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高效能人士的七個習(xí)慣

主講老師: 夏世洪 夏世洪

主講師資:夏世洪

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1、積極主動——積極主動即采取主動,為自己過去、現(xiàn)在和未來的行為負(fù)責(zé),并依據(jù)原則和價值觀,而不是根據(jù)情緒和外在環(huán)境來下決定。 2、以終為始——所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造,先是在腦海里醞釀,其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。 3、要事第一——要事即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造,是夢想的組織和時間。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-16 13:41


第一單元 由內(nèi)而外全面造就自己

石墨與鉆石的區(qū)別

伽利略湖與死海的啟示

成功因素說

建立全新的思維觀

心靈地圖

新觀點(diǎn)、新思維

找到發(fā)揮最佳水平的“軟”障礙

 

第二單元 為圓滿人生做準(zhǔn)備

發(fā)現(xiàn)自己的好習(xí)慣

核心概念(習(xí)慣)

成長階段說

七個習(xí)慣體系

效能觀

個人效能觀

企業(yè)效能觀

品格重于技巧

改變的模式

 

第三單元 掌握選擇的自由——習(xí)慣1:主動積極

社會眼中的我

選擇的自由

S-R模式

依價值觀回應(yīng)

核心概念(天賦潛能)

核心概念(影響圈與關(guān)注圈)

如何處理“兩圈”

ABC法則

成為轉(zhuǎn)型人

 

第四單元 鎖定生命的坐標(biāo)——習(xí)慣2:以終為始

核心概念(以終為始)

愿景

目標(biāo)的意義

你的生命重心

核心概念(個人使命宣言)

個人使命宣言的撰寫

職業(yè)生涯中需要考慮的四個問題

目標(biāo)制定需要遵循的SMART和A+B原則

制度目標(biāo)的步驟

 

第五單元 忙要忙的有意義——習(xí)慣3:要事第一

有效的個人管理

時間管理的演進(jìn)

現(xiàn)代與傳統(tǒng)的時間管理的比較

時間管理矩陣

規(guī)劃你的大石頭

時間管理工具的選擇

 

第六單元 你不是一座孤島

抱團(tuán)打天下

核心概念(情感賬戶)

如何建立人與人之間的關(guān)系

情感賬戶的管理

情感的“存”與“取”

 

第七單元 大家都可以是贏家——習(xí)慣四:雙贏思維

企業(yè)與員工的雙贏

人際交往的模式

雙贏解讀

 

第八單元 做個雙向聆聽的傳播者——習(xí)慣5:知彼解己

溝通的重要性

核心概念(溝通)

溝通的效果比較

溝通效果不理想原因分析

傾聽

傾聽中需要避免的問題

 

第九單元 整體大于部分之和——習(xí)慣6:統(tǒng)合綜效

人與人之間差異的存在

核心概念(統(tǒng)合綜效)

統(tǒng)合綜效的分析

真正的“統(tǒng)合綜效”

如何做到統(tǒng)合綜效

阻礙統(tǒng)合綜效的某些因素

如何尊重彼此的差異

 

第十單元 最佳的自我投資策略——習(xí)慣7:不斷更新

核心概念(不斷更新)

不斷更新的意義

不斷更新的內(nèi)容

 

課程總結(jié)與回顧

適合對象:企業(yè)所有員工


 
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