無縫對接 基于內(nèi)部客戶服務(wù)的高價值協(xié)同

2 課程說明：

其實，除了供應(yīng)鏈下游的企業(yè)和消費者，在企業(yè)內(nèi)部的各部門，各職級、職能、工序和流程之間也同樣存在著一種提供產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)系。這就是說，內(nèi)部員工也是客戶，即內(nèi)部客戶。理念提倡建立“內(nèi)部客戶鏈”。

即客戶不僅僅指公司（市場）外的服務(wù)對象，也指公司內(nèi)部每一個服務(wù)對象。因此，我們將上級領(lǐng)導(dǎo)、下級員工和公司同事，每一個與自己工作相連接的人作為客戶對待，以服務(wù)之心協(xié)同工作。這樣可以最大化地實現(xiàn)個人價值，并創(chuàng)造企業(yè)價值最大化。

2 課程收益：

1. 本課程旨在通過建立內(nèi)部客戶意識，讓學(xué)員明白個人價值從何而來；

2. 掌握服務(wù)的思維和策略，更好地實現(xiàn)自我價值，從而更好地創(chuàng)造企業(yè)價值；

3. 提高主動溝通的意識及有效地協(xié)作，加強彼此工作配合，從而提高企業(yè)的整體績效；

4. 學(xué)會對上級和對同事進行有效協(xié)同配合，讓學(xué)員成為是企業(yè)最受歡迎的人。

2 課程時長：1天

2 主講專家：蔣小華

2 課程形式：專家講解、案例討論、實操訓(xùn)練

2 培訓(xùn)特色：

1. 全面系統(tǒng)：采用國際先進的管理方法，結(jié)合企業(yè)最佳實踐，內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時代接軌；

2. 重點突出：管理知識繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法；

3. 輕松風(fēng)格：在保證內(nèi)容嚴謹?shù)耐瑫r，講師不失詼諧與幽默，使學(xué)習(xí)過程輕松、愉快；

4. 注重實務(wù)：管理是實踐的藝術(shù)，唯有實戰(zhàn)才能有效，讓學(xué)員親身體驗，實操模擬；

5. 教練結(jié)合：案例式教學(xué)，通過案例研討和課堂演練，加速學(xué)員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。

2 授課風(fēng)格：

1. 富有激情，語言簡練、風(fēng)趣幽默，重點準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻。

2. 突出實戰(zhàn)和實操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

2 課程大綱：

第1章 內(nèi)客意識：基于客戶價值的內(nèi)部客戶思想

? 什么是內(nèi)部客戶服務(wù)？

1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么？

2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來什么？用戶思維/扁平化組織

3. 內(nèi)部客戶的由來？什么是內(nèi)部客戶服務(wù)?

4. 內(nèi)部客戶的分類：職級客戶、職能客戶和工序客戶；

5. 關(guān)于內(nèi)部客戶的四個基本問題。

6. 內(nèi)部客戶的基本原則：結(jié)果導(dǎo)向。

? 為什么要做內(nèi)部客戶服務(wù)？

1. 協(xié)同困難→效率低下——行動：崇尚“客戶價值”；

2. 各自為政→內(nèi)耗嚴重——行動：推倒“部門墻”；

3. 角色錯位→職責(zé)/責(zé)任——行動：樹立“立體角色”；

4. 價值脫節(jié)→把做了當(dāng)完成——行動：重視“利潤中心”；

5. 本位主義→關(guān)注自己內(nèi)部——行動：關(guān)注“外部世界”。

? 案例：某企業(yè)部門間的硝煙彌漫、矛盾重重

? 案例：海爾的倒三角組織給我們啟示

第2章 服務(wù)實踐：如何做好內(nèi)部客戶服務(wù)？

1. 服務(wù)的目標(biāo)是什么？100%滿意，乃至超出客戶期望；

2. 服務(wù)的前提是什么？主動掌握客戶的業(yè)務(wù)——功夫在詩外；

3. 服務(wù)的角色是什么？顧問、服務(wù)商、督導(dǎo)；

4. 服務(wù)的原則是什么？需求導(dǎo)向、主動服務(wù)、接力棒原理；

5. 服務(wù)的基準(zhǔn)是什么？讓客戶訂貨、從客戶處發(fā)現(xiàn)商機、上下左右滿意；

6. 服務(wù)的要點是什么？關(guān)懷（Care）、合作（Cooperation）、溝通（Communication）

7. 服務(wù)的責(zé)任是什么？我行、我來、我保證、我Ok了；

8. 服務(wù)的要求是什么？優(yōu)質(zhì)服務(wù)十點；

9. 服務(wù)的思考是什么？五個WHY、三現(xiàn)主義、三個萬一；

10. 服務(wù)的機制是什么？服務(wù)流程化、評價體系、輪崗制、投訴制。

? 案例討論：招不上人，誰的責(zé)任？

? 案例演練：市場部的產(chǎn)品銷售政策的處理

第3章 溝通協(xié)同：內(nèi)部客戶服務(wù)的溝通技巧

1. 溝通水平4個方面的自我檢討；

2. 溝通的三個步驟：編碼、解碼、反饋；

3. 漏斗原理：警惕溝通中的折中折現(xiàn)象；

4. 事前：問清楚、說明白、寫下來——確認“訂單”的5W2H原則；

5. 事中：不懂跟進，工作等于白做——跟進“訂單”的五化原則；

6. 事后：反饋，是額外的事情嗎——反饋“訂單”的4P匯報法；

7. 高情商協(xié)同的4C策略：

C1：先處理心情，后處理事情（情緒管理）；

C2：先換位思考，后表達意見（設(shè)身處地）；

C3：先認真傾聽，再解決沖突（知彼解己）；

C4：說對方想聽，聽對方想說（同 理 心）。

8. 當(dāng)對方認同、疑問、漠視、反對時，你會怎么做？

9. 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)對方有問題時，你會怎么做？BEST反饋法；

? 案例：夫妻對話與上下屬的溝通問題

? 演練：情景模擬與現(xiàn)場練習(xí)

第4章 向上服務(wù)：職場中的VIP客戶

1. 向上對接的痛點與常犯的錯誤；

2. 擺正位置：做領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂的智慧；

? 要甘為“綠葉”，無意爭春；

? 要誠于“輔佐”，鞠躬盡瘁；

? 要樂于“補臺”，維護權(quán)威；

? 要從于“全局”，服務(wù)整體；

3. 主動溝通：巧妙地影響你的上級；

? 如何相處/如何匯報/如何請示；

4. 輔佐上級：把領(lǐng)導(dǎo)的不足當(dāng)作個人服務(wù)的主題；

5. 如何回應(yīng)上級：有空嗎/辛苦了/進展如何/有沒有意見/非本職工作/商量某事…

第5章 橫向服務(wù)：不是主管，如何帶人成事

1. 為什么你無法說服同事協(xié)同？

2. 說服同事協(xié)同的六個步驟；

3. 5個P成功運作項目執(zhí)行；

4. 如何處理跨部門協(xié)作的問題；

5. 跨部門會議為啥會低效？

6. 跨部門會議管理的八大基本要求；

7. 會議管理的細節(jié)要求。