| 主講老師： | 趙懷軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 安全管理（Safety Management）是指國家或企事業(yè)單位安全部門的基本職能。它運用行政、法律、經(jīng)濟、教育 和科學(xué)技術(shù)手段等，協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)的 關(guān)系，處理國民經(jīng)濟各部門、各社會集團和個人有關(guān)安全問題的相互關(guān)系。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-15 11:25 |
?提升安全管理理念和意識，轉(zhuǎn)變安全管理態(tài)度
?了解ABC理論以及BBS安全行為觀察的原理
?掌握行為安全觀察的要點和實施方法
?掌握BBS行為安全觀察的溝通要點
?將BBS安全行為觀察用于實踐
?安全第一、預(yù)防為主
二、 
授課對象
中高層管理人員、安全管理人員以及安全工程師等期望提升安全管理和現(xiàn)場安全管理技能的人員。
三、 課程時間
1天， 6小時/天
授課方式
A. 提問式授課，互動激勵，應(yīng)用撲克牌積分法，引發(fā)學(xué)員思考和參與
B. 經(jīng)典案例，視頻圖示，游戲互動、角色扮演、小組討論相結(jié)合，寓教于樂；
課程大綱
第一模塊：零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力 |
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人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者，零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力 | 一、安全第一、生命至上 v 什么是安全 v “安全第一”不能只是口后 v 歷年安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計 v 事故的傷害超過你的想象 v 事故是怎么發(fā)生的 v 海因里希法則 v 事故原因分析因果連鎖模型 討論：如何避免事故的發(fā)生 v ISO45001-2018簡介 v 安全生產(chǎn)法中對最高管理者和安全部門以及安全員的要求 | |||||
第二模塊：安全管理之安全行為觀察 |
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檢查－安全行為觀察 | 一、 安全行為觀察概述 v ABC模型簡介 v 為什么開展安全行為觀察 v 安全行為觀察的工作原理 v 危險源和隱患的區(qū)別與聯(lián)系 二、安全行為觀察實施 v 安全行為觀察實施成功的關(guān)鍵因素 v 安全行為觀察實施的四大步驟 1. 工作準(zhǔn)備 2. 觀察 案例與練習(xí)：現(xiàn)場有哪些隱患 3. 溝通 4. 分析與反饋 v 安全行為觀察案例 三、其它現(xiàn)場檢查簡介 | |||||
第三模塊：安全第一、預(yù)防為主 | ||||||
v 安全文化簡介 v 安全第一、預(yù)防為主 | ||||||
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