推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

目標管理的五項技能

主講老師: 張鋒波 張鋒波

主講師資:張鋒波

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 中層管理定義可適用于眾多主管職位,包括分公司經(jīng)理、門店經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)和部門經(jīng)理。大多數(shù)員工一開始都是一線員工,他們通過獲得晉升和榮譽晉升到管理職位。一個人可能晉升的第一級管理是低級管理,他們監(jiān)督或直接管理一線工人,同時負責企業(yè)的日常運營。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-22 10:14


課程背景】

為什么每天忙忙碌碌卻總是完成不了公司的任務(wù)?

為什么員工的任務(wù)完成了,而團隊的業(yè)績總不達標

為什么員工對自己部門的目標視而不見

為什么每次開會大家都覺得聽明白了,可在執(zhí)行的過程中,常常偏離目標,達不到期望?

為什么公司的戰(zhàn)略目標不能得到有效執(zhí)行?

為什么公司的計劃不能落到實處?

為什么健全的規(guī)章制度沒有給公司帶來活力?

企業(yè)的本質(zhì)就是企業(yè)的高層根據(jù)市場的需求制定戰(zhàn)略目標,然后組織人員對此目標操作實現(xiàn)。企業(yè)存在的價值就是把目標轉(zhuǎn)化成結(jié)果,而在轉(zhuǎn)化的過程中,由于各種原因常常不能按時保質(zhì)保量的達成目標。這就要求管理者要有一套達成目標的管理方法,并能讓團隊成員按照計劃執(zhí)行。本課程《目標管理的五項技能》正是針對這些問題而設(shè)計,幫助管理者提高目標管理能力,高效達成目標。

【授課對象】中高層管理人員,部門經(jīng)理、主管

【授課時長】2天

【授課方式】啟發(fā)引導(dǎo)+案例體驗+提問互動+實戰(zhàn)演練+分組討論+精彩點評

【授課特色】引導(dǎo)試教學,課堂氣氛活躍,方法實用,便于操作,設(shè)置精彩的自由問答環(huán)節(jié),解決實際問題。

【課程收益】

學會使用目標管理工具:目標架構(gòu)模型,5W2HSMART法則,WBS,關(guān)鍵路徑圖,記分表,問責制,PDCA

掌握目標管理架構(gòu)模型:團隊及個人目標管理體系

掌握目標設(shè)置的方法和步驟,明確目標設(shè)置的難點和關(guān)鍵

學會對上級目標做好任務(wù)分解及工作分配

學會在工作中為高效達成目標確立關(guān)鍵路徑

學會找到引領(lǐng)性指標的方法,確保高效達成目標

為高效達成目標,掌握敏捷執(zhí)行的方法及要點

通過在自己做過的項目中練習,找到優(yōu)點和不足,學會達成目標的系統(tǒng)方法

制定出當下自己的實際工作目標,并完成目標達成的系統(tǒng)方案

【課程特色】


同類普通管理課程

本課程

課前調(diào)研

只聽HR的表述,或只采用問卷調(diào)研,或不調(diào)研

初次了解需求后,先問卷調(diào)研,后電話訪談主要干系人,包括:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)HR,參訓(xùn)學員代表等。

內(nèi)容設(shè)計

只從局部出發(fā),根據(jù)個人經(jīng)驗給些片面的零散的方法,或者只談理論,缺乏實際操作案例

本課程是張鋒波老師獨創(chuàng)的國家版權(quán)課程,采用當今國際著名的管理理念和方法,并與中國企業(yè)實際相結(jié)合,采用相對應(yīng)的實用管理工具。 既有實用技能方法,也有系統(tǒng)原理,是管理者技能提升的一套完整體系課程。

案例選擇

案例脫離實際,聽得懂不會做。有些是多年眾所周知的案例,或古代故事,老套的故事,不能解決實際問題

通過調(diào)研,課前選用企業(yè)中常見的問題做案例,課中采用學員工作中的項目作為實戰(zhàn)案例演練

培訓(xùn)方式

老師講的多,學員講的少;直接講道理給學員,填鴨式,被動接受,或者只講行為方式,忽視思維方式的引導(dǎo),缺少學員互動和實操訓(xùn)練

采用工作坊模式,老師通過實際案例啟發(fā)引導(dǎo),與學員互動提問,學員用工作中的實際項目作為案例學習,分組演練,老師和學員點評,現(xiàn)場學員積極主動學習,氣氛活躍

學員收獲

知道了一些道理,了解一些方法和技巧,卻在實際工作中難以應(yīng)用,不能解決現(xiàn)實問題。

學到系統(tǒng)的管理方法,掌握個人管理能力提升的路徑,不僅能學到技能,同時解決工作中存在的實際問題。

 

【課程大綱】

 

 

第一單元

目標設(shè)置——理清思路,確立目標

一、 討論:為什么不愿意設(shè)定目標?

二、 目標管理的常見誤區(qū)

三、 目標設(shè)定的思路

四、 目標設(shè)置的難點

五、 目標設(shè)定的程序

六、 目標設(shè)置的七大步驟

七、 實戰(zhàn)演練

第二單元

任務(wù)分解——目標分解與任務(wù)分配

一、 討論:下屬覺得自己做的不錯,而上司卻不滿意,為什么?

二、 工作目標體系

三、 任務(wù)分解工具WBS

四、 案例分析,實戰(zhàn)演練

五、 工作分配三要素

六、 工作分配應(yīng)注意的事項

第三單元

路徑確立——達成目標關(guān)鍵路徑

一、 路徑-目標理論

二、 如何找到關(guān)鍵路徑:案例演示

三、 實戰(zhàn)演練

第四單元

 

指標引領(lǐng)——達成目標杠桿作用

一、 討論:我們每天加班加點,付出很多,業(yè)績還是上不去,為什么?

二、 找到引領(lǐng)性指標的方法:案例演示

三、 實戰(zhàn)演練

第五單元

敏捷執(zhí)行——不斷改進,督導(dǎo)執(zhí)行

一、 討論:每次開會大家都聽明白了,可在執(zhí)行的過程中,常常偏離目標,達不到您的期望,為什么?

二、 建立規(guī)律問責制的三個步驟

三、 PDCA循環(huán):四個階段、八個步驟

四、 制定目標計劃單

五、 工作追蹤的障礙與解決方法

期待與您的合作,感謝您的閱覽!


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與目標管理的五項技能相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
中高層核心管理技能提升訓(xùn)練 贏在中層——打造團隊執(zhí)行力 管理者角色認知與能力提升 中層執(zhí)行力提升 管理者業(yè)務(wù)管理之工作計劃與委派工作 贏在MTP全能——打造出色的中層干部 中層管理者執(zhí)行力  ——中層管理者的核心能力 企業(yè)中層管理技能綜合培訓(xùn)
張鋒波老師介紹>張鋒波老師其它課程
中層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力——勝在領(lǐng)導(dǎo),贏在執(zhí)行 贏在執(zhí)行——打造高效團隊執(zhí)行力 目標管理的五項技能 高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力打造 MTP中高層綜合管理技能提升
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25