財(cái)務(wù)人員財(cái)會(huì)基礎(chǔ)課程

 課程背景

　　本課程通過扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和詳實(shí)的案例分析讓學(xué)員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系有基本的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)上的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進(jìn)行了深入的解讀。同時(shí)增強(qiáng)實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)部門溝通的能力，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計(jì)劃并加以實(shí)施。

　通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將會(huì)：

　　1、了解重要的財(cái)務(wù)觀念

　　2、透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

　　3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告水平，幫助企業(yè)改善決策質(zhì)量

　　4、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

 培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干，銀行業(yè)務(wù)人員，研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士

 課程收益

1、了解會(huì)計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系，理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種語言隱含的財(cái)務(wù)信息

2、建立起清晰的成本控制意識(shí)

3、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

4、掌握納稅籌劃基本方法

5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

 培訓(xùn)大綱
1. 企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

1.1 會(huì)計(jì)基本前提及假定內(nèi)涵的重新解析及其對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)處理的影響

1.2 會(huì)計(jì)要素及其內(nèi)涵解析

1.3 會(huì)計(jì)學(xué)三大支柱及其對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的具體影響

1.4 企業(yè)會(huì)計(jì)循環(huán)與會(huì)計(jì)資料流程梳理

1.5 企業(yè)會(huì)計(jì)處理流程與案例實(shí)操

課堂小組互動(dòng)案例實(shí)操：一個(gè)制造業(yè)企業(yè)、一個(gè)電信企業(yè)與一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)處理實(shí)操的區(qū)別

2、財(cái)務(wù)管理的宏觀視角

2.1 財(cái)務(wù)管理概述

2.2 企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架

專題：給個(gè)企業(yè)練練手

3、閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表

3.1 會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成

3.2 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

3.3 資金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀和分析

3.4 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

3.5 如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)

專題：給套報(bào)表分析一下！

4、財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

4.1 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

4.2 盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率

4.3 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力

4.4 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平

4.5 EVA解讀公司的業(yè)績(jī)

專題：實(shí)戰(zhàn)演練——杜邦財(cái)務(wù)分析

5、全面預(yù)算管理

5.1 全面預(yù)算管理的功能

5.2 全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)

5.3 全面預(yù)算編制的程序和方法

5.4 預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告

5.5 基層主管的預(yù)算管理技巧

專題：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程

6、成本分析與控制

6.1 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成

6.2 CVP(本-量-利)分析與運(yùn)用

6.3 如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤(rùn)水平

6.4 如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理

6.5 如何針對(duì)沉沒成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策

6.6 存貨管理

專題：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法

7、信用與應(yīng)收帳款管理

7.1 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制

7.2 客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

67.3 應(yīng)收帳款管理

專題：經(jīng)典的成本管理失敗案例分享

8、稅收籌劃

8.1 稅收籌劃與避稅

8.2 稅收籌劃管理

8.3 建立有效的內(nèi)部稅務(wù)控制體系

專題：稅務(wù)籌劃、合理避稅與抽逃稅收

9、估值理論與公司估值知識(shí)基礎(chǔ)

9.1 公司價(jià)值的幾個(gè)概念：市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值、持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值與清算價(jià)值

9.2 估值方法：絕對(duì)估值與相對(duì)估值、貼現(xiàn)現(xiàn)金流、EVA

9.3 估值建模：財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、建模工具與估值調(diào)整

9.4 估值關(guān)鍵因素分析：收入增長(zhǎng)速度、利潤(rùn)率、ROE及其他