決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面經營管理高端沙盤模擬課程

 決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面經營管理高端沙盤模擬課程概述

沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術模擬演化而來的商業(yè)培訓形式。該模擬課程把學員分成6-8組，每組6-10人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。每家公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，迅速形成正確的角色認知與定位，將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產生。

大家要在模擬的2年企業(yè)運營中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，如充滿風險的市場細分、產品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應變化的財務方案等。模擬訓練具有令人興奮的驅動力，演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過溝通與團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司經營業(yè)務，達成一致的理性及感性認識，樹立大局觀，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。

決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面經營管理高端沙盤模擬課程

目標與收益

l 通過沙盤實戰(zhàn)模擬演練，能夠使參與者達到以下課程目標：

課程目標1：制定計劃

1、了解以及強化制定計劃對組織戰(zhàn)略實施的重要性。在整個沙盤經營演練過程中，使參與者感受的是不僅要分析外部的動態(tài)復雜的環(huán)境，還要分析內部的資源管理，所以，無論是生產、還是財務都需要一個詳細而周密的計劃來保證整個團隊的戰(zhàn)略正常的實施。而實現(xiàn)組織目標的關鍵因素在于不折不扣的執(zhí)行制定的計劃，來促使目標的完成。

課程目標2：節(jié)約成本

2、掌握節(jié)約成本的計劃與預算的制定。沙盤中涉及全價值鏈流程融會貫通，在建立一個清晰的執(zhí)行計劃，要全面考慮在整個執(zhí)行過程中的成本管理與節(jié)約成本的總體意識。

課程目標3：清晰的管理流程

3、學會建立清晰而明確的管理流程。從各個不同的管理職能,從生產 采購  研發(fā)  營銷  財務等管理崗位,需要清晰的建立一個明確的管理流程,從而感受到的在現(xiàn)實企業(yè)的管理工作中,清晰而明確的管理流程能夠有效的提高工作效率和提升生產效益。

課程目標4：塑造全面卓越領導力

4、掌握情境領導力和基于心理學的管理溝通技巧的運用。從沙盤的經營過程中，如現(xiàn)實的商業(yè)經營管理，需要不同的性格、來自不同文化背景的參與者，如何通過卓越的領導魅力來影響整個團隊的人力資源價值最大化。學會根據不同風格的成員，發(fā)揮情境領導獨特的領導魅力。

課程目標5：認知系統(tǒng)經營管理

5、掌握系統(tǒng)的經營與管理的思維模式。在整個沙盤的經營過程中，針對中高層經理強化系統(tǒng)的全局觀、整體觀、以及系統(tǒng)的思維經營和管理模式，整個沙盤競爭的過程中依靠的不同部門的組織協(xié)同、跨部門溝通與合作共同完成組織目標的系統(tǒng)。