【課程背景】

每個企業(yè)每年都會制定目標，可是為什么到最后目標卻完成的不理想？因為我們制定目標還需要掌握目標分析、計劃分解、過程把控、關(guān)鍵執(zhí)行要素等具體方法，才能保證目標落地。

【課程課時】1天（6小時）

【授課形式】講授+案例研討+視頻+答疑

一、 部門目標360共識

部門管理者對自己部門的目標要對上對下360共識且量化，很多管理者以為自己的目標量化了，但有時可能根本沒有量化。

1. 好不目標的作用：統(tǒng)一方向、激勵團隊……

2. 團隊目標的類型：方向型目標、過程型目標、理性型目標

3. 目標管理SMART原則 

體驗互動

4. 團隊目標設(shè)定公式

  互動：寫下你部門的目標

5.討論案例：團隊目標設(shè)定步驟

二、 對部門目標計劃分解

部門管理者不僅要把部門我們以往部門進行目標分解，就是分月分周分解到每個人頭，但是這僅僅是一種結(jié)果到結(jié)果的分配，仍然不能保證完成，做為管理者需要幫助下屬找到他們達成目標的關(guān)鍵要素，才能提升目標的達成率。

1. 計劃分解的5W2H方法

討論案例：工作任務(wù)分配計劃

知識點：管理者是內(nèi)部秩序的守護者……

2. 有員工說目標任務(wù)太高，能不能調(diào)低點？

3. 如何幫助團隊達成目標找到策略？

（1） 目標達成的策略

（2） 對策略進行評估

u 策略是否支撐總目標

u 策略是否smart

u 策略是否有殺手锏

u 策略是否為組合拳

互動：找到你目標的核心策略

（3） 把策略落實到具體行為上

討論案例：指標還是目標？

知識點：過程規(guī)范+結(jié)果標準=管理到位……

（4）對目標達成的阻礙原因4W

（5）目標達成阻礙根因分析

     互動：找到你的目標的阻礙根因

三、 按計劃跟進工作

任何一項工作都可以當做項目對待，進度把控不是對細節(jié)把控，而是對整體計劃、關(guān)鍵節(jié)點的把控。

1. 討論案例：工作跟進

知識點：跟進工作的注意事項……

2. 管理工具--甘特圖的應(yīng)用

3. 管理工具--關(guān)鍵路徑法

4. 目標執(zhí)行過程中要有風險預案。

備注：每天標準課時6小時，9：00-12：00，14：00-17：00。