| 主講老師： | 李勇 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 互聯(lián)網(wǎng)是一種全球性的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，它連接了全球各地的設(shè)備、系統(tǒng)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了信息、資源和服務(wù)的共享與交流。互聯(lián)網(wǎng)通過無線和有線技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，為人們提供了便捷的通信、購(gòu)物、娛樂、學(xué)習(xí)等多樣化的服務(wù)。它不僅改變了人們的生活方式，也推動(dòng)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化的快速發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于促進(jìn)全球化和構(gòu)建人類命運(yùn)共同體具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-04 15:13 |
培訓(xùn)對(duì)象：1、希望學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)思維及產(chǎn)品的人士；
2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營(yíng)銷、服務(wù)人士；
3、企業(yè)內(nèi)從事營(yíng)銷與服務(wù)工作的相關(guān)人士；
課程時(shí)間：2天 (12小時(shí)）
課程背景：
近些年來，隨著 Growth Hack、精益化運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)等概念漸入人心，數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)思維這個(gè)名字被提及的次數(shù)越來越多。但究竟什么是數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)產(chǎn)品？數(shù)據(jù)如何來解決商業(yè)問題？本課程和大家一起分享這些問題。
課程大綱：
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 數(shù)據(jù)是什么 | 1. 數(shù)據(jù)即業(yè)務(wù) 2. 業(yè)務(wù)即數(shù)據(jù) 3. 數(shù)據(jù)認(rèn)知的三個(gè)常見誤解 |
單元二 | 數(shù)據(jù)思維是什么 | 1、 數(shù)源思維不等于數(shù)據(jù)思維 2、 數(shù)據(jù)思維不等于數(shù)學(xué)邏輯 3、 數(shù)據(jù)思維不等于KPI思維 4、 數(shù)據(jù)思維養(yǎng)成的四部曲 1） 數(shù)據(jù)導(dǎo)向定義 2） 拆分轉(zhuǎn)換簡(jiǎn)化問題 3） 推理分析構(gòu)建結(jié)論 4） 謀劃方案驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù) |
單元二 | 數(shù)據(jù)思維到底能幫企業(yè)解決什么問題 | 1. 數(shù)據(jù)可以為企業(yè)將本增效 2. 數(shù)據(jù)可以為企業(yè)指明方向 3. 數(shù)據(jù)可以在企業(yè)所有日常決策中起到極為關(guān)鍵的作用 |
單元三 | 數(shù)據(jù)思維該如何建立 | 1. 感知數(shù)據(jù) 1） 如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感度 2） 為什么孤立的數(shù)據(jù)沒有意義 3） 怎樣發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)隱藏的信息 4） 為什么同樣的數(shù)據(jù)感受不一樣 2. 收集數(shù)據(jù) 1） 為什么要對(duì)數(shù)據(jù)區(qū)別對(duì)待 2） 如何定量的把握一個(gè)事務(wù) 3） 怎么樣確保樣本能推斷總體 4） 怎么定量的確定因果關(guān)系 3. 理解數(shù)據(jù) 1） 表征，分類，因果的關(guān)系 4. 操縱數(shù)據(jù) 1） 如何用數(shù)據(jù)指導(dǎo)覺得 2） 如何塑造受眾感知 3） 怎樣識(shí)別數(shù)據(jù)中的認(rèn)知陷阱 |
單元四 | 數(shù)據(jù)思維下的指標(biāo)打造 | 1. 如何理解業(yè)務(wù)指標(biāo) 2. 常用的業(yè)務(wù)指標(biāo)有哪些 1） 用戶數(shù)據(jù)指標(biāo) 2） 行為數(shù)據(jù)指標(biāo) 3） 產(chǎn)品數(shù)據(jù)指標(biāo) 4） 推廣付費(fèi)指標(biāo) 5） 客戶服務(wù)指標(biāo) 3. 如何選擇指標(biāo) 4. 指標(biāo)體系和報(bào)表 |
單元五 | 數(shù)據(jù)思維中的問題結(jié)構(gòu) | 1. 從整到分，從分到整 2. 結(jié)構(gòu)化拆分問題的方法論 3. 相關(guān)問題的轉(zhuǎn)化 4. 找到數(shù)據(jù)埋點(diǎn)的核心方法 5. 數(shù)據(jù)中的正反相成 |
單元六 | 數(shù)據(jù)分析和挖掘 | 1. 數(shù)據(jù)分析解決問題的過程 2. 數(shù)據(jù)分析如何明確問題？ 3. 數(shù)據(jù)分析如何分析原因？ 4. 數(shù)據(jù)分析如何提出建議？如何回歸分析應(yīng)用 |
