數(shù)據(jù)要素和數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實戰(zhàn)

《數(shù)據(jù)要素和數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實戰(zhàn) 》

李家貴老師

人工智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

課程背景：

本課程旨在深入探討數(shù)據(jù)要素的政策、特征、價值鏈，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義、特征、化過程，并對數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的會計實務(wù)、數(shù)據(jù)治理的實操步驟以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的具體落地策略進行全面分析。我們將通過一系列詳盡的內(nèi)容，幫助參與者全面理解數(shù)據(jù)作為一種重要的經(jīng)濟要素在現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟中的地位和作用，以及如何有效地管理和優(yōu)化數(shù)據(jù)資源，使其轉(zhuǎn)化為對企業(yè)有價值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

課程收益：

深入理解數(shù)據(jù)要素與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的概念：通過對數(shù)據(jù)要素政策的回顧和分析，參與者將能夠深入理解數(shù)據(jù)要素的提出背景、政策脈絡(luò)、價值和分類。

掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的核心過程：課程將詳細講解數(shù)據(jù)資產(chǎn)的特征、價值化過程、資產(chǎn)化過程，幫助參與者了解從原始數(shù)據(jù)到價值數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化路徑。

學習數(shù)據(jù)資產(chǎn)會計處理的實務(wù)操作：涵蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的必要條件、會計準則應用、入表誤區(qū)分析等，為財務(wù)和數(shù)據(jù)專業(yè)人士提供實用的操作指南。

掌握數(shù)據(jù)治理的實操步驟：通過對數(shù)據(jù)治理流程的深入解析，讓參與者能夠在實際工作中有效實施數(shù)據(jù)治理，提高數(shù)據(jù)的利用效率和安全性。

了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的實際案例：結(jié)合實際企業(yè)案例，展示數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的具體應用，增強理論與實踐的結(jié)合。

授課形式：

理論講解：通過專業(yè)講師對理論知識的深入解讀，幫助學員構(gòu)建完整的知識體系。

案例分析：結(jié)合具體的企業(yè)案例，分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的實際操作過程，加深學員的實踐理解。

互動討論：課堂上鼓勵學員之間的討論和思想交流，以提高學習效果。

課程對象：

企業(yè)高層管理者：了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)對企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。

數(shù)據(jù)分析師和數(shù)據(jù)科學家：學習如何更好地管理和優(yōu)化數(shù)據(jù)資源。

財務(wù)和會計專業(yè)人士：了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的會計處理和實務(wù)操作。

IT和數(shù)據(jù)治理專業(yè)人士：掌握數(shù)據(jù)治理的實操步驟，提高數(shù)據(jù)安全性和利用效率。

對數(shù)據(jù)資產(chǎn)化感興趣的其他專業(yè)人士：擴展對數(shù)字經(jīng)濟核心要素的理解和應用能力。

時間安排：

1天 6小時/天

課程大綱

第一部分 數(shù)據(jù)要素概述(背景)

一、數(shù)據(jù)要素政策回顧

1.數(shù)據(jù)要素的提出

2.數(shù)據(jù)要素政策脈絡(luò)

3.數(shù)據(jù)二十條

4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表

5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估指導意見

二、數(shù)據(jù)要素的特征

1.數(shù)據(jù)要素的價值

2.數(shù)據(jù)要素的特征

3.數(shù)據(jù)要素的乘數(shù)效應

4.數(shù)據(jù)要素的分類分級

5.數(shù)據(jù)資源與數(shù)據(jù)要素

三、數(shù)據(jù)要素的價值鏈

1.數(shù)據(jù)要素的產(chǎn)生

2.數(shù)據(jù)要素的價值鏈

3.數(shù)據(jù)要素流通價值鏈模型

4.數(shù)據(jù)要素價值實現(xiàn)5過程

第二部分 從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)(定義)

一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的特征

1.數(shù)據(jù)的5I屬性

2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)的特點

3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分類

4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值

二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的過程

1.數(shù)據(jù)的價值化過程與機制框架

2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的一般過程

3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)的形成過程

4.數(shù)據(jù)資源化

5.資源產(chǎn)品化

6.產(chǎn)品資產(chǎn)化

第三部分 數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表會計實務(wù)(規(guī)則)

一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表概述

1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表樹屋圖

2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的意義

3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的收益

4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的財稅考慮

5.費用化和資本化

6.數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的特點

二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表適用范圍

1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表是經(jīng)過數(shù)據(jù)治理的數(shù)據(jù)資源

2.合法確權(quán)是前提

三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表確認條件

1.預期收益流入概率超過50%

2.入表的基礎(chǔ)條件

3.研究階段可以入表嗎？

4.開發(fā)階段資本化的五個條件

5.哪些情況無法入表

四、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表適用會計準則

1.無形資產(chǎn)確認

2.存貨確認

3.初始計量

4.后續(xù)計量

5.無形資產(chǎn)確認規(guī)則將修訂

五、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表誤區(qū)辨析

1.誤區(qū)一：《暫行規(guī)定》實施后，大規(guī)模的數(shù)據(jù)資源將確認為表內(nèi)資產(chǎn)

2.誤區(qū)二：《暫行規(guī)定》實施后，即可以把開發(fā)應用場景之前發(fā)生的費用一起資本化

六、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表注意點

1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表10難

2.成本歸集難

3.成本收入匹配難

4.資本化和費用化標準統(tǒng)一難

5.準備工作建議

6.面向價值實現(xiàn)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

第四部分 數(shù)據(jù)治理實操步驟(成本)

一、數(shù)據(jù)治理概述

1.什么是數(shù)據(jù)治理

2.數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理

3.數(shù)據(jù)治理框架

4.數(shù)據(jù)治理是入表最重最難的部分

二、數(shù)據(jù)治理平臺

1.數(shù)據(jù)治理架構(gòu)

2.數(shù)據(jù)采集

3.數(shù)據(jù)處理

4.數(shù)據(jù)分析

5.數(shù)據(jù)治理平臺

6.數(shù)據(jù)安全

三、數(shù)據(jù)治理九步法

1.調(diào)研數(shù)據(jù)問題

2. 問題整理歸類、成熟度評估

3. 確定治理目標、獲取高層支持

4. 制定實施路線圖

5. 數(shù)據(jù)治理架構(gòu)成立數(shù)據(jù)治理委員會，分配職責，制定管理制度和流程

6. 梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，摸底數(shù)據(jù)現(xiàn)狀

7. 建立元數(shù)據(jù)

8.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量提升(標準、模型、質(zhì)量)

8.2 主數(shù)據(jù)管理

8.3 數(shù)據(jù)安全管理

8.4 數(shù)據(jù)生命周期管理

9. 建立數(shù)據(jù)治理長效機制治理成果展示、成效評估

第五部分 數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實操步驟(落地)

一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表流程概述

1.體系化視角

2.微觀視角

3.純數(shù)據(jù)視角

4.聯(lián)盟生態(tài)視角

二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表流程八步法

1.建立數(shù)據(jù)資源管理體系

2.數(shù)據(jù)合規(guī)與確權(quán)

3.收益可行性判斷

4.成本分攤與歸集

5.列報與披露

6.數(shù)據(jù)質(zhì)量評價

7.數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估

8.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化運作

三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化案例

1.順豐科技

2.房譜科技

3.德生科技

4.寶武鋼鐵歐冶