主講老師: | 周力之 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 溝通是人與人之間傳遞信息、理解彼此意圖和建立關(guān)系的重要橋梁。有效的溝通不僅要求語言表達(dá)清晰、準(zhǔn)確,更需要傾聽和理解對(duì)方的觀點(diǎn)和情感。在溝通中,我們應(yīng)尊重差異,以開放的心態(tài)接納不同意見,通過積極反饋和協(xié)商達(dá)成共識(shí)。良好的溝通技巧有助于建立良好的人際關(guān)系,提升工作效率,解決沖突,促進(jìn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。因此,我們應(yīng)不斷提升自己的溝通能力,以更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-08 15:23 |
l 把不同或相同詞匯排列組合,再搭配語音語調(diào)和身體語言,就可以傳播信息、表達(dá)情感,此謂溝通??呻y就難在詞匯的排列組合、語音語調(diào)和身體語言。
l 雖說母語學(xué)了數(shù)十年,天天也都在實(shí)踐,但溝通好壞依然黑白立判,溝而不通、溝而不悅、越溝通越有障礙的情況不時(shí)出現(xiàn)。想想那些為孩子教育不遺余力投入,卻和孩子的溝通壁壘越來越高的父母;看看那些業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),但溝通能力欠缺而造成職業(yè)發(fā)展困惑的精英;聽聽有的離婚人士對(duì)曾經(jīng)那口子的抱怨和指責(zé),就知溝通有多么重要。
l 如何讓溝通成為文明的體現(xiàn),讓溝通彰顯智慧的光環(huán),讓溝通成為情感的紐帶,讓溝通成為幸福的源泉,讓溝通成為工作的推動(dòng)器,讓溝通成為個(gè)人魅力的傳奇,《有章可循的溝通藝術(shù)》版權(quán)課為此而開發(fā)。
n 培訓(xùn)師:周力之
n 課時(shí):2天(12小時(shí))
1. 溝通的內(nèi)涵解讀及行動(dòng)指南(3小時(shí))
1.1 溝通問題清晰隔離
l 不能忽略的溝通“小”問題
l 何謂“清晰“表述
1.2 溝通內(nèi)涵解讀
l 水利萬物而不“爭(zhēng)”
l 先處理心情,再處理事情
1.3 如何避免刺激性語氣和動(dòng)作
l 理解他人及悅納自己
l 溝通中“六秒鐘情商”的應(yīng)用
1.4 厘清溝通目的
l 溝通目的細(xì)分
l “以終為始”的溝通
2. 溝通要素的分模塊打磨(3小時(shí))
2.1 詞匯的精準(zhǔn)調(diào)用與流暢表達(dá)
l 提高概括能力的四種方法
l 生動(dòng)表達(dá)的六要素
2.2 語速、語調(diào)及亮音的展現(xiàn)
l 語速控制
l 重音與語調(diào)控制
l 富含情感地表達(dá)
2.3 3F傾聽的應(yīng)用
l 了解背景
l 區(qū)分事實(shí)與情感
l 聽事實(shí)
l 聽感受
l 聽意圖
2.4 高質(zhì)量提問的應(yīng)用
l 抽絲剝繭看問題
l 絲絲入扣地提問
3. 說服性溝通及異議處理(6小時(shí))
3.1 系統(tǒng)思考在溝通中應(yīng)用
l 突破表象迷霧
l 高維思考看到全貌
l 系統(tǒng)思考啟迪智慧
3.2 溝通沖突的應(yīng)對(duì)方式之一
l 冷戰(zhàn)、逃避、調(diào)適、競(jìng)爭(zhēng)、妥協(xié)與協(xié)作
l 案例示范及應(yīng)用演練
3.3 溝通沖突的應(yīng)對(duì)方式之二
l 切換入口找交集
l 先贊同再說服
l 變沖突為探討
3.4 說服性溝通的結(jié)構(gòu)之一
l 有條不紊五步推進(jìn)
l 案例示范及應(yīng)用演練
3.5 說服性溝通的結(jié)構(gòu)之二
l 黃金圈的說服邏輯
l 案例示范及應(yīng)用演練
3.6 說服性溝通的結(jié)構(gòu)之三
l 蘇格拉底法的應(yīng)用
l 案例示范及應(yīng)用演練
3.7 說服性溝通的結(jié)構(gòu)之四
l 層次為先的溝通
l 案例示范及應(yīng)用演練
3.8 課程回顧,Q&A
注:課程中的重要知識(shí)點(diǎn)都穿插互動(dòng)、演練和點(diǎn)評(píng),有效推動(dòng)知行轉(zhuǎn)化,互動(dòng)方式包括提問互動(dòng)、研討互動(dòng)、角色扮演、游戲帶動(dòng)、視頻分析等。
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