單元七 | 數(shù)據(jù)應(yīng)用和體系處理 | 1. 數(shù)據(jù)體系規(guī)劃 2. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化底座建設(shè) 3. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)簽建設(shè) 4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用建設(shè) |
單元八 | 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 | 1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義和3個(gè)特征 2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的四個(gè)目標(biāo) 4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中的數(shù)據(jù)治理 5. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的七個(gè)成功要素 |
單元九 | 數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用 | 1. 數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)評(píng)估模型 2. 數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)的四個(gè)價(jià)值 3. 數(shù)據(jù)中臺(tái)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制 4. 數(shù)據(jù)中臺(tái)成本運(yùn)營(yíng)機(jī)制 |
講授老師介紹：
李勇
? 山東大學(xué)研究生 計(jì)算機(jī)專業(yè)
? 10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
? 10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
? 上海鯨工網(wǎng)COO
? 易車產(chǎn)品VP
? 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)專家
? 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與策劃專家
? 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師
曾供職于：華為高級(jí)督導(dǎo)，百度產(chǎn)品經(jīng)理，易車（車后）VP，鯨工網(wǎng)COO
曾服務(wù)的客戶：
? 運(yùn)營(yíng)商：
1）廣東移動(dòng)、浙江移動(dòng)、北京移動(dòng)、上海移動(dòng)、湖南移動(dòng)、湖北移動(dòng)、成都移動(dòng)、廣東移動(dòng)南方基地、四川移動(dòng)、上海電信、貴州電信、湖北省電信、武漢電信、遼寧電信、北京電信、上海聯(lián)通、深圳聯(lián)通、深圳移動(dòng)、湖南聯(lián)通、福建聯(lián)通、海南聯(lián)通、黑龍江移動(dòng)……
2）南京咪咕互動(dòng)、上海咪咕、中移在線、鐵塔公司、中移蘇研、電信愛音樂公司、小沃科技…..
? 銀行及保險(xiǎn)：
1）銀行：中國(guó)銀行、湖北農(nóng)行、湖南農(nóng)行、內(nèi)蒙農(nóng)行、上海建行、上海招商銀行信用卡中心、青島農(nóng)業(yè)銀行、蘇州銀行、興業(yè)銀行…..
2） 保險(xiǎn)：人保產(chǎn)險(xiǎn)、泰康人壽、中國(guó)銀行、興業(yè)銀行、青島銀行、平安集團(tuán)……
? 國(guó)家電網(wǎng)，南方電網(wǎng)及能源類企業(yè)：
1） 國(guó)家電網(wǎng)：天津電力、浙江省電力、南京電力、河南省電力、山東省電力、北京電力、河北省電力、湖北省電力、丹陽電力、連云港電力、邯鄲電力、鹽城電力、泰興電力、龍巖電力……
2） 南方電網(wǎng)：廣東省電力、佛山電力、貴州省電力、貴陽電力、玉溪電力……
3） 國(guó)，家電網(wǎng)其他公司：國(guó)家電網(wǎng)電商公司，國(guó)家電網(wǎng)電動(dòng)汽車、國(guó)家電網(wǎng)客服中心（天津及南京）……
4） 中海油，中石油，中化集團(tuán)..
? 煙草企業(yè)：
廣東中煙，廣西中煙，四川省煙草集團(tuán)，山東將軍集團(tuán)…..
? IT、制造、家居、零售、鋼鐵、服裝、物流、高速管理等集團(tuán)公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：
聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、紅星美凱龍、青啤集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、賽輪金宇集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、滄州招商局、華菱鋼鐵集團(tuán)、永城煤電控股、河北高速管理局、浙江高速管理集團(tuán)、北京城鄉(xiāng)商業(yè)集團(tuán)、圣象地板集團(tuán)，梅州鋼鐵，廣東中圓，賽科石油、中鈔集團(tuán)、京東、百度、俊途旅游網(wǎng)、知音傳媒集團(tuán)……
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