非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

緒論 人力資源管理的重要性

一 人力資源在企業(yè)中的地位

二 從“人”到“財”

第一單元 先時而變的學(xué)習(xí)篇

一 學(xué)習(xí)的定律

二 經(jīng)理們該怎樣學(xué)習(xí)

2 不要輕信獨門絕學(xué)

2 何時聞道

2 從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭成本太大

2 從歷練、訓(xùn)練到修煉

三 改變心智模式

2 概念

2 從三個方面改變

2 不要和過去過不去

第二單元 帶隊育人的教導(dǎo)篇

一 專業(yè)教導(dǎo)成就卓越

二 職業(yè)隊是如何煉成的

三 做一個教練式的管理者

2 幫助部下提升業(yè)績的“四問”法

2 七步教練法訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能

2 六環(huán)教練法提升員工處理具體事務(wù)的能力

四 培訓(xùn)之道

2 有效的“三全”培訓(xùn)

五 榜樣的力量：標桿管理

2 標桿管理的定義

2 標桿管理的四步法

第三單元 整合資源的組織篇

一 經(jīng)理們的資源

2 經(jīng)理與業(yè)務(wù)員的對比

2 經(jīng)理成果公式

2 經(jīng)理們要善借

二 專業(yè)團隊的打造

2 不會帶團隊，你就只能干到死

2 團隊中五種關(guān)鍵角色

2 在團隊的你扮演什么角色

三 管理者的選人、用人

2 選人、用人的六項策略

2 優(yōu)秀經(jīng)理們必須過的三道“鬼門關(guān)”

2 淘汰不合格的人

2 你是哪種人

第四單元 不令而行的影響篇

一 影響的層級

二 影響的來源

2 個人魅力

2 企業(yè)組織

第五單元 達成績效的推行篇

一 檢驗管理者的標準

2 績效的四種常態(tài)分布

二 用承諾提升執(zhí)行力

2 承諾管理含義

2 管理上的具體實施

2 下列情況都表示了你的承諾

三 用反饋法推動落實

2 反饋是什么

2 反饋的種類

四 用復(fù)合法激活內(nèi)力

2 復(fù)合激勵

2 具體應(yīng)用：臺階管理

2 具體應(yīng)用：普惠式機制

五 用競賽法刷新業(yè)績

2 什么是競賽

2 競賽的作用

2 競賽問題的探討

課程的回顧與總結(jié)

適合對象：企業(yè)管理者