主講老師: | 史斌 | |
課時安排: | 1-2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 績效管理可分為兩大類,一類是激勵型績效管理,側重于激發(fā)員工的工作積極性,比較適用于成長期的企業(yè);另一類是管控型績效管理,側重于規(guī)范員工的工作行為,比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式,其核心都應有利于提升企業(yè)的整體績效,而不應在指標的得分上斤斤計較。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-14 10:01 |
課程大綱
一、正確認識卓越績效管理系統(tǒng)
1、卓越績效管理系統(tǒng)
2、績效考核與績效管理的區(qū)別
3、正確認識績效管理與薪酬激勵的關系
二、企業(yè)KPI系統(tǒng)圖與達成目標的策略計劃
1、年度KPI如何規(guī)劃到每個季度
2、如何理解“目標——策略——計劃”的聯(lián)系與區(qū)別
3、月策略如何轉(zhuǎn)化成月計劃以落實
三、過程管理體系
1、績效不是“考”出來的,而是“管”出來的
2、績效過程管理體系的三大關鍵與五級體系
3、如何通過“日清表”讓員工自我控制
4、過程控制的核心——管理閉環(huán)
四、薪酬激勵
1.如何理解薪酬的本質(zhì)
2.激勵性薪酬體系設計
3.激勵性薪酬體系設計的四大基本要素
五、常用的薪酬體系設計原則與方法
1.銷售人員薪酬體系設計的原則及方法
2.生產(chǎn)人員薪酬體系設計的原則及方法
3.技術人員薪酬體系設計的原則及方法
六、激勵機制設計
1.激勵的基礎—員工貢獻分的設計
2.員工臨時獎勵的內(nèi)容;
3.月度獎金與年終獎金的設計
4.期薪激勵設計
5.福利激勵設計
四、課程時間
1-2天(方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號