決戰(zhàn)未來-企業(yè)卓越團隊打造與管理提升高端沙盤模擬課程概述

沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓形式。該模擬課程把學員分成4-6組，每組5-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。

大家要在模擬的1-3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，如充滿風險的市場細分、產(chǎn)品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應變化的財務方案等。模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。

每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應用的業(yè)務工具，主要包括：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、利潤來源，市場預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結(jié)果有直接的影響，在真實商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅(qū)動力，又真實地反映了“決策是如何影響結(jié)果的，各部門間是如何相互制約又精誠合作的”。

走進沙盤模擬演練課程

一、什么是沙盤模擬？

“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電視作品中，我們常常看到指揮員們站在一個地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場景。隨著時間的推移，沙盤的概念和用途不斷發(fā)展演變，現(xiàn)在在我們的日常生活中有地形沙盤、建筑模型沙盤、工業(yè)模型沙盤、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤等。這些沙盤都清晰地模擬了真實的地形地貌或區(qū)域格局，使其所服務的對象不必親臨現(xiàn)場，也能對所關(guān)注的位置了然于心，從宏觀的角度全面地審視所處的環(huán)境局面，從而運籌帷幄、決勝千里。“模擬”說明了我們面對的不是一個真實的企業(yè)對象，而是具備了真實對象所擁有的主要特征的模擬對象。

二、沙盤企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

通過1—3期的實戰(zhàn)演練和模擬經(jīng)營，使學員對企業(yè)經(jīng)營管理與運作產(chǎn)生跨越性的感悟，切實掌握先進理念與可行方法，平衡提高學員綜合管理素質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)營管理的科學性和有效性得到實質(zhì)性提升，穩(wěn)步改善企業(yè)長期經(jīng)營管理績效。

課程大綱:

一、 管理者的角色認知

1、 管理者角色錨定

1）高層決策力 易經(jīng)-天 法則與生存之道

2）中層執(zhí)行力 易經(jīng)-人 法則與生存之道

3） 基層行動力 易經(jīng)-地 法則與生存之道

2. 管理者角色的三個維度

1）做著事情當經(jīng)理

2）坐在板凳上當經(jīng)理

3）作為形象當經(jīng)理

3. 承接上層領(lǐng)導戰(zhàn)略意圖與任務

1）戰(zhàn)略管理框架

2） 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的配合

二、基于心理學的團隊成員識別、使用、壓力情緒管理與高效溝通藝術(shù)

1、 性格的定義

2、 性格與情緒

3、 情商與智商

4、 判別自己和別人的性格

版權(quán)性格測試與解析

演練：學員DISC性格測試及性格分析

3、各種性格特征

1.和平型性格的優(yōu)缺點

2.活潑型性格的優(yōu)缺點

3.完美型性格的優(yōu)缺點

4.力量型性格的優(yōu)缺點

4、各種性格特征與溝通方式

1.如何與和平型人溝通

2. 如何與活潑型人溝通

3. 如何與完美型人溝通

4. 如何與力量型人溝通

三、管理模式與情境領(lǐng)導

1. 什么是領(lǐng)導風格？

2. 員工四種準備度水平的特點。

3. 主管的人格權(quán)力對于員工的執(zhí)行力的影響。

4. 主管的職位權(quán)力對于員工的執(zhí)行力的影響。

5. 主管應對員工準備度的四種策略。

6. 怎樣做到“因人而異，因時而宜，因事而宜”？

7. 管理者的兩種行為對于員工激勵、有效授權(quán)和員工輔導的意義。

四、目標執(zhí)行的角色、職責和能力要求

1 管理模擬活動：隆中對

2 事業(yè)計劃迷宮，為什么會失敗

3 如何彌補使命-愿景-事業(yè)計劃-部門目標和員工日常工作之間存在的差距

4 目標與計劃執(zhí)行力密碼

5 各級團隊面對的挑戰(zhàn)

五、目標走向執(zhí)行：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系

1、戰(zhàn)略描述：梳理公司戰(zhàn)略重點，將公司戰(zhàn)略與指標設(shè)定結(jié)合一致，建立戰(zhàn)略圖并達成共識，清晰有效傳達戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略執(zhí)行：在各層級建立目標分解及評價體系，衡量戰(zhàn)略執(zhí)行過程和結(jié)果，評價戰(zhàn)略組織績效

3、戰(zhàn)略協(xié)同：將公司戰(zhàn)略目標完整分解至各層級，在各層級之間形成橫向協(xié)同，各層級使用統(tǒng)一的語言描述績效，在財務/非財務之間，過程與結(jié)果之間建立清晰的邏輯關(guān)系

4、戰(zhàn)略指標/課題分解制定流程、指標/課題解決流程以及指標動態(tài)跟蹤：不僅建立分解設(shè)定指標體系，而且結(jié)合行動方案的設(shè)定，建立起完整的戰(zhàn)略執(zhí)行和跟蹤框架，標準管理流程，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與績效管理的PDCA循環(huán)

5、未來企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的方向

案例：華為公司戰(zhàn)略圖、法國標致雪鐵龍汽車公司戰(zhàn)略圖卡

六、員工激勵——三星激勵寶

1. 企業(yè)常見的激勵誤區(qū)

2. 企業(yè)員工有效激勵的方法

3. 各種激勵因子的效能比較與利弊權(quán)衡

4. 企業(yè)針對員工的實戰(zhàn)激勵策略

5. 管理者自身激勵因子現(xiàn)場激發(fā)

6. 打造良好的環(huán)境與氛圍

7. 權(quán)變與領(lǐng)導者嚴格自律的示范效應