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銀行數(shù)據(jù)監(jiān)管解讀和數(shù)據(jù)治理

主講老師: 于兆鵬 于兆鵬

主講師資:于兆鵬

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 銀行是金融體系的核心組成部分,提供多種服務(wù)以滿足個人和企業(yè)的金融需求。它們接受存款、發(fā)放貸款,并處理各種支付和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。銀行還為客戶提供投資、保險和理財?shù)榷嘣鹑诋a(chǎn)品,助其實現(xiàn)財富增值。此外,銀行在維護金融穩(wěn)定、推動經(jīng)濟發(fā)展方面扮演著重要角色。它們通過調(diào)節(jié)貨幣供應、支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方式,為社會經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。隨著科技的發(fā)展,銀行也在不斷創(chuàng)新,推出更為便捷、安全的線上服務(wù),以滿足客戶日益增長的金融需求。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-02-27 13:40


專題一:監(jiān)管統(tǒng)計最新政策與監(jiān)管數(shù)據(jù)檢查

1、銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法新規(guī)解析

2、銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法要點

3、銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法更新變化

4、監(jiān)管數(shù)據(jù)檢查的趨勢總結(jié)

5、監(jiān)管重點檢查事項

專題:數(shù)據(jù)治理實踐、數(shù)據(jù)安全管理應對及監(jiān)管評級新辦法

1、《銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法》與《商業(yè)銀行監(jiān)管評級新辦法》中相關(guān)數(shù)據(jù)治理能力要求

1)監(jiān)管報送與監(jiān)管評級場景下的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景下如何獲得高可用的數(shù)據(jù)

3)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)的數(shù)據(jù)治理能力和個人知識體系建設(shè)

2、數(shù)據(jù)安全管理

1)數(shù)據(jù)安全的法律與監(jiān)管要求

2)壓實數(shù)據(jù)處理者責任的實施原則與實踐借鑒

3、數(shù)據(jù)治理實踐

1)數(shù)據(jù)治理方法論

2)數(shù)據(jù)治理實踐

專題:數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與價值運營

1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述

1)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資源與數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義

2)數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)標準研究現(xiàn)狀(DAMACMMI

3)建立一體化全流程的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理內(nèi)容

3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理四種主要模式

4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施步驟

5、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的切入方式

6、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織架構(gòu)角色職責

7、建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度體系

8、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理失敗的5個主要原因

9、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施五大成功要素


 
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