| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍管理，是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-09 14:31 |
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講 建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制
一、建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制依據(jù)
二、建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制步驟
（一）估算建筑工程費(fèi)用
（二）估算設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)用以及需安裝設(shè)備的安裝工程費(fèi)用
（三）估算其他費(fèi)用
（四）估算流動(dòng)資金
（五）匯總出總投資
三、建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制方法
（一）資金周轉(zhuǎn)率法
（二）生產(chǎn)能力指數(shù)法
（三）比例估算法
（四）綜合指標(biāo)投資估算法
（五）動(dòng)態(tài)投資估算法
1、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)估算
2、建設(shè)期利息估算
3、鋪底流動(dòng)資金的估算
案例 A建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制
▲本講互動(dòng)與答疑
第二講 建設(shè)項(xiàng)目投資估算的階段劃分及精度要求
一、投資機(jī)會(huì)研究或項(xiàng)目建議書階段的投資估算
二、初步可行性研究階段的投資估算
三、詳細(xì)可行性研究階段的投資估算
▲本講互動(dòng)與答疑
第三講 建設(shè)項(xiàng)目投資質(zhì)量判斷與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
一、獲利能力分析
二、償債能力分析
三、不確定性財(cái)務(wù)分析
四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用
五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用
六、投資回收率法的應(yīng)用
七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用
九、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要報(bào)表
案例 某企業(yè)投資回收期、回收率測(cè)算
案例 某建設(shè)項(xiàng)目投資估算與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
案例 某建設(shè)項(xiàng)目投資可行性決策
▲本講互動(dòng)與答疑
第四講 建設(shè)投資項(xiàng)目前評(píng)估
一、投資項(xiàng)目前評(píng)估的含義
二、投資項(xiàng)目前評(píng)估的基本內(nèi)容與方法
三、投資項(xiàng)目前評(píng)估的作用
四、投資項(xiàng)目前評(píng)估的原則
五、投資項(xiàng)目前評(píng)估的方案論證
六、投資項(xiàng)目前評(píng)估與后評(píng)估的區(qū)別與聯(lián)系
案例：廈門五星酒店項(xiàng)目前評(píng)估解析
▲本講互動(dòng)與答疑
第五講 建設(shè)投資項(xiàng)目后評(píng)估
一、投資項(xiàng)目后評(píng)估概述
（一）投資項(xiàng)目后評(píng)估概念
（二）投資項(xiàng)目后評(píng)估的作用
二、投資項(xiàng)目后評(píng)估的基本內(nèi)容
（一）對(duì)投資項(xiàng)目管理工作評(píng)估
（二）項(xiàng)目實(shí)施階段工作的評(píng)估
（三）項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段工作的評(píng)估
（四）對(duì)投資項(xiàng)目本身再評(píng)估
三、投資項(xiàng)目后評(píng)估的方法和指標(biāo)體系
（一）投資項(xiàng)目后評(píng)估方法
（二）投資項(xiàng)目后評(píng)估指標(biāo)體系
案例 三泰集團(tuán)對(duì)3C公司股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)估的做法
▲本講互動(dòng)與答疑
第六講 水務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與控制
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類
二、常見水務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素與控制
（一)政治風(fēng)險(xiǎn)與控制
(二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與控制
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制
（四）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與控制
（五）并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與控制
▲本講互動(dòng)與答疑
第七講 自來水項(xiàng)目質(zhì)量判斷、工藝流程危險(xiǎn)辨識(shí)與控制
一、變電所及變配電設(shè)備、設(shè)施
二、水源井
三、加藥間
四、清水池
五、二次送水泵房
六、管路巡檢維修
七、表井、水門井、測(cè)流井、溢流
▲本講互動(dòng)與答疑
第八講 污水處理項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制
一、綜合樓（包括辦公室、 中控室、、 化驗(yàn)室和廚房等）
二、配電房
三、進(jìn)水泵房、粗格柵間、細(xì)格柵間、二沉池等
四、紫外消毒室等
五、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備檢修
▲本講互動(dòng)與答疑
第九講 基于某自來水廠及污水處理廠一體化項(xiàng)目要點(diǎn)分析
一、自來水廠建設(shè)方案和工藝
二、污水處理項(xiàng)目建設(shè)方案
三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
四、風(fēng)險(xiǎn)防范措施
五、自來水項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)
六、污水處理廠項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)
▲本講互動(dòng)與答疑
第十講 建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、建筑工程項(xiàng)目主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（二）擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
（三）存貨風(fēng)險(xiǎn)
（四）成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)五大應(yīng)對(duì)措施
▲本講互動(dòng)與答疑
第十一講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長(zhǎng)：2天
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