| 主講老師： | 陳賽紅 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 薪酬績效是指企業(yè)為員工提供的薪酬與員工的工作表現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)。這種關(guān)聯(lián)旨在通過合理的薪酬體系激勵員工，使他們更積極地投入工作，提高工作效率和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。薪酬績效體系通常包括基本薪資、獎金、津貼、福利等組成部分，這些部分會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力、職位等因素進(jìn)行調(diào)整。通過科學(xué)的薪酬績效設(shè)計(jì)，企業(yè)可以激發(fā)員工的內(nèi)在動力，提高員工滿意度和忠誠度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-01 11:17 |
課程背景：
建立管理者對績效管理的正確認(rèn)知與理解，從企業(yè)經(jīng)營層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績效管理與考核體系，提升綜合執(zhí)行力。
掌握績效指標(biāo)分解的技巧與工具運(yùn)用方法、績效考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)計(jì)的要點(diǎn)等實(shí)務(wù)內(nèi)容，推動績效管理與考核的實(shí)效性
本課程從目標(biāo)管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識到目標(biāo)-績效管理與考核的重點(diǎn)與要義，通過案例討論分享，破除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認(rèn)知。學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)分解目標(biāo)并轉(zhuǎn)化為部門和員工的考核指標(biāo)，掌握績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、衡量標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)定的要點(diǎn)。使管理人員更有技巧的通過面談，對未來績效改進(jìn)與彼此的承諾達(dá)成共識。
課程目標(biāo)：
1.剖析績效管理與考核的常見問題，重新認(rèn)知績效管理的價值與意義；
2.掌握績效目標(biāo)達(dá)成共識的要點(diǎn)與方法技巧；
3.掌握績效面談的要點(diǎn)技巧，提升員工接受績效考核與改進(jìn)的意愿度；
4.掌握績效改進(jìn)BEM模型與技巧。
課程時間：
標(biāo)準(zhǔn)版2天，6小時／天；可根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整為6小時／天。
課程對象：
1.從業(yè)務(wù)或技術(shù)崗位轉(zhuǎn)向管理崗位的新晉中基層管理者。
2.進(jìn)一步提升目標(biāo)與績效管理的中基層管理者。
課程方式：
講師講授＋案例分析＋小組討論＋實(shí)操演練
課程大綱：
導(dǎo)入：績效管理常見問題分析
1) 缺乏目標(biāo)共識--本位主義傾向，沒有大局觀
2) 缺乏要點(diǎn)監(jiān)控—目標(biāo)分解沒有抓住關(guān)鍵要因
3) 缺乏責(zé)任意識—員工參與度低績效溝通不良
1. 重新認(rèn)知績效管理
1） 企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營管控系統(tǒng)
2） 績效管理：PDCA循環(huán)機(jī)制
3） 三級績效指標(biāo)體系：公司級、部門級、員工級
4） 績效管理的意義
5） 績效管理新模式
教學(xué)方法：案例分析+提問+講授
2. 績效目標(biāo)與計(jì)劃
1) 目標(biāo)管理的層次體系
2) 目標(biāo)管理的核心本質(zhì)
3) 目標(biāo)管理的三個共同
4) 戰(zhàn)略地圖：2343戰(zhàn)略框架
5) 績效目標(biāo)推演：2S3K模型
6) 案例：如何通過2S1K推演公司級目標(biāo)
7) 關(guān)鍵績效指標(biāo)推演五步
8) 演練：選一個公司級目標(biāo)用“2S3K”推演
9) 關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
10) 績效考評考核指標(biāo)制定流程
11) 制定行動計(jì)劃—5W2H分解法
12) 演練：選一個部門級目標(biāo)用5W2H分解
教學(xué)方法：案例分析+提問+講授+分組討論
3. 績效面談與輔導(dǎo)
1) 績效面談的困惑
2) 績效輔導(dǎo)是績效管理的生命線
3) 績效面談是績效管理的靈魂
4) 績效面談的3個基本要求
5) 優(yōu)良績效結(jié)果反饋面談
6) 不良績效結(jié)果反饋面談
7) 績效結(jié)果反饋3大要領(lǐng)
8) 績效目標(biāo)與行動計(jì)劃溝通技巧
9) 績效策略溝通技巧
10) 績效面談中的特殊問題處
11) 行動定向：擬定績效面談的目標(biāo)和行動計(jì)劃
12) 輔導(dǎo)者的角色：管理者與教練的區(qū)別
13) 輔導(dǎo)四步法：觀察、賦能、挑戰(zhàn)、引導(dǎo)
14) 輔導(dǎo)提問技巧
15) 教練式輔導(dǎo)：GROW模型
16) 演練：運(yùn)用GROW模型擬定行動計(jì)劃
教學(xué)方法：案例分析+提問+講授+分組討論+實(shí)戰(zhàn)演練
6.結(jié)課：強(qiáng)化成果，落地運(yùn)用
體會：小組實(shí)戰(zhàn)結(jié)果分享。
總結(jié)：講師歸納與提示。
轉(zhuǎn)化：制定學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化行動計(jì)劃。
獎勵：優(yōu)秀小組獎勵與分享。
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