| 主講老師： | 瞿鑫 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 要認識團隊中的領(lǐng)導(dǎo)力，就得有與團隊文化相適應(yīng)的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型：系統(tǒng)化思維模型； 線性模型：單鏈路方式，及和本時間沒有直接關(guān)系的都排除在外。 全面模型和線性模型的區(qū)別主要在解釋事件的方式、定義人的方式、定義領(lǐng)導(dǎo)力的方式、對待變化的態(tài)度等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-08 12:03 |
【課程背景】
德魯克說：未來的領(lǐng)導(dǎo)者是善于管理知識型工作者的人，這些人更專業(yè)，比老板更清楚自己的責(zé)任與義務(wù)。今天我們面臨這樣的挑戰(zhàn)，以前的管理方式已經(jīng)遠遠不能適用于對于知識工作者者的管理。有沒有新的管理方式可以幫助我們管理比自己更牛的人呢？
本課程幫助中層干部通過提升管理能力做到會部署工作，通過提升領(lǐng)導(dǎo)力做到落實工作，并進行領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉！
【課程收益】
1. 掌握管理的基本常識
2. 學(xué)會使用OKR制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)
3. 學(xué)會使用結(jié)構(gòu)化思維部署工作
4. 提升自身領(lǐng)導(dǎo)力
5. 學(xué)會使用員工認可激勵下屬
6. 修煉自己的教練式領(lǐng)導(dǎo)力技能
【課程大綱】
一、 管理的常識
1. 對管理的五個理解
2. 對績效負責(zé)的管理觀
3. 管理是解決效率問題
4. 如何成為卓有成效的管理者
二、 用OKR制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)
1. 時代呼喚OKR
2. OKR是什么
3. 如何制定OKR
三、 用結(jié)構(gòu)化思維部署工作
1. 什么是結(jié)構(gòu)化思維
2. 結(jié)論先行
3. 以上統(tǒng)下
4. 歸類分組
5. 邏輯遞進
四、 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的概念
2. 習(xí)近平的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
3. 提升領(lǐng)導(dǎo)力的口訣
i. 我來
ii. 我不知道
iii. 你覺得呢
iv. 我講個故事
v. 我教你
五、 認可激勵
1. 激勵的誤區(qū)
2. 激勵公式
i. 停止打擊員工
ii. 及時激勵與認可
iii. 持續(xù)激勵
六、 教練式領(lǐng)導(dǎo)力
1. 情景領(lǐng)導(dǎo)理論
i. 指揮式
ii. 教練式
iii. 支持式
iv. 授權(quán)式
2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)力七步訓(xùn)練法
1) 詢問
2) 傾聽
3) 感謝
4) 思考
5) 回應(yīng)
6) 改變
7) 跟進
3. 每日問題訓(xùn)練法
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