| 主講老師： | 劉歡儀 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 銀行是金融業(yè)的核心機(jī)構(gòu)之一，主要負(fù)責(zé)吸收存款、發(fā)放貸款和辦理結(jié)算等業(yè)務(wù)。銀行通過(guò)存貸款利率差異和手續(xù)費(fèi)等獲取收益。此外，銀行還提供各種金融服務(wù)，如理財(cái)、保險(xiǎn)、信托等，以滿足客戶的多元化需求。銀行在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，通過(guò)資金借貸和調(diào)配促進(jìn)資源的合理配置。同時(shí)，銀行也是國(guó)家實(shí)施貨幣政策和進(jìn)行金融監(jiān)管的重要對(duì)象。隨著科技的發(fā)展，銀行業(yè)務(wù)逐漸向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動(dòng)支付等新興業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，為銀行業(yè)務(wù)的拓展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-26 13:56 |
課程背景：
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，客戶的耐心越來(lái)越差，對(duì)產(chǎn)品的簡(jiǎn)便性和信息獲取的快捷性要求越來(lái)越高，商業(yè)銀行面臨著營(yíng)銷難度加大。如何營(yíng)銷、對(duì)哪些人營(yíng)銷、營(yíng)銷什么等等都成為商業(yè)銀行管理者們必須學(xué)習(xí)與了解的課題。
商業(yè)銀行中基層管理必須學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷管理技巧，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)做好營(yíng)銷以及客戶服務(wù)，在銀行業(yè)中服務(wù)永遠(yuǎn)是營(yíng)銷的基礎(chǔ)。
課程收益：
針對(duì)商業(yè)銀行業(yè)的特點(diǎn)，專門開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷理論課程，結(jié)合商業(yè)銀行的現(xiàn)狀以及產(chǎn)品的特征，對(duì)商業(yè)銀行業(yè)的營(yíng)銷進(jìn)行深入淺出的講解，學(xué)員可以從課程中獲得：
● 了解商業(yè)銀行營(yíng)銷的真相
● 清晰商業(yè)銀行營(yíng)銷的宏觀思路及微觀操作
● 明確商業(yè)銀行個(gè)金的營(yíng)銷管理職能及一些網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷氛圍的打造技巧
● 掌握商業(yè)銀行業(yè)營(yíng)銷的手法和操作流程
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)部、個(gè)金部、產(chǎn)品推廣部、支行長(zhǎng)等商業(yè)銀行中基層管理者
課程方式：互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，角色扮演等
課程大綱
前言：
時(shí)代是發(fā)展變化的
營(yíng)銷也在隨之發(fā)展變化
商業(yè)銀行業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做好營(yíng)銷？
視頻：未來(lái)是什么？
第一講：商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)分析
一、商行的性質(zhì)
二、商業(yè)銀行的根本目的
1. 生存
2. 盈利
3. 發(fā)展
三、商業(yè)銀行的生存之道
1. 產(chǎn)品
2. 客戶
3. 營(yíng)銷
四、商業(yè)銀行目前遇到的困境與瓶頸
1. 產(chǎn)品單一
2. 人員結(jié)構(gòu)
3. 客戶面廣
4. 競(jìng)爭(zhēng)激烈
五、如何在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代穩(wěn)步發(fā)展？
第二講：營(yíng)銷：商業(yè)銀行生存發(fā)展之本
一、商業(yè)銀行業(yè)對(duì)營(yíng)銷的頑固誤解
1. 營(yíng)銷是求人的
2. 營(yíng)銷不成是丟人的
3. 銀行是高等職業(yè)、不需要營(yíng)銷
二、管理者對(duì)商業(yè)銀行營(yíng)銷的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
案例：行長(zhǎng)的講話
三、營(yíng)銷和銷售的區(qū)別
1. 營(yíng)銷：一個(gè)支行的業(yè)績(jī)統(tǒng)籌的結(jié)果
2. 銷售：每個(gè)員工的個(gè)人行為
四、營(yíng)銷的粗淺理論
1. 營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)工程
2. 營(yíng)銷是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
3. 營(yíng)銷了解需求滿足需求的過(guò)程
4. 營(yíng)銷是建立在服務(wù)基礎(chǔ)上的獲利
5. 營(yíng)銷是戰(zhàn)略，銷售是戰(zhàn)術(shù)
案例：某商業(yè)銀行營(yíng)銷做法
五、關(guān)于商業(yè)銀行營(yíng)銷的理論
1. 商業(yè)銀行營(yíng)銷是從了解市場(chǎng)開(kāi)始的系統(tǒng)工程
2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：是否符合市場(chǎng)需求？
3. 營(yíng)銷手法：是否順應(yīng)了時(shí)尚的風(fēng)向？
4. 營(yíng)銷培訓(xùn)：是否注重接地氣？
5. 團(tuán)隊(duì)打造：是否關(guān)注過(guò)人員的搭配？
6. 網(wǎng)點(diǎn)氛圍：是否貼近客戶的感受？
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的經(jīng)典—小米
第三講：管理者必須掌握的營(yíng)銷技能
一、營(yíng)銷技能的理論依據(jù)：市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)
二、營(yíng)銷的四要素：也叫“4P”理論
1. 產(chǎn)品（Product）
2. 價(jià)格 (Price）
3. 渠道 (Place）
4. 宣傳（Promotion）
三、圍繞4P展開(kāi)的營(yíng)銷活動(dòng)
1. 了解市場(chǎng)需求
2. 了解產(chǎn)品特征
3. 了解客戶需求
4. 制定宣傳方案
四、中層管理者的營(yíng)銷工作
1. 分析市場(chǎng)
2. 研究產(chǎn)品
3. 制定方案
4. 培訓(xùn)員工
互動(dòng)：制作應(yīng)季營(yíng)銷方案
第四講：營(yíng)銷創(chuàng)新理論
一、市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的幾個(gè)階段
1. 粗放式廣告階段
2. 無(wú)精準(zhǔn)的促銷手法
3. 分析目標(biāo)市場(chǎng)的特征
4. 精準(zhǔn)營(yíng)銷
二、不同時(shí)代的營(yíng)銷手法
傳單、廣播、電視、朋友圈、抖音等
三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷特點(diǎn)：分享經(jīng)濟(jì)和粉絲經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)
四、如何利用微信和APP做好商業(yè)銀行產(chǎn)品營(yíng)銷？
加餐時(shí)間：社群思維和社群營(yíng)銷技巧
互動(dòng)：學(xué)會(huì)建群，線上成交
總結(jié)：
1. 商業(yè)銀行營(yíng)銷：重在管理+培訓(xùn)，輔在考核+獎(jiǎng)勵(lì)
2. 中基層管理者：學(xué)營(yíng)銷、懂營(yíng)銷、管營(yíng)銷
3. 營(yíng)銷是管理者的事，銷售是員工的事
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