管理者的創(chuàng)新思維與問題診斷解決

l 課程背景： 

本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，核心內(nèi)容為諸多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大學(xué)繼續(xù)教育必選課程，為企業(yè)提供最新最有效的經(jīng)理人創(chuàng)新思維培訓(xùn)課程！

授課老師是王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗(yàn)、有氧互動(dòng)、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn)，授課強(qiáng)調(diào)“三個(gè)拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無道、拒絕無法落地！

l 培訓(xùn)對(duì)象：董事長、總裁、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層。

l 課程收益：打開新思維，找到新路徑，獲取新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。

l 培訓(xùn)方式：專業(yè)講解、案例分析、腦力激蕩、游戲互動(dòng)、現(xiàn)場咨詢等

l 培訓(xùn)時(shí)間：1天（6H）

l 課程大綱：

   1 新形勢(shì)下的經(jīng)營思維

   1.1新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)特征及其機(jī)遇

   1.2新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及其商業(yè)邏輯

1.3未來的“三個(gè)新”與企業(yè)的適應(yīng)性

1.4從“破壞式創(chuàng)新”到“創(chuàng)新壟斷”

   2 創(chuàng)新思維的提升訓(xùn)練

2.1 變革：魔術(shù)師手中的水晶球

2.1.1同時(shí)關(guān)注不同的事物

2.1.2用不同方法處理事情

2.1.3習(xí)慣進(jìn)行反思和修正

2.1.4拒絕懈怠集中注意力

2.2 創(chuàng)新思維訓(xùn)練環(huán)節(jié)

2.3 培養(yǎng)順應(yīng)變化的預(yù)見力

2.3.1洞察力

2.3.2想象工程

2.3.3好奇心

2.4 摧毀陳舊的四大變革模式

2.4.1目標(biāo)設(shè)置型

2.4.2生命周期型

2.4.3競爭型

2.4.4生物進(jìn)化型

2.6 從競爭到競爭力

2.6.1核心競爭力的再認(rèn)識(shí)

2.6.2知識(shí)和技能的組合是關(guān)鍵

2.6.3兩大類：預(yù)見力和執(zhí)行力

2.6.4區(qū)分核心競爭力與非核心競爭力

2.6.5核心競爭力五大思維訓(xùn)練

2.7 賦予變革以樂趣

2.7.1樂趣的來源

2.7.2創(chuàng)造樂趣的五個(gè)方法

2.8 協(xié)同作戰(zhàn)達(dá)成共識(shí)

2.8.1五項(xiàng)原則：參與、教育、誠實(shí)、協(xié)調(diào)和堅(jiān)持

2.8.2新的交流方式：金字塔型

2.8.3建立信賴

2.8.4換位思考

2.8.5從提供變革跡象開始變革公司文化

2.8.6共同利益以及檢測

2.8.7變革的驅(qū)動(dòng)力和角色功能

2.8.8不斷學(xué)習(xí)保持變革的持續(xù)性

3管理變革的操作實(shí)務(wù)

3.1 創(chuàng)意思維的開發(fā)與應(yīng)用

3.1.1提高創(chuàng)意的幾個(gè)方法

3.1.2創(chuàng)意思維的運(yùn)用

3.1.2.1經(jīng)營理念

3.1.2.2產(chǎn)品開發(fā)

3.1.2.3市場拓展

3.1.2.4生產(chǎn)方式

3.1.2.5營銷渠道

3.1.2.6工作流程

3.1.2.7工作方法

3.1.3創(chuàng)意測試

3.1.3.1左右腦應(yīng)用

3.1.3.2腦力激蕩發(fā)

3.1.3.3因果圖

3.2 創(chuàng)新障礙以及破解之道

3.2.1經(jīng)濟(jì)因素（資金、成本、收益、期限等）

3.2.2能力因素（人才、信息、網(wǎng)絡(luò)、客戶等）

3.2.3其他因素（山寨競爭、產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)研配合、法律等）

3.3 創(chuàng)新的支持系統(tǒng)剖析

3.3.1創(chuàng)新的支持系統(tǒng)：企業(yè)家、戰(zhàn)略、政策、制度

3.3.2各系統(tǒng)運(yùn)作實(shí)務(wù)剖析

3.3.3激發(fā)創(chuàng)新組織的三個(gè)方面：人員、文化、架構(gòu)

3.4 創(chuàng)新價(jià)值的三大關(guān)鍵策略

3.4.1密切關(guān)注客戶需求和關(guān)系

3.4.2加快開發(fā)“正確”的產(chǎn)品和服務(wù)

3.4.3打造協(xié)調(diào)而高效的運(yùn)營體系

4 問題診斷分析的工具運(yùn)用

4.1 工具1：威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖講解

4.2 工具2：5why法

4.3 工具3：帕累托分析法

4.4 工具4：魚骨圖分析法

4.5 工具5：頭腦風(fēng)暴法

4.6 工具6：SWOT法

5 創(chuàng)新計(jì)劃的制定與實(shí)施

5.1企業(yè)戰(zhàn)略和階段目標(biāo)

5.2外部因素

5.3內(nèi)部因素

5.4問題和機(jī)會(huì)

5.5計(jì)劃實(shí)施步驟

5.6創(chuàng)新組織督導(dǎo)

6創(chuàng)新對(duì)象的選擇與流程（以產(chǎn)品為例）

6.1選擇分析工具變革優(yōu)先順序矩陣

6.2尋求創(chuàng)意

6.3甄選創(chuàng)意

6.4形成產(chǎn)品概念

6.5制定營銷戰(zhàn)略

6.6商業(yè)分析

6.7產(chǎn)品開發(fā)

6.8市場試銷

6.9批量上市

7 組織轉(zhuǎn)型的八個(gè)關(guān)鍵步驟

7.1提供急迫感

7.2建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟

7.3構(gòu)建愿景

7.4價(jià)值溝通

7.5激勵(lì)與授權(quán)他人實(shí)踐愿景

7.6分解目標(biāo)并取得階段勝利

7.7鞏固成果并縱深變革

7.8制度化和標(biāo)準(zhǔn)化