決戰(zhàn)未來 — 企業(yè)經(jīng)營績效高端沙盤模擬與戰(zhàn)略目標執(zhí)行落地WORKSHOP

課程背景：

沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組5-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。

大家要在模擬的1-3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，如充滿風險的市場細分、產(chǎn)品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應(yīng)變化的財務(wù)方案等。模擬訓(xùn)練將演示出在公司運營中，各職能機構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務(wù)，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。

每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現(xiàn)金流量預(yù)測，預(yù)算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結(jié)果有直接的影響，在真實商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動力，又真實地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。

20世紀90年代初期，由大衛(wèi)諾頓博士和哈佛商學(xué)院羅伯特卡普蘭教授研究出戰(zhàn)略績效管理方法，在世界500強企業(yè)推廣應(yīng)用，取得顯著管理成效。在此基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展為包含戰(zhàn)略描述（戰(zhàn)略地圖）、戰(zhàn)略衡量（平衡記分卡）、戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略中心型組織）在內(nèi)的戰(zhàn)略績效管理體系。貫穿戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、評價考核各環(huán)節(jié)，有效連接戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理體系。通過縱向一致、橫向協(xié)同的層層分解，全面整和企業(yè)戰(zhàn)略舉措和各項績效指標，建立從公司到部門到崗位個人的“目標-指標-責任”體系，并定期開展戰(zhàn)略性績效評估、糾偏，推動企業(yè)實現(xiàn)卓越績效。該體系逐步成為現(xiàn)代企業(yè)支柱性管理體系，成為實現(xiàn)對指標課題動態(tài)監(jiān)控確保達成戰(zhàn)略目標的企業(yè)內(nèi)部高端工具和管理方法。

指標課題分解與解決高端行動學(xué)習(xí)WORKSHOP工作法是日產(chǎn)及合作伙伴先進經(jīng)驗，持續(xù)實踐迭代創(chuàng)新而形成的科學(xué)規(guī)范的工作方法。它以高效解決問題為目標，以跨職能團隊的組織運行為手段，幫助參與者從多角度、高視點全方位審視現(xiàn)狀，通過業(yè)務(wù)協(xié)同，博采眾長發(fā)現(xiàn)最優(yōu)解決方案。具有開放性和互動性的特點，使得問題解決的過程也同時成為企業(yè)內(nèi)跨部門交往的過程，使每個人互相學(xué)習(xí)，共同成長。指標課題分解與解決高端行動學(xué)習(xí)WORKSHOP工作法對各領(lǐng)域管理提升起到重要助推作用，促進了重大目標課題的解決，智能壁壘的破除、創(chuàng)新智慧的發(fā)掘以及學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建。

企業(yè)經(jīng)營績效高端沙盤模擬與戰(zhàn)略解碼執(zhí)行落地WORKSHOP將帶您和您的團隊走進管理實踐的課堂：

在實踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長！

100萬的原始資金，您和6個伙伴組成的新的企業(yè)與管理團隊

您和您的團隊面對的是：

● 一個3億的市場，

● 3個區(qū)域市場，

● 5個競爭對手企業(yè)，

● 1-3年的時間……

您和您的團隊感悟的是：

● 您可以將自己現(xiàn)實的企業(yè)運做思路實踐在沙盤上，

● 沙盤會為您呈現(xiàn)和商業(yè)市場一樣的真實經(jīng)營現(xiàn)狀……

● 感悟系統(tǒng)的企業(yè)管理和運營的觀念

沙盤模擬演練流程：

企業(yè)經(jīng)營績效高端沙盤模擬與戰(zhàn)略解碼執(zhí)行落地WORKSHOP

目標與收益

通過沙盤實戰(zhàn)模擬演練，能夠使參與者達到以下課程目標：

課程目標1：制定計劃

一、了解以及強化制定計劃對組織戰(zhàn)略實施的重要性

在整個沙盤經(jīng)營演練過程中，使參與者感受的是不僅要分析外部的動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境，還要分析內(nèi)部的資源管理，所以，無論是生產(chǎn)、還是財務(wù)都需要一個詳細而周密的計劃來保證整個團隊的戰(zhàn)略正常的實施。而實現(xiàn)組織目標的關(guān)鍵因素在于不折不扣的執(zhí)行制定的計劃，來促使目標的完成。

課程目標2：節(jié)約成本

二、掌握節(jié)約成本的計劃與預(yù)算的制定

沙盤中涵蓋的生產(chǎn)廠房的購買、原材料的采購、以及各種專賣店渠道的開發(fā)，在建立一個清晰的執(zhí)行計劃，要全面考慮在整個執(zhí)行過程中的成本管理與節(jié)約成本的總體意識。

課程目標3：清晰的管理流程

三、學(xué)會建立清晰而明確的管理流程

從各個不同的管理職能,從跨職能管理崗位出發(fā),需要清晰的建立一個明確的管理流程,從而感受到的在現(xiàn)實企業(yè)的管理工作中,清晰而明確的管理流程能夠有效的提高工作效率和提升生產(chǎn)效益。

課程目標4：認知系統(tǒng)管理

五、掌握系統(tǒng)的經(jīng)營與管理的思維模式

在整個沙盤的經(jīng)營過程中，針對中高層經(jīng)理強化系統(tǒng)的全局觀、整體觀、以及系統(tǒng)的思維經(jīng)營和管理模式，整個沙盤競爭的過程中依靠的不同部門的組織協(xié)同、跨部門溝通與合作共同完成組織目標的系統(tǒng)。

六、掌握現(xiàn)代企業(yè)目標管理，理解企業(yè)戰(zhàn)略績效管理，掌握目標管理與戰(zhàn)略績效分解與落地解決方法、流程及高端工具。

課程內(nèi)容與安排：