| 主講老師： | 王勘 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一種高效、系統(tǒng)的管理方式，它涵蓋了企業(yè)運營的各個方面，旨在通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和整體效益的最大化。綜合管理要求管理者具備全局觀念和戰(zhàn)略眼光，能夠全面把握企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，制定科學的管理策略和措施。在實施過程中，綜合管理注重細節(jié)和執(zhí)行力，強調(diào)團隊協(xié)作和溝通，確保各項任務(wù)得到有效落實。通過綜合管理，企業(yè)能夠提升運營效率，降低成本，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-08 14:26 |
《開會的革命》提到，“如果你是中層管理者，每周可能有大約 35% 的時間開會，而如果是高層，則可能超過 50%。這意味著你可能要把一半以上的時間用于組織和參加會議。”
這個比例可能因地區(qū)、行業(yè)與企業(yè)有所不同，但毋容置疑，職位越高，參加會議的時間越多，發(fā)起會議的次數(shù)也越多。因此會議管理，尤其是會議的時間管理，其重要性不言而喻。
* 需召集會議的管理人員
* 參與會議的各部門人員
1. 會議的不同類型——目標與主題 * 會議的目的和種類 * 會議的頻率和成本
2. 會議中常見問題的分析與解決方法 * 會議的通病——效率不高 * 會議效率不高的原因及具體表現(xiàn) * 高效會議的特征 * 會議規(guī)范
3. 會議的準備與組織 * 開還是不開 * 1H5W * 準備工作核對單 * 主持人的準備工作
4. 主持人的角色、責任和技巧 * 主持人的守則與責任 * 如何處理會議中的沖突
5. 成功會議的五個HOW * 如何做開場白 * 如何分配發(fā)言時間 * 如何掌握議事進度 * 如何達成決議 * 如何圓滿結(jié)束會議 6. 會議中的有效溝通 * 會議中的說話技巧和傾聽技巧 * 會議中的反饋技巧
7. 怎樣對付與會群體中的刺兒頭 * 五種不同的刺兒頭 * 如何有效應(yīng)對
8. 有效的會議記錄 * 會議記錄者的功能 * 誰能勝任會議記錄者 * 對會議記錄的建議
9. 有效的會后跟進 * 如何跟進 * 自我評定 * 怎樣提高下次會議質(zhì)量 |
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