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EHS 管理和應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)

主講老師: 趙懷軍 趙懷軍

主講師資:趙懷軍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、物質(zhì)財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)因素。危險(xiǎn)源應(yīng)由三個(gè)要素構(gòu)成:潛在危險(xiǎn)性、存在條件和觸發(fā)因素。危險(xiǎn)源的潛在危險(xiǎn)性是指一旦觸發(fā)事故,可能帶來(lái)的危害程度或損失大小,或者說(shuō)危險(xiǎn)源可能釋放的能量強(qiáng)度或危險(xiǎn)物質(zhì)量的大小。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-15 11:33


課程目的:

· 理解危險(xiǎn)源與事故的聯(lián)系

· 學(xué)會(huì)如何應(yīng)用過(guò)程方法識(shí)別危險(xiǎn)源

· 掌握如何評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源

· 掌握如何控制或者管理重大危險(xiǎn)源的思路

· 理解環(huán)境應(yīng)急演練的意義和分類

· 掌握生產(chǎn)應(yīng)急演練的策劃、實(shí)施和總結(jié)

· 掌握各種不同緊急情況的現(xiàn)場(chǎng)處置流程

· 學(xué)會(huì)編寫(xiě)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的演練腳本

· 桌面演練和實(shí)際模擬演練


授課天數(shù):2天,6 小時(shí)/天

火災(zāi)應(yīng)急一般流程


 

 

學(xué)員對(duì)象:企業(yè)中各級(jí) EHS 管理人員和緊急應(yīng)變小組人員,各級(jí)部門管理人員,

ERC 人員,生產(chǎn)經(jīng)理,生產(chǎn)一線領(lǐng)班或者員工等。

 

授課 A.啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué),理論講授、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻啟發(fā)、實(shí)踐操作練習(xí),學(xué)員易于感 悟,接受并改善; B.語(yǔ)言通俗易懂、幽默風(fēng)趣、互動(dòng)性強(qiáng),利用經(jīng)典案例分享,視頻觀看,小組討 論,能讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué),寓教于樂(lè),立刻產(chǎn)生提升和改變。


 

第一部分:事故和隱患管理

課程大綱


第一講:事故的起因(互動(dòng)+案例+視頻+練習(xí))--1Hr

· 什么是安全

· EHS 管理人員應(yīng)該知道的幾個(gè)事故和風(fēng)險(xiǎn)管理原則

· 事故的代價(jià)

· 事故與隱患

 

第二個(gè)適EHS系統(tǒng)

· 管理體系的基本概念

· 管理體系的實(shí)質(zhì)游戲和互動(dòng)

 

第三講、危險(xiǎn)源識(shí)別與管理

一、危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)

· 危險(xiǎn)源識(shí)別相關(guān)的概念簡(jiǎn)介

· 趙老師自行開(kāi)發(fā)的過(guò)程方法危險(xiǎn)源識(shí)別方法  第一類危險(xiǎn)源、第二類危險(xiǎn)源

(人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),環(huán)境的不安全條件)。

· 練習(xí):過(guò)程思路的危險(xiǎn)源識(shí)別

· 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(LEC 和矩陣法)案例 二、危險(xiǎn)源的管理

· 危險(xiǎn)源管理消除、替代、工程控制、行政控制以及 PPE,(目標(biāo)、運(yùn)行控制

以及應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng))-- 視頻短片、案例

 

第二部分:應(yīng)急管理以及應(yīng)急演練

第一講.  應(yīng)急管理的背景和概述

· 應(yīng)急管理發(fā)展歷程碑

· 應(yīng)急管理的相關(guān)法律法規(guī)簡(jiǎn)介

· 應(yīng)急救援體系的建立


· 應(yīng)急預(yù)案的分類

第二講.應(yīng)急預(yù)案編制

· 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則

· 典型企業(yè)應(yīng)急預(yù)案范本

· 小練習(xí)現(xiàn)場(chǎng)處置方案(補(bǔ)充未完成部分)

第三講.  演練腳本編制和桌面演練

· 應(yīng)急演練的分類

· 應(yīng)急演練腳本編制

· 范例一:XX 應(yīng)急演練腳本

· 范例二:XX 企業(yè)應(yīng)急演練腳本

· 應(yīng)急演練腳本編制和桌面演練

第四講.應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)和報(bào)告編制

· 實(shí)戰(zhàn)模擬演練范例介紹(視頻)

· 應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告編制

 

總結(jié)預(yù)防治療,安第一 Q&A


 
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