點3+總結-3分鐘抽詞演講

4)變焦結構

視頻案例:我是演說家

5)鐘擺結構

視頻案例:主持人大賽《變與不變》

練習:觀點1+觀點2+折中的觀點-現(xiàn)場演練

6)遞推結構

文字鑒賞:丘吉爾

4、增強演講說服力-刺激沖擊

視頻案例:高考天問

1)類比刺激

視頻案例:薛兆豐《經濟學講義》

方法:陌生概念+熟悉場景

2)示圖刺激

視頻欣賞:褚橙、農夫山泉

3)舉例刺激

視頻案例:羅翔《刑法講解》

方法:枯燥概念+案例說明/抽象觀點+案例證明

4)修辭刺激

文字鑒賞:不同修辭手法

方法:比喻+隱喻

5)節(jié)奏刺激

視頻案例:脫口秀大會

6)設問刺激

視頻案例:羅振宇跨年演講開場

方法:開場三問

練習:運用不同刺激手法演講

5、一錘定音的收尾設計

1)收尾兩個動作=理性總結+感性升華

2)感性升華4種方法

首尾呼應、故事、金句、展望

視頻觀摩:經典演講中結尾技巧的觀摩與學習

 

第四部分 呈現(xiàn)篇:注重細節(jié)求效果

主題分享自己最喜歡的一本書

1、、公眾演講表達的基本公式

2、上臺演講的要求及注意事項

1)語音語調

2)肢體動作

3)眼神關注

4)走位板書

練習:5分鐘上臺演講展示

 

第五部分 應對篇:機智應對巧突圍

1、處理突發(fā)事件的四步曲

1)表達感謝

2)巧妙銜接

3)回歸觀點

4)尋求反饋

2、各類問題的應對方法

1)內容多時間少的問題的應對方法

2)忘詞,說錯話的問題的應對方法

3)觀眾提出的刁鉆問題的應對方法

4)設備出現(xiàn)狀況的問題的應對方法

3、學員其他問題的解答

 

第六部分 場景篇:機智應對巧突圍

1、場景一:如何巧妙提出建議,爭取上司的同意和采納?

視頻案例:喬布斯—如何巧妙進行產品的優(yōu)勢對比

演繹五步法:發(fā)現(xiàn)空白—描述要求—現(xiàn)有方案—否定現(xiàn)有方案—介紹我的方案

2、場景二:如何合理闡述方案,爭取領導的支持與首肯?

視頻案例:雷軍—如何突出產品賣點,贏得顧客支持

說服他人三步法:提出問題—分析原因—提出方案

3、場景三:如何分享經驗感悟,說說自己的成長與收獲?

視頻案例:柴靜—如何快速分享感受贏得聽眾共鳴

共鳴三步法:講述故事—分享感受—總結觀點

4、上臺演練-抽主題演講

1)分組上臺演講呈現(xiàn)

2)點評提升

自評-互評-老師點評


 
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