【課程背景】

經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，需求低迷，增速放緩，很可能將是未來一段時(shí)間內(nèi)的常態(tài)；在這樣的背景下，中小企業(yè)的生存空間將可能被進(jìn)一步壓縮。

高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)期，“低小散”和“散亂差”的中小企業(yè)，往往可能還有一些“撿漏”式的生存發(fā)展機(jī)會(huì)；然而這種機(jī)會(huì)，將來勢(shì)必越來越少；依靠這種方式生存的中小企業(yè)，不得不面臨發(fā)展的難題，未來生存空間在哪？

當(dāng)我們的經(jīng)濟(jì)以粗放式的規(guī)模性增長(zhǎng)為主逐步切換到精細(xì)化的高質(zhì)量增長(zhǎng)時(shí)，為中小企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)，那就是如何在專注的細(xì)分領(lǐng)域里，做到最好，最強(qiáng)。

對(duì)于這一發(fā)展契機(jī)，不僅在政策上有充分體現(xiàn)，更有實(shí)際資金、稅收及人才等各項(xiàng)支持措施，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)支持廣大中小企業(yè)，瞄準(zhǔn)專注領(lǐng)域，進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)及模式等各方面的創(chuàng)新，進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展。 如何充分應(yīng)用政策，如何從政策背后看到戰(zhàn)略性機(jī)遇，如何將這一戰(zhàn)略性機(jī)遇與企業(yè)自身的發(fā)展節(jié)奏和模式相匹配，幾乎是所有中小企業(yè)都需要思考的問題。

市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的變化，也是專精特新企業(yè)必須面臨的問題；專精特新企業(yè)，也不是一個(gè)可以一勞永逸的稱號(hào)，若要成為專精特新企業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者，必須不斷地在企業(yè)的業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品策略、核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織策略、用人策略和激勵(lì)策略等方面不斷提升和優(yōu)化，一方面不斷的從各方面做到適合自己的與時(shí)俱進(jìn)；另一方面確保在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)獲勝，成為持續(xù)領(lǐng)跑者。

本課程以中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)為切入點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家政策，幫助中小企業(yè)抓住政策后面的戰(zhàn)略機(jī)遇，并從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、組織、人才等角度進(jìn)行持續(xù)提升優(yōu)化，構(gòu)建企業(yè)成為專精特新企業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者的基礎(chǔ)體系。

【課程收益】

1.如何從專精特新的國(guó)家戰(zhàn)略里尋找企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

2.世界成功隱形冠軍企業(yè)的啟示與借鑒

3.如何成為專精特新企業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者

4.專精特新企業(yè)如何選擇業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新

5.專精特新企業(yè)如何持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力

6.專精特新企業(yè)的組織及用人策略

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）

【課程對(duì)象】企業(yè)老板（董事長(zhǎng)）、企業(yè)中高層管理者等

【課程大綱】

一、國(guó)家戰(zhàn)略里的強(qiáng)企機(jī)遇

（一）專精特新的時(shí)代背景

1.國(guó)際環(huán)境

日趨復(fù)雜，國(guó)際力量對(duì)比深刻調(diào)整，進(jìn)入動(dòng)蕩變革期，單邊主義、保護(hù)主義、霸權(quán)主義對(duì)世界和平與發(fā)展構(gòu)成威脅

2.新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展

3.不穩(wěn)定性不確定性明顯增加

4.新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)

（二）強(qiáng)企的成長(zhǎng)軌跡與成功要素

1.案例，一家行業(yè)巨頭成長(zhǎng)軌跡與啟示

2.案例，一家細(xì)分領(lǐng)域寡頭成長(zhǎng)軌跡與啟示

（三）強(qiáng)企發(fā)展的歷史機(jī)遇

1.產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇

2.政策紅利的機(jī)遇，各級(jí)政策支持力度

3.資本市場(chǎng)的機(jī)遇

4.社會(huì)氛圍的機(jī)遇，客戶、員工認(rèn)知， 隱形不隱

5.員工認(rèn)知的機(jī)遇

二、德日等國(guó)隱形冠軍企業(yè)的啟示

（一）德國(guó)隱形冠軍的啟示

1.數(shù)據(jù)分析，行業(yè)，專利

2.特征分析，愿景引領(lǐng)，專注，創(chuàng)新，全球化

（二）日本隱形冠軍的啟示

1.產(chǎn)業(yè)背景與特色下的企業(yè)定位分析

潛力型NT、NT型企業(yè)和GNT型企業(yè);潛力型NT，高利基企業(yè);GNT，全球高利基企業(yè)

利基戰(zhàn)略，差異化，強(qiáng)化核心技術(shù)，大企業(yè)供應(yīng)鏈

三、專精特新的梯級(jí)體系

（一）體系概覽

1.多級(jí)多層次政策體系

2.培育體系

（二）專精特新

1.政策意義及內(nèi)涵

專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化

2.硬性標(biāo)準(zhǔn)的軟把握

（三）小巨人

1.政策意義及內(nèi)涵

2.方向借鑒意義

（四）隱形冠軍

1.政策意義及內(nèi)涵

2.方向借鑒意義

四、如何成為專精特新企業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者

（一）業(yè)務(wù)策略

機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)的獲取與甄別。

1.大產(chǎn)業(yè)中細(xì)分領(lǐng)域

案例：一家光學(xué)配套企業(yè)的全球逆襲之路

2.不吸引大鱷的小眾行業(yè)/技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)

案例：一家玻璃裝備制造企業(yè)的寡頭之路

（二）產(chǎn)品策略

如何發(fā)現(xiàn)與挖掘技術(shù)及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新？

全球著名創(chuàng)新理論-TRIZ介紹

TRIZ的方法工具和具體運(yùn)用案例

1.產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)位點(diǎn)的技術(shù)性配套產(chǎn)品選擇

案例：一家智能識(shí)別領(lǐng)域的全球行業(yè)細(xì)分企業(yè)產(chǎn)品選擇

2.小眾行業(yè)/領(lǐng)先行業(yè)的功能性終端產(chǎn)品選擇

案例：一家智能機(jī)器人公司的產(chǎn)品選擇

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)策略

1.戰(zhàn)略控制點(diǎn)，如何發(fā)現(xiàn)及確定戰(zhàn)略控制點(diǎn)，如何在戰(zhàn)略控制點(diǎn)上保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)活力

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)定義；如何在戰(zhàn)略控制點(diǎn)上為持續(xù)優(yōu)勢(shì)提供能力

3.如何在戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新類型與層次，各級(jí)不同企業(yè)的創(chuàng)新位點(diǎn)選擇。位點(diǎn)創(chuàng)新、二次創(chuàng)新與全面創(chuàng)新。

（四）組織策略

1.組織架構(gòu)與能力優(yōu)勢(shì)，如何選擇與設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，確保發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與持續(xù)增強(qiáng)核心能力

2.組織活力與組織秩序，如何在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品及技術(shù)的靈活性與組織流程及制度體系間獲得均衡發(fā)展

（五）用人策略

1.如何選人？高潛技術(shù)性人才識(shí)別、選拔與培育

案例：一家專精特新企業(yè)的高潛技術(shù)性人才培育與選拔

2.如何用人？高績(jī)效技術(shù)性人才激勵(lì)與留用措施

案例：一家專精特新企業(yè)的高潛技術(shù)性人才留用與激勵(lì)措施

（六）激勵(lì)策略

1.技術(shù)性團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)

2.能力評(píng)價(jià)與提升

3.激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

案例：一家全球領(lǐng)先指紋識(shí)別企業(yè)的激勵(lì)體系打造