| 主講老師： | 蔡云峰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍管理，是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-25 12:50 |
1 前言
1.1什么項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理
1.2項(xiàng)目管理難點(diǎn)
1.3PMP和PMBOK
2 項(xiàng)目啟動(dòng)
2.1啟動(dòng)原因
2.2相關(guān)準(zhǔn)備
2.3第一份正式文件
2.4第一次匯報(bào)
3 項(xiàng)目相關(guān)方管理
3.1識(shí)別相關(guān)方
3.2相關(guān)方分析
4 項(xiàng)目范圍管理
4.1深化設(shè)計(jì)
4.2需求管理
4.3收集方法
4.4需求分析
4.5確定范圍
4.6分解工作
4.7控制范圍
5 項(xiàng)目進(jìn)度管理
5.1估算工具
5.2計(jì)劃制定工具
5.3優(yōu)化計(jì)劃工具
6 項(xiàng)目成本管理
6.1實(shí)施費(fèi)用建議
6.2項(xiàng)目預(yù)算
7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
7.1激勵(lì)理論
7.2塔克曼模型
7.3沖突管理
7.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)
8 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1五種質(zhì)量管理水平
8.2質(zhì)量成本
8.3質(zhì)量工具
8.4持續(xù)改進(jìn)
9 相關(guān)方管理
9.1知己知彼
10 項(xiàng)目溝通管理
10.1梅拉賓法則
10.2溝通模型
10.3有效果的溝通
11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1風(fēng)險(xiǎn)和墨菲定律
11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3定性分析
11.4規(guī)劃和實(shí)施應(yīng)對(duì)
12 項(xiàng)目采購管理
12.1采購注意事項(xiàng)
13 項(xiàng)目跟蹤
13.1會(huì)議管理
13.2各類報(bào)告
13.3內(nèi)部審計(jì)
13.4關(guān)于變更
13.5項(xiàng)目驗(yàn)收
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