主講老師: | 李明杰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 新媒體是相對于傳統(tǒng)媒體(如電視、廣播、報紙)而言的,它利用數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備等渠道,為大眾提供信息、娛樂和互動。新媒體形式多樣,包括社交媒體、博客、播客、網(wǎng)絡(luò)視頻、移動應(yīng)用等。它打破了信息傳播的時間和空間限制,實現(xiàn)了信息的即時共享和互動。新媒體不僅改變了人們獲取信息的方式,也深刻影響了人們的交流方式和生活習(xí)慣。在當(dāng)今社會,新媒體已成為人們獲取信息、表達(dá)觀點、交流情感的重要平臺。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-02-23 15:03 |
布局+團隊+內(nèi)容+活動的全流程
培訓(xùn)背景:
移動互聯(lián)網(wǎng)時代下,企業(yè)如何抓住新媒體風(fēng)口?如何深挖新媒體平臺營銷和宣傳價值?如何高效精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶?如何利用新媒體為企業(yè)營銷開辟新入口?新媒體的發(fā)展迅猛,增量龐大,變化快速,傳播主體在增多,傳播門檻在降低,企業(yè)的新媒體營銷似乎陷入僵局。只有開展精細(xì)化的新媒體運營體系,這樣才能更好的抓取流量,獲取客戶,強化品牌。
培訓(xùn)目標(biāo):
取勢:了解新媒體、新商業(yè)業(yè)態(tài),擁抱新媒體運營思維
明道:把握新媒體運營系統(tǒng)的整體規(guī)劃路徑和架構(gòu)設(shè)計
得法:掌握新媒體運營系統(tǒng)各種類別的營銷模型和策略
優(yōu)術(shù):熟練運用新媒體運營系統(tǒng)各種類別的落地實施工具
培訓(xùn)形式:
結(jié)合新媒體、新商業(yè)業(yè)態(tài)的規(guī)律與邏輯,通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行;
采用方法+工具+實操的形式,以理論思維導(dǎo)入,以策略方法講授,以工具實操落地,實現(xiàn)方法可掌握,工具可運用的目標(biāo)。
培訓(xùn)對象:
企業(yè)市場營銷部門、品牌宣傳部門、新媒體部門以及對新媒體感興趣的人員
培訓(xùn)時間:
2—3天
培訓(xùn)大綱
第一模塊:新媒認(rèn)知——新時代下新認(rèn)知方有用
1、 新媒體的發(fā)展規(guī)律與產(chǎn)品邏輯
2、 新媒體的趨勢與企業(yè)新媒體現(xiàn)狀
3、 企業(yè)新媒體的戰(zhàn)略價值
4、 企業(yè)新媒體的誤區(qū)
第二模塊:新媒布局——企業(yè)新媒體戰(zhàn)略布局與頂層設(shè)計
1、 企業(yè)新媒體戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設(shè)計,借鑒創(chuàng)新
2、 企業(yè)新媒體戰(zhàn)略運營管理,思維轉(zhuǎn)變
3、 企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與規(guī)劃路徑
4、 新媒體平臺的全系解碼
5、 企業(yè)新媒體矩陣構(gòu)建原則與策略
實操:企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計與新媒體矩陣構(gòu)建
第三模塊:運營思維——構(gòu)建新媒體運營思維與工作方法
1、 新媒體運營團隊能力解碼
2、 新媒體運營的六大核心思維
3、 新媒體運營的四種工作方法
實操:新媒體運營工作方法演練(四選一)
第四模塊:團隊運營——企業(yè)新媒體運營團隊的組建與管理
1、 企業(yè)新媒體運營團隊規(guī)劃與崗位設(shè)計
2、 企業(yè)新媒體團隊的工作流程設(shè)計
3、 企業(yè)新媒體團隊的績效模型設(shè)計
4、 企業(yè)新媒體人員的招聘路徑與選用
實操:設(shè)計企業(yè)新媒體團隊的架構(gòu)
第五模塊:運營體系——企業(yè)新媒體的內(nèi)容規(guī)劃與架構(gòu)
1、 新媒體內(nèi)容的傳播路徑與風(fēng)向
2、 企業(yè)新媒體數(shù)據(jù)分析與內(nèi)容迭代
3、 企業(yè)新媒體內(nèi)容架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計
4、 企業(yè)新媒體的內(nèi)容IP打造路徑
實操:建立企業(yè)新媒體內(nèi)容架構(gòu)
第六模塊:用戶運營——構(gòu)建用戶定位,獲取、留存、激活系統(tǒng)
1、 用戶定位于用戶需求挖掘
2、 構(gòu)建用戶畫像模型的路徑
3、 種子粉絲用戶的獲取策略方法
4、 用戶激勵體系的規(guī)劃設(shè)計
5、 用戶分層管理與激活
實操:構(gòu)建設(shè)計用戶激勵體系
第七模塊:渠道運營——找對地挖對坑建管道
1、 全網(wǎng)新媒體平臺的深度解碼
2、 新媒體矩陣構(gòu)建原則與策略
3、 新媒體市場推廣與廣告投放
4、 線上線下渠道新融合策略
實操:構(gòu)建企業(yè)新媒體運營矩陣模型
第八模塊:賬號運營——好名字要吸眼球抓人心
1、 新媒體賬號的命名誤區(qū)
2、 新媒體賬號的命名策略
3、 新媒體賬號的IP人格化
4、 新媒體賬號的定位策略
實操:設(shè)計企業(yè)新媒體賬號
第九模塊:內(nèi)容運營——內(nèi)容即產(chǎn)品,內(nèi)容即營銷
1、 新媒體內(nèi)容定位于內(nèi)容IP打造
2、 新媒體內(nèi)容生產(chǎn)體系的構(gòu)建規(guī)劃
3、 新媒體內(nèi)容設(shè)計的情趣用品原則
4、 新媒體內(nèi)容選題策劃原則
實操:構(gòu)建企業(yè)新媒體內(nèi)容生產(chǎn)體系
第十模塊:活動運營——利用新媒體吸粉獲客路徑
1、 新媒體常用的三種活動運營解碼
2、 新媒體活動運營的流程設(shè)計
3、 如何設(shè)計新媒體活動運營策劃方案
4、 活動創(chuàng)意落地關(guān)鍵與活動執(zhí)行
實操:設(shè)計一個企業(yè)新媒體活動策劃案
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