工作安全分析JSA

課程背景:

如何提高員工的安全意識(shí)?如何確保班組安全培訓(xùn)的有效性?如何降低事故率?是每一個(gè)公司在都在關(guān)注的問題,有沒有一個(gè)合用的工具可以幫助我們呢:

培訓(xùn)收益:

——正確了解JSA工具的應(yīng)用范圍、對(duì)象和場(chǎng)所

——了解使用JSA工具的步驟、方法和規(guī)則

——學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具進(jìn)行設(shè)備設(shè)施安全隱患、作業(yè)場(chǎng)所安全隱患、員工不安全行為隱患等的有效識(shí)別 

——學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)程  

——學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的員工安全行為

——學(xué)會(huì)如何借助JSA工具編制現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)資料，用于新員工的安全培訓(xùn)

本課程探討和解決的主要問題：

—— JSA工具的主要作用是什么?如何使用JSA工具?

——不同公司,作業(yè)流程不同.如何使用JSA工具?

——如何推廣JSA工具?如何讓班組長(zhǎng)、一線員工學(xué)會(huì)并愿意使用JSA工具

——如何能看到和總結(jié)JSA工具的相關(guān)效果?

培訓(xùn)對(duì)象：

學(xué)員需具備基本EHS專業(yè)知識(shí):適合制造企業(yè)EHS現(xiàn)場(chǎng)及管理實(shí)際的EHS主管、安全主任、安全工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、負(fù)責(zé)推行JSA工具人員及相關(guān)EHS管理人員等。 

培訓(xùn)大綱：

第一章：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見的危害

——圖片案例展示

第二章：JSA基礎(chǔ)

——什么是JSA（工作安全分析）

——工作安全分析（JSA）的作用

——工作安全分析（JSA）的優(yōu)點(diǎn)

——工作安全分析（JSA）的應(yīng)用領(lǐng)域

——什么情況不適用工作安全分析（JSA）

第三章、JSA作用及原則

——工作危害分析的實(shí)施流程和預(yù)期目標(biāo)

——JSA的來源

——危害識(shí)別/分析的幾種工具

——JSA與規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理

——JSA與事故預(yù)防

第四章、JSA背景知識(shí)回顧

——工作中常見危害事故分類－案例解說

——工作常見職業(yè)健康危害分類

——JSA的基本工作方法與要求

第五章、JSA 五步法-實(shí)操訓(xùn)練

第一步：JSA工作的準(zhǔn)備：工作任務(wù)的選擇

——分組練習(xí)：工作任務(wù)的選擇與介紹

——如何確定任務(wù)的優(yōu)先順序

第二步：分解工作單元任務(wù)

——分解任務(wù)為連續(xù)步驟—現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練

——就已選定的工作任務(wù)分解工作步驟

第三步：識(shí)別任務(wù)中的危害與風(fēng)險(xiǎn)--現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練

——就已選定的工作任務(wù)進(jìn)行危害的識(shí)別 

第四步：對(duì)識(shí)別的危害制訂控制與預(yù)防措施

——工程控制

——行政管理

——PPE

——臨時(shí)措施 

第五步：編制安全操作規(guī)程

——語(yǔ)言的使用與注意事項(xiàng)

——練習(xí)與講評(píng)

——總結(jié)對(duì)識(shí)別的危害進(jìn)行講評(píng)