決戰(zhàn)未來 — 企業(yè)經(jīng)營績效高端沙盤模擬與戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行落地WORKSHOP

課程背景：

沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組5-7人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價(jià)值分析、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，每個(gè)獨(dú)立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時(shí)，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。

大家要在模擬的1-3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進(jìn)行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會(huì)逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，如充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場細(xì)分、產(chǎn)品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標(biāo)的策略選擇；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)方案等。模擬訓(xùn)練將演示出在公司運(yùn)營中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務(wù)，達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語言。

每一輪模擬之后，都會(huì)進(jìn)行綜述與分析，同時(shí)講解在下一輪競爭中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現(xiàn)金流量預(yù)測，預(yù)算及差異校準(zhǔn)，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結(jié)果有直接的影響，在真實(shí)商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動(dòng)力，又真實(shí)地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。

20世紀(jì)90年代初期，由大衛(wèi)諾頓博士和哈佛商學(xué)院羅伯特卡普蘭教授研究出戰(zhàn)略績效管理方法，在世界500強(qiáng)企業(yè)推廣應(yīng)用，取得顯著管理成效。在此基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展為包含戰(zhàn)略描述（戰(zhàn)略地圖）、戰(zhàn)略衡量（平衡記分卡）、戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略中心型組織）在內(nèi)的戰(zhàn)略績效管理體系。貫穿戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、評價(jià)考核各環(huán)節(jié)，有效連接戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理體系。通過縱向一致、橫向協(xié)同的層層分解，全面整和企業(yè)戰(zhàn)略舉措和各項(xiàng)績效指標(biāo)，建立從公司到部門到崗位個(gè)人的“目標(biāo)-指標(biāo)-責(zé)任”體系，并定期開展戰(zhàn)略性績效評估、糾偏，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績效。該體系逐步成為現(xiàn)代企業(yè)支柱性管理體系，成為實(shí)現(xiàn)對指標(biāo)課題動(dòng)態(tài)監(jiān)控確保達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)內(nèi)部高端工具和管理方法。

指標(biāo)課題分解與解決高端行動(dòng)學(xué)習(xí)WORKSHOP工作法是日產(chǎn)及合作伙伴先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)實(shí)踐迭代創(chuàng)新而形成的科學(xué)規(guī)范的工作方法。它以高效解決問題為目標(biāo)，以跨職能團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)行為手段，幫助參與者從多角度、高視點(diǎn)全方位審視現(xiàn)狀，通過業(yè)務(wù)協(xié)同，博采眾長發(fā)現(xiàn)最優(yōu)解決方案。具有開放性和互動(dòng)性的特點(diǎn)，使得問題解決的過程也同時(shí)成為企業(yè)內(nèi)跨部門交往的過程，使每個(gè)人互相學(xué)習(xí)，共同成長。指標(biāo)課題分解與解決高端行動(dòng)學(xué)習(xí)WORKSHOP工作法對各領(lǐng)域管理提升起到重要助推作用，促進(jìn)了重大目標(biāo)課題的解決，智能壁壘的破除、創(chuàng)新智慧的發(fā)掘以及學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建。

企業(yè)經(jīng)營績效高端沙盤模擬與戰(zhàn)略解碼執(zhí)行落地WORKSHOP將帶您和您的團(tuán)隊(duì)走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂：

在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長！

100萬的原始資金，您和6個(gè)伙伴組成的新的企業(yè)與管理團(tuán)隊(duì)

您和您的團(tuán)隊(duì)面對的是：

● 一個(gè)3億的市場，

● 3個(gè)區(qū)域市場，

● 5個(gè)競爭對手企業(yè)，

● 1-3年的時(shí)間……

您和您的團(tuán)隊(duì)感悟的是：

● 您可以將自己現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)做思路實(shí)踐在沙盤上，

● 沙盤會(huì)為您呈現(xiàn)和商業(yè)市場一樣的真實(shí)經(jīng)營現(xiàn)狀……

● 感悟系統(tǒng)的企業(yè)管理和運(yùn)營的觀念

沙盤模擬演練流程：

企業(yè)經(jīng)營績效高端沙盤模擬與戰(zhàn)略解碼執(zhí)行落地WORKSHOP

目標(biāo)與收益

通過沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練，能夠使參與者達(dá)到以下課程目標(biāo)：

課程目標(biāo)1：制定計(jì)劃

一、了解以及強(qiáng)化制定計(jì)劃對組織戰(zhàn)略實(shí)施的重要性

在整個(gè)沙盤經(jīng)營演練過程中，使參與者感受的是不僅要分析外部的動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境，還要分析內(nèi)部的資源管理，所以，無論是生產(chǎn)、還是財(cái)務(wù)都需要一個(gè)詳細(xì)而周密的計(jì)劃來保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略正常的實(shí)施。而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵因素在于不折不扣的執(zhí)行制定的計(jì)劃，來促使目標(biāo)的完成。

課程目標(biāo)2：節(jié)約成本

二、掌握節(jié)約成本的計(jì)劃與預(yù)算的制定

沙盤中涵蓋的生產(chǎn)廠房的購買、原材料的采購、以及各種專賣店渠道的開發(fā)，在建立一個(gè)清晰的執(zhí)行計(jì)劃，要全面考慮在整個(gè)執(zhí)行過程中的成本管理與節(jié)約成本的總體意識。

課程目標(biāo)3：清晰的管理流程

三、學(xué)會(huì)建立清晰而明確的管理流程

從各個(gè)不同的管理職能,從跨職能管理崗位出發(fā),需要清晰的建立一個(gè)明確的管理流程,從而感受到的在現(xiàn)實(shí)企業(yè)的管理工作中,清晰而明確的管理流程能夠有效的提高工作效率和提升生產(chǎn)效益。

課程目標(biāo)4：認(rèn)知系統(tǒng)管理

五、掌握系統(tǒng)的經(jīng)營與管理的思維模式

在整個(gè)沙盤的經(jīng)營過程中，針對中高層經(jīng)理強(qiáng)化系統(tǒng)的全局觀、整體觀、以及系統(tǒng)的思維經(jīng)營和管理模式，整個(gè)沙盤競爭的過程中依靠的不同部門的組織協(xié)同、跨部門溝通與合作共同完成組織目標(biāo)的系統(tǒng)。

六、掌握現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理，理解企業(yè)戰(zhàn)略績效管理，掌握目標(biāo)管理與戰(zhàn)略績效分解與落地解決方法、流程及高端工具。

課程內(nèi)容與安排：