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有章可循的溝通藝術(shù)

主講老師: 周力之 周力之

主講師資:周力之

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 溝通是人與人之間傳遞信息、理解彼此意圖和建立關(guān)系的重要橋梁。有效的溝通不僅要求語言表達(dá)清晰、準(zhǔn)確,更需要傾聽和理解對(duì)方的觀點(diǎn)和情感。在溝通中,我們應(yīng)尊重差異,以開放的心態(tài)接納不同意見,通過積極反饋和協(xié)商達(dá)成共識(shí)。良好的溝通技巧有助于建立良好的人際關(guān)系,提升工作效率,解決沖突,促進(jìn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。因此,我們應(yīng)不斷提升自己的溝通能力,以更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-08 15:23

把不同或相同詞匯排列組合,再搭配語音語調(diào)和身體語言,就可以傳播信息、表達(dá)情感,此謂溝通??呻y就難在詞匯的排列組合、語音語調(diào)和身體語言。

雖說母語學(xué)了數(shù)十年,天天也都在實(shí)踐,但溝通好壞依然黑白立判,溝而不通、溝而不悅、越溝通越有障礙的情況不時(shí)出現(xiàn)。想想那些為孩子教育不遺余力投入,卻和孩子的溝通壁壘越來越高的父母;看看那些業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),但溝通能力欠缺而造成職業(yè)發(fā)展困惑的精英;聽聽有的離婚人士對(duì)曾經(jīng)那口子的抱怨和指責(zé),就知溝通有多么重要。

如何讓溝通成為文明的體現(xiàn),讓溝通彰顯智慧的光環(huán),讓溝通成為情感的紐帶,讓溝通成為幸福的源泉,讓溝通成為工作的推動(dòng)器,讓溝通成為個(gè)人魅力的傳奇,《有章可循的溝通藝術(shù)》版權(quán)課為此而開發(fā)。

培訓(xùn)師:周力之

課時(shí):2天(12小時(shí))

 

 

1. 溝通的內(nèi)涵解讀及行動(dòng)指南(3小時(shí))

1.1 溝通問題清晰隔離

不能忽略的溝通“小”問題

何謂“清晰“表述

1.2 溝通內(nèi)涵解讀

水利萬物而不“爭(zhēng)”

先處理心情,再處理事情

1.3 如何避免刺激性語氣和動(dòng)作

理解他人及悅納自己

溝通中“六秒鐘情商”的應(yīng)用

1.4 厘清溝通目的

溝通目的細(xì)分

“以終為始”的溝通

 

2. 溝通要素的分模塊打磨(3小時(shí))

2.1 詞匯的精準(zhǔn)調(diào)用與流暢表達(dá)

提高概括能力的四種方法

生動(dòng)表達(dá)的六要素

2.2 語速、語調(diào)及亮音的展現(xiàn)

語速控制

重音與語調(diào)控制

富含情感地表達(dá)

2.3 3F傾聽的應(yīng)用

了解背景

區(qū)分事實(shí)與情感

聽事實(shí)

聽感受

聽意圖

2.4 高質(zhì)量提問的應(yīng)用

抽絲剝繭看問題

絲絲入扣地提問

 

3. 說服性溝通及異議處理(6小時(shí))

3.1  系統(tǒng)思考在溝通中應(yīng)用

突破表象迷霧

高維思考看到全貌

系統(tǒng)思考啟迪智慧

3.2  溝通沖突的應(yīng)對(duì)方式之一

冷戰(zhàn)、逃避、調(diào)適、競(jìng)爭(zhēng)、妥協(xié)與協(xié)作

案例示范及應(yīng)用演練

3.3  溝通沖突的應(yīng)對(duì)方式之二

切換入口找交集

先贊同再說服

變沖突為探討

3.4  說服性溝通的結(jié)構(gòu)之一

有條不紊五步推進(jìn)

案例示范及應(yīng)用演練

3.5  說服性溝通的結(jié)構(gòu)之二

黃金圈的說服邏輯

案例示范及應(yīng)用演練

3.6  說服性溝通的結(jié)構(gòu)之三

蘇格拉底法的應(yīng)用

案例示范及應(yīng)用演練

3.7  說服性溝通的結(jié)構(gòu)之四

層次為先的溝通

案例示范及應(yīng)用演練

3.8  課程回顧,Q&A

 

注:課程中的重要知識(shí)點(diǎn)都穿插互動(dòng)、演練和點(diǎn)評(píng),有效推動(dòng)知行轉(zhuǎn)化,互動(dòng)方式包括提問互動(dòng)、研討互動(dòng)、角色扮演、游戲帶動(dòng)、視頻分析等。

 


 
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