全員營銷

課程背景

n 銷售部門和綜合部門之間似乎總是有說不完的矛盾。銷售部門依仗自己為公司創(chuàng)造直接經濟利益的重要地位，總是對綜合部門橫挑鼻子豎挑眼；而綜合部門則辛辛苦苦為銷售服務的同時，拿著一成不變的工資待遇，還要受到銷售部門的職責，于是自然利用自己手里僅有的一點權利實施“反擊”。這樣的后果必然造成公司內部經營組織的不順暢，導致企業(yè)策略執(zhí)行打折扣，反而最后影響了企業(yè)發(fā)展。

課程目標

n 提升各部門員工特別是非營銷部門的營銷理念和全員營銷意識；

n 潤滑跨部門協(xié)作，完善“內部客戶”服務滿意，增強企業(yè)以客戶為導向的內部價值鏈；

n 協(xié)助企業(yè)執(zhí)行文化的落地與傳承及構建“全員營銷”的內部保障體系。

n 充分調動每位員工的積極性和突出能力，打破固有的銷售和綜合脫節(jié)的弊端，將企業(yè)人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到極限，從而提升經營效率。

課程對象

企業(yè)所有員工

課程時間

1-2天

課程方式

授課40%（互動引導）+小組練習20%+現場模擬演練40%

課程大綱

第一部分   全員營銷

n 新常態(tài)經濟下的企業(yè)生態(tài)

n 營銷觀念的演變進程（整合營銷觀念）

n 營銷部門的挑戰(zhàn)——顧問式銷售的需要

n 企業(yè)以營銷為中心整合資源

n 以內部價值鏈整合效能應對顧客與競爭

n 全員營銷關鍵認知

討論：你的工作是如何與客戶相關的？

n 營銷是全員的事：生產、物流、財務、技術/研發(fā)、信息….

n 全員營銷的一切皆源于消費者

n 全員營銷的定義

第二部分   全員營銷的執(zhí)行要點

討論：與你協(xié)助的部門，有哪些讓你工作為難？

n 是否有服務意識

n 內部客戶理念

討論：對營銷部門的配合，你有哪些需要檢討？

n 強化內部溝通——溝通是一種態(tài)度而非技能

一、 全員營銷——自我職業(yè)化觀念

 （一）效率意識

l 效率就是生命的價值

l 科學思維提高工作效率              

l 最優(yōu)秀的人，是最重視找方法的人

l 正確做事更要做正確的事           

l 第一次就把工作做到位

l 每分每秒做最有生產力的事情、要事第一

l 用最充足的時間做最重要的事

（二）愛崗和敬業(yè)

l 敬業(yè)

l 敬業(yè)的標準做了一個量化

l 敬業(yè)的表現:

l 不敬業(yè)的表現

l 讓敬業(yè)變成工作的習慣

l 自覺自愿，而不是刻意去做

l 干一行愛一行并能成一行

（三）責任的意識

l 負責任——是承擔更大責任的最重要考量

l 一盎司的責任感勝過一磅的智慧

l 負責任是最基本的職業(yè)操守

l 不負責任的代價

l 放棄了責任就等于放棄成長

（四）高標準要求自己

n 人生的區(qū)別在哪里,人生區(qū)別就在：標準的要求上

l 細節(jié)之處見高低　

l 用心處處是機會

l 做到位“是最起碼的、不到位”的背后是低效與浪費

l 追求完美追求無極限的完美

l 要么努力，要么走人

l 了解營銷的過程，掌握需要配合的要點

（五）服從

l 服從是領導之母,

l 沒有服從就沒有執(zhí)行力

l 絕不要沖撞你的領導       

l 服從1000%的接受      

l 服從是你應盡的義務

l 不要做老板的回聲筒

l 尊重理解寬容

二、 全員營銷——外部客戶服務技巧

（一）客戶服務的定義

（二）客戶服務人員的素質要求

（三）客戶投訴處理技巧

n 處理投訴時的情緒控制

n 正確處理客戶投訴的原則

n 有效處理投訴的步驟和方法

n 投訴處理過程中的談判技巧

n 客戶投訴處理的實戰(zhàn)練習

三、 全員營銷——內部團隊間協(xié)作技巧

（一）跨部門溝通的定義及重要性

l 跨部門溝通的定義

l 跨部門溝通的重要性

（二）跨部門溝通的技巧

l 營造良好的溝通氛圍

l 換位思考

l 視對方為客戶

l 知己知彼

l 面對面正式溝通

l 運用非正式溝通增進感情

l 主動跟蹤

l 借助外力

l 灰色地帶

練習：跨部門溝通案例分析

（全文完）