財務(wù)管理人員高級課程提綱

模塊一、資本運作與公司金融

1. 資產(chǎn)負債表觀與投融資決策邏輯：如何利用資本運作動態(tài)優(yōu)化公司報表？

2. 經(jīng)營導(dǎo)向型投融資決策vs資本運作向投融資決策：讓我們先搞清楚為什么要做出投融資決策？

3. 投融資策略設(shè)計與企業(yè)融資解決之道：帶你看遍融資渠道！

4. 成本向vs風(fēng)險向投融資解決之道：我們該如何基于融資成本與流動性風(fēng)險兩個維度科學(xué)設(shè)計資本結(jié)構(gòu)？

5. 特色專題1：公司并購與資本運作之道——“賦能投資”邏輯下的企業(yè)資本運作策略設(shè)計

6. 特色專題2：企業(yè)股權(quán)融資策略與IPO之道——“定向注冊制”+“獨角獸”IPO政策導(dǎo)向下企業(yè)上市解決之道及Post-IPO企業(yè)資本運作策略

模塊二、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

1. 企業(yè)風(fēng)險環(huán)境分析與風(fēng)險戰(zhàn)略設(shè)計：“醍醐灌頂”教你領(lǐng)略自己所處風(fēng)險環(huán)境！

2. 風(fēng)險管理模式的初始化之道：公司治理框架、流程設(shè)計與內(nèi)部控制體制究竟是用來干什么的？

3. 企業(yè)風(fēng)險管理體制漸進優(yōu)化策略：如何動態(tài)優(yōu)化我們的公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)控機制？

4. 預(yù)算制度、財經(jīng)紀(jì)律與公司風(fēng)險管理：企業(yè)日常的風(fēng)險管理機制該如何執(zhí)行才有效？

5. 企業(yè)風(fēng)險運營之道與積極風(fēng)險管理策略：哪些避險工具可以幫助我們有效規(guī)避運營風(fēng)險？

6. 專題：資金運營與風(fēng)險管理——如何有效利用內(nèi)外資源管控好企業(yè)資金風(fēng)險？

模塊三、財務(wù)治理與組織變革

1. 戰(zhàn)略資產(chǎn)負債表觀與管理會計思維邏輯：如何切實養(yǎng)成CFO戰(zhàn)略性視界？

2. 企業(yè)的商業(yè)模式與盈利模式凝練與提升之道：請先手按利潤表看清企業(yè)商業(yè)前景！

3. 企業(yè)價值發(fā)掘、提升與持續(xù)之道：你真的了解企業(yè)的真實立命之地嗎？

4. 基于業(yè)績評估邏輯的業(yè)財結(jié)合之道：經(jīng)營活動與投融資活動如何配合才能確保企業(yè)業(yè)績可持續(xù)增長？

5. 公司治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性優(yōu)化之道與目標(biāo)導(dǎo)向型公司架構(gòu)精細化變革策略：企業(yè)組織變革需要的并非“暴風(fēng)驟雨”而是“潤物無聲”！

6. “利潤中心”vs“成本中心”：企業(yè)財務(wù)管控機制診斷之道與財務(wù)組織變革策略該如何抉擇？