| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍管理，是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-09 13:26 |
課程背景：
如何壓降項(xiàng)目成本以增加利潤，怎樣達(dá)到國家電網(wǎng)集團(tuán)公司對(duì)信息化項(xiàng)目的管理要求和操作規(guī)范，已成為國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)的企業(yè)所面臨的重大課題之一。
課程收益：
本課程內(nèi)容包括信息化項(xiàng)目建設(shè)成本費(fèi)用管控、信息化項(xiàng)目設(shè)備和材料采購成本費(fèi)用管理、信息化項(xiàng)目維護(hù)成本費(fèi)用管理、信息化項(xiàng)目其他成本費(fèi)用管理、信息化項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管理、信息化項(xiàng)目全方位成本費(fèi)用壓降以增加利潤的管理和國家電網(wǎng)對(duì)信息化項(xiàng)目的管理要求和操作規(guī)范要點(diǎn)解讀等，內(nèi)容務(wù)實(shí)，可操作性強(qiáng)。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：公司財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、采購、技術(shù)、信息化、質(zhì)量、安全等管理崗位
授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)
課程內(nèi)容：
導(dǎo) 入 國家電網(wǎng)信息化項(xiàng)目成本費(fèi)用、利潤管理特點(diǎn)
第一講 國網(wǎng)信息化項(xiàng)目成本費(fèi)用管理概述
一、什么是成本費(fèi)用
二、國網(wǎng)信息化項(xiàng)目的成本費(fèi)用
（一）建設(shè)費(fèi)
（二）購置費(fèi)
（三）租賃費(fèi)
（四）運(yùn)行維護(hù)費(fèi)
（五）其他費(fèi)用
三、如何控制信息化項(xiàng)目的成本費(fèi)用
（一）信息化項(xiàng)目成本費(fèi)用的事前預(yù)算控制
（二）信息化項(xiàng)目成本費(fèi)用的事中管理控制
（三）信息化項(xiàng)目成本費(fèi)用的事后評(píng)估控制
▲本講互動(dòng)與答疑
第二講 國網(wǎng)信息化項(xiàng)目建設(shè)成本費(fèi)用管理
一、開發(fā)費(fèi)
二、實(shí)施費(fèi)
三、集成費(fèi)
四、測(cè)試費(fèi)
五、咨詢費(fèi)
第三講 國網(wǎng)信息化項(xiàng)目設(shè)備和材料采購成本費(fèi)用管理
一、設(shè)備和材料采購成本
二、包裝費(fèi)
三、運(yùn)輸雜費(fèi)
四、采購和保管費(fèi)
五、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)
六、國家關(guān)稅
七、設(shè)備安裝項(xiàng)目費(fèi)
八、設(shè)備操作培訓(xùn)費(fèi)
案例 某信息化項(xiàng)目成本管控
▲本講互動(dòng)與答疑
第四講 國網(wǎng)信息化項(xiàng)目維護(hù)成本費(fèi)用管理
一、系統(tǒng)硬件的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)
二、系統(tǒng)軟件的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)
三、系統(tǒng)套件的運(yùn)行和維費(fèi)，
四、基本的環(huán)境運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)
五、信息系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)
第五講 國網(wǎng)信息化項(xiàng)目其他成本費(fèi)用管理
一、項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)
二、招標(biāo)費(fèi)
三、監(jiān)理費(fèi)
四、技術(shù)服務(wù)費(fèi)
五、項(xiàng)目準(zhǔn)備費(fèi)
六、基本預(yù)備費(fèi)
▲本講互動(dòng)與答疑
第六講 國網(wǎng) 信息化項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管理
一、落實(shí)預(yù)算成本定額責(zé)任制
二、制訂與完善成本費(fèi)用管控制度和流程
三、及時(shí)考核成本費(fèi)用預(yù)算定額
案例 某信息化項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管控
第七講 國網(wǎng)信息化項(xiàng)目全方位成本費(fèi)用壓降以增加利潤的管理
一、設(shè)備、材料采購合同方面的成本壓降以增加利潤
二、質(zhì)量和安全方面的成本壓降以增加利潤
三、設(shè)備管理與使用方面的成本壓降以增加利潤
四、材料管理與使用方面的成本壓降以增加利潤
五、行政方面的成本費(fèi)用壓降以增加利潤
六、資金方面的成本費(fèi)用壓降以增加利潤
七、財(cái)務(wù)方面的成本費(fèi)用壓降以增加利潤
案例 某信息化項(xiàng)目全方位成本費(fèi)用壓降以增加利潤的管理
▲本講互動(dòng)與答疑
第八講 國家電網(wǎng)對(duì)信息化項(xiàng)目的管理要求和操作規(guī)范要點(diǎn)解讀
一、項(xiàng)目需求
二、項(xiàng)目可行性研究
三、項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)
四、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)
五、項(xiàng)目開發(fā)
六、項(xiàng)目測(cè)試
七、項(xiàng)目試運(yùn)行
八、項(xiàng)目上線及試運(yùn)行
九、運(yùn)行維護(hù)
十、其他管理要求與操作規(guī)范
第九講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
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