| 主講老師： | 李春林 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能、推動(dòng)組織向前發(fā)展的核心能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備遠(yuǎn)見卓識(shí)，能夠洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，為組織制定明確的戰(zhàn)略方向。他們善于溝通協(xié)調(diào)，能夠建立有效的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，促進(jìn)成員間的合作與共贏。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)心與支持上，通過激勵(lì)與引導(dǎo)，幫助成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，共同推動(dòng)組織的發(fā)展。具備領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)組織的長期目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-12 12:10 |
【課程背景】
執(zhí)行力是目前大部分企業(yè)管理最需要提升的能力之一。執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，就是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。本課程讓員工了解執(zhí)行力的重要性，學(xué)習(xí)提高自我執(zhí)行力的方法和技能。從而讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更進(jìn)一步得到提高，提升團(tuán)隊(duì)和企業(yè)整體效益。
【課程備注】
課程時(shí)間 2天（12小時(shí)）
課程對(duì)象 企業(yè)管理及相關(guān)人員
課程形式 游戲互動(dòng)、情景模擬、案例研討及現(xiàn)場(chǎng)演練相結(jié)合
課程內(nèi)容 初步設(shè)計(jì)，課程確定實(shí)施后需根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整
【課程大綱】
一、認(rèn)知執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力的重要性
1) 成功企業(yè)的三大核心因素
2) 30%戰(zhàn)略、60%執(zhí)行、10%其他
2. 執(zhí)行力的背景
1) 差不多先生
2) 做事不到位的中國人
3. 執(zhí)行力的涵義
執(zhí)著行動(dòng)直到拿到好的結(jié)果的能力
案例分享：企業(yè)家論執(zhí)行力
二、執(zhí)行力的誤區(qū)
1. 企業(yè)的種種理由和借口
1) 我不清楚，我不明白，我不負(fù)責(zé)
2) 我有功勞，我有苦勞，我有態(tài)度
3) 沒有好處，沒有損失，沒有理由
2. 完成任務(wù)≠獲得結(jié)果
1) 任務(wù)：例行公事 敷衍了事 完成差事
2) 結(jié)果：有結(jié)果 有時(shí)間 有價(jià)值
3. 執(zhí)行力的三種境界
三、高效執(zhí)行力的四大核心
1. 達(dá)成共識(shí)
1) 戰(zhàn)略方向一致
制定合理的方向與計(jì)劃
2) 明確上司意圖
孫子兵法：上下同欲者勝
視頻賞析：執(zhí)行力你感覺到了嗎？
1、 認(rèn)知組織能力
2、 把常規(guī)的事情制度化
執(zhí)行力之四化管理
案例分析：洗手管理也四化
2. 絕對(duì)服從
1、100%服從
西點(diǎn)精神
2、和而不同
凡事決定了，就是對(duì)的！
1、 創(chuàng)造性執(zhí)行
為完不成的目標(biāo)和達(dá)不成的結(jié)果找借口，是一種無能的表現(xiàn)！
三、制度保障
1、 建立科學(xué)合理的制度
2、 不斷檢查、不斷堅(jiān)持
主動(dòng)檢查、自動(dòng)反饋
3、 制度力=執(zhí)行力
管理是一份嚴(yán)肅的愛
案例分析：制度的力量
四、勇于承擔(dān)
1、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
2、敢于承擔(dān)
受害者一輩子受害
責(zé)任者一生擔(dān)責(zé)任
四、牢固樹立一個(gè)觀念
執(zhí)行力是一種品格素養(yǎng)
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