| 主講老師： | 王雪 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是組織運營中的核心職能，它涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)管理、市場營銷等多個方面。綜合管理要求領(lǐng)導(dǎo)者具備全局觀和戰(zhàn)略眼光，能夠協(xié)調(diào)各方資源，確保組織高效運轉(zhuǎn)。它要求管理者不僅要關(guān)注日常運營，還要洞察市場變化，及時調(diào)整策略。綜合管理需要強大的組織和協(xié)調(diào)能力，以確保各部門之間的順暢溝通與合作。通過綜合管理，組織可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-06 15:40 |
課程大綱：
一、執(zhí)行力就是競爭力 · 執(zhí)行為什么難？ · 執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離 · 中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因 · 【演練】定位你的角色 · 執(zhí)行力就是競爭力 二、執(zhí)行力的三個核心流程 · 執(zhí)行力的核心流程之：人員流程 · 管理者常見的“人員流程”上的缺失 · 優(yōu)秀執(zhí)行人才的八大特質(zhì) · 執(zhí)行力的核心流程之：戰(zhàn)略流程 · 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標 · 產(chǎn)品聚焦于明星 · 區(qū)域聚焦成為第一 · 客戶聚焦優(yōu)質(zhì)為上 · 確定企業(yè)績效目標 · 績效目標設(shè)定的SMART法則 · 績效目標的分解 · 執(zhí)行人的職責系統(tǒng)——KPI · 執(zhí)行力的核心流程之：運營流程 · PDCA工作循環(huán) · | 三、管理者如何提升執(zhí)行力 · 增強執(zhí)行力的步驟 · 為什么企業(yè)執(zhí)行不力領(lǐng)導(dǎo)累？ · 執(zhí)行力強的人—執(zhí)行力提升的前提 · 什么樣的人是執(zhí)行型人才 · 哪些人不是執(zhí)行型人才？ · 有效授權(quán)—執(zhí)行力提升的保證 · 有效授權(quán)卡片 · 有效跟進—走動式管理 · 如何進行跟進檢查 · 培育輔導(dǎo)—執(zhí)行力提升的驅(qū)動系統(tǒng) · 培育是最新的領(lǐng)導(dǎo)方式 · 培育輔導(dǎo)的有效方式—情景領(lǐng)導(dǎo) · 激勵獎懲—執(zhí)行力提升的強心劑 · 員工需求與激勵策略 · 管理者的激勵菜譜 · 不同性格員工的激勵方式 · 企業(yè)如何進行獎懲 · 執(zhí)行文化—執(zhí)行力提升的孕育土壤 · 構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化 · |
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