| 主講老師： | 文熠 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | HR，即人力資源管理，是企業(yè)中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。它涵蓋了員工招聘、培訓、績效管理、薪酬福利以及員工關(guān)系等多個方面。優(yōu)秀的HR團隊能夠幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。同時，HR還負責構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，營造積極向上的工作氛圍，為企業(yè)的穩(wěn)定運營提供堅實的后盾。在現(xiàn)代企業(yè)中，HR的作用日益凸顯，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-19 14:42 |
【課程背景】
BANI時代企業(yè)戰(zhàn)略變化快，HR TEAM如何能與集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配是各類型集團化運營企業(yè)的困境；
人才市場競爭日益激烈，人力成本居高不下，集團層HR TEAM如何運用科學、同一化、個性化的機制保障和驅(qū)動系統(tǒng)的搭建，高效引人、留人、驅(qū)動人；
組織演變隨集團化企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展更快更復雜，集團層HR TEAM如何通過各級賦能，確保集團的人才政令暢通；
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，人力資源管理如何在數(shù)據(jù)、制度、流程、系統(tǒng)、專業(yè)能力這五個維度實現(xiàn)全面升級，提升組織人效，提升組織決策。
【課程收益】
1. 理解集團化運營的復雜組織對人力線管控的目的、要點、要求和目標
2. 掌握如何運用技術(shù)和藝術(shù)手段進行集團化人力管控
3. 掌握集團化人力team的構(gòu)建與培育
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下的集團化人力資源轉(zhuǎn)型
【課程特色】大量場景化案例、深入淺出、貼合企業(yè)實際
【課程對象】企業(yè)人力資源從業(yè)者、集團公司本部企業(yè)管理負責人、集團分管副總裁等
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
第一章：厘清概念
? 什么是集團，集團化，集團化運營
? 集團化運營的目的、管理模式
? 集團化運營管理的基本思路
第二章：打造總部領(lǐng)導力
? 什么是總部領(lǐng)導力
? 打造怎樣的總部領(lǐng)導力
第三章：集團化人力資源管理的前提、概念、范疇
課堂練習：以R公司集團化人力資源管控體系搭建為案例，梳理其成敗因素及改善點
第四章：人力資源三支柱
? 三支柱的概念、步驟和關(guān)鍵影響因素（案例）
? SSC/SDC角色、工作任務(wù)及作用（案例）
? COE角色、工作任務(wù)及作用（案例）
? HRBP角色、工作任務(wù)及作用（案例）
? 三支柱不同角色的任職資格、勝任力的人才培育
第五章：集團化人力資源管控體系的建立
? 用銷售的思維打造集團化人力資源管控體系
? 基于三支柱培育集團化人力管控的企業(yè)文化
第六章：數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下的集團化人力資源轉(zhuǎn)型
第七章：課程總結(jié)
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