| 主講老師： | 齊乃波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 要認識團隊中的領導力，就得有與團隊文化相適應的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型：系統(tǒng)化思維模型； 線性模型：單鏈路方式，及和本時間沒有直接關系的都排除在外。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-29 12:04 |
【授課內容】
一．影響力主要體現(xiàn)內容
1.領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握
2.領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關系
3.領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為與結果
4.領導者與被領導者進行溝通的方式、行為與效果
5.領導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權力
二、影響力技能
1.權力影響
2.關愛員工
3.激勵員工
4.全心全意依靠職工辦企業(yè)
三．影響力的14個法則
1.合理
2.合法
3.交換
4.直接明示
5.建立友情
6.人際關系
7.求教
8.聯(lián)盟
9.信仰
10.樹立榜樣
11.回避
12.欺騙
13.脅迫
14.威脅
四、提升非職權影響力的內在思維模式修煉
1.非職位影響力的核心是信任
2、信任的基礎是自信
3.塑造個人品牌
4.讓人喜歡
5.真誠的贊美
五、提升非職權影響力的外在技巧學習
1、互惠原則
2、承諾和一致
3、社會認同
4、喜好
5、權威
6、稀缺
7.溝通和影響
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