《新收入準則成本與項目管理》提綱

課程背景         

為了適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要，規(guī)范金融工具的會計處理，提高會計信息質(zhì)量， 

財政部2017年修訂印發(fā)了《企業(yè)會計準則第14號——收入》{財會【2017】22號}等4項準則，均于2018年1月1日起施行。

    如何解讀與應用這一重要準則以有效管理核電企業(yè)各類項目，已成為企業(yè)財務人員面臨的重大課題之一。  

課程收益：

1、掌握最新《企業(yè)會計準則第14號——收入》的解讀與應用要點；

2、把握工程項目各階段成本管控；

3、把握項目各環(huán)節(jié)的有效管理。

課程時間：線上10小時

授課對象：企業(yè)財務人員和相關崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內(nèi)容：  

第一講  最新“企業(yè)會計準則第14號——收入”合同成本解讀與應用

一、合同履約成本

（一）該成本與一份當前或預期取得的合同直接相關。

（二）該成本增加了企業(yè)未來用于履行（包括持續(xù)履行）履約義務的資源。

（三）該成本預期能夠收回。

二、合同取得成本

（一）取得合同成本資本化和費用化的確定
（二）履行合同發(fā)生成本資本化和費用化的確認

案例  為取得合同發(fā)生的增量成本

三、攤銷和減值

（一）攤銷

（二）減值

第二講  最新“企業(yè)會計準則第14號——收入”確認收入解讀與應用

一、確認收入“五步法”原則

二、確認收入“五步法”要點與操作　

步驟一要點與操作

步驟二要點與操作

步驟三要點與操作

步驟四要點與操作

步驟五要點與操作

案例  確認收入“五步法”模型的具體應用與實操

第三講  工程項目前期策劃

一、工程項目前期策劃概述

二、項目的目標設計

三、工程項目的可行性研究

四、前期策劃中的幾個問題

第四講  工程項目組織

一、工程項目組織概論

二、工程項目的組織形式

三、工程項目管理的組織形式

四、項目經(jīng)理

第五講  溝通管理

一、幾種重要的溝通

二、溝通中的問題及原因

三、項目溝通方式

第六講  工程項目范圍管理

一、項目范圍管理的概念

二、工程項目的系統(tǒng)分析

三、工程項目的環(huán)境分析

四、工程項目的結構分析

五、工程項目系統(tǒng)界面分析

第七講  工程項目計劃

一、工程項目計劃系統(tǒng)

二、工程項目工期計劃

三、工程項目成本計劃

四、工程項目資源計劃

第八講  工程項目成本管控策劃和目標成本的確定

一、工程項目成本策劃的主要內(nèi)容

二、工程項目全面預算管理的方法

三、依據(jù)標價分離原則制定工程項目目標成本

第九講  工程項目階段性成本管控

一、投標階段的工程成本管控

二、施工準備階段的工程成本管控

三、施工過程中的工程成本管控

四、結算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點

案例

第十講 工程項目建設中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、質(zhì)量和安全方面的成本管控

三、機械管理與使用方面的成本管控

四、材料管理與使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、財務方面的成本管控

案例

第十一講  工程項目成本管控與動態(tài)成本管控

一、工程項目成本管控

二、落實預算成本定額責任制

三、制訂與完善成本管控制度和流程

四、及時考核成本預算定額

第十二講  工程項目全面風險管理

一、工程項目風險因素識別

二、風險評價

三、風險控制

案例   確定價值分部工程項目