主講老師: | 索琦 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(Marketing),又稱作市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷(xiāo)或行銷(xiāo)學(xué),MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-07 17:26 |
一、 換位思考能力(簡(jiǎn)略)
1.什么是換位思考
視頻討論:哪家銀行的宣傳片更勝一籌?
2.客戶經(jīng)理需要什么
現(xiàn)場(chǎng)討論:我們能為客戶經(jīng)理做什么?
3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位
① 想客戶經(jīng)理想不到的
② 做客戶經(jīng)理做不到的
③ 做客戶經(jīng)理不想做的
二、 業(yè)務(wù)產(chǎn)品支持能力(次重點(diǎn))
1、業(yè)務(wù)產(chǎn)品怎么學(xué)、怎么教
案例分享:建行、農(nóng)行、招行小企業(yè)稅貸產(chǎn)品介紹
現(xiàn)場(chǎng)演練:分別向客戶、客戶經(jīng)理介紹“鑫E高企”產(chǎn)品
現(xiàn)場(chǎng)演練:科技企業(yè)貸款產(chǎn)品對(duì)比,農(nóng)業(yè)企業(yè)貸款產(chǎn)品對(duì)比
2、系統(tǒng)工具功能、操作
經(jīng)驗(yàn)分享:利用“啟信寶”APP快速了解企業(yè)(資質(zhì)、規(guī)模、財(cái)務(wù)規(guī)范性、研發(fā)能力、風(fēng)險(xiǎn)......)
3、儲(chǔ)備客戶溝通話題:財(cái)經(jīng)政策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、成功案例
經(jīng)驗(yàn)分享:財(cái)經(jīng)政策看三大會(huì)議+三個(gè)網(wǎng)站
經(jīng)驗(yàn)分享:了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好書(shū)、好劇
經(jīng)驗(yàn)分享:在織布廠,你見(jiàn)過(guò)開(kāi)平衡車(chē)的紡織工嗎?
三、客戶管理支持能力(簡(jiǎn)略)
1、客戶穩(wěn)存策略(客戶經(jīng)理名下存量中小微企業(yè))
① 客戶經(jīng)理存量客戶分類(lèi)管理方法
② 不同類(lèi)型客戶的穩(wěn)存策略及方法
2、客戶拓新策略
① 白名單拓新的策略、方法
② 行外渠道拓新的策略、方法
經(jīng)驗(yàn)分享:參加銀企對(duì)接會(huì)、拓展商協(xié)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)
四、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)支持能力(重點(diǎn))
1、銀行營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)--搞定客戶
案例分享:不需要貸款的企業(yè)如何做貸款
案例分享:不需要貸款的企業(yè)如何拉存款
3、訪前準(zhǔn)備
① 確定目標(biāo)、角色分工、制定策略
② 預(yù)判需求、產(chǎn)品學(xué)習(xí)、資料準(zhǔn)備
現(xiàn)場(chǎng)演練:合作兩年的貸款客戶深挖結(jié)算、存款業(yè)務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)演練:合作多年的貸款客戶準(zhǔn)備上市,如何防止他行挖角
4、訪中配合
① 配合開(kāi)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)演練+案例分享:客戶有明確貸款意向,如何開(kāi)場(chǎng)?
現(xiàn)場(chǎng)演練+案例分享:去年到期收貸的客戶今年?duì)I銷(xiāo),如何開(kāi)場(chǎng)?
現(xiàn)場(chǎng)演練+案例分享:去年貸款未批的客戶今年?duì)I銷(xiāo),如何開(kāi)場(chǎng)?
② 配合營(yíng)銷(xiāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練+案例分享:一開(kāi)場(chǎng)就明確表示不需要貸款的客戶,如何交流?
現(xiàn)場(chǎng)演練+案例分享:一開(kāi)場(chǎng)就問(wèn)貸款利率的客戶,如何交流?
現(xiàn)場(chǎng)演練+案例分享:一開(kāi)場(chǎng)就明確表示已有合作貸款行不想增加貸款的客戶,如何交流?
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何配合客戶經(jīng)理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?
③ 配合促成
A. 留資料
B. 對(duì)接人
C. 確定時(shí)間
案例分享:反間計(jì)--如何幫助客戶經(jīng)理拿下他行低價(jià)搶奪我行已收集資料的貸款客戶
5、訪后復(fù)盤(pán)
① 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
② 總結(jié)不足
③ 尋找規(guī)律
五、跟進(jìn)推動(dòng)能力(簡(jiǎn)略)
1、客戶經(jīng)理日常營(yíng)銷(xiāo)成功經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題不足的總結(jié)、萃取
案例分享:某銀行分行產(chǎn)品經(jīng)理推動(dòng)“小企業(yè)存款”指標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)
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