| 主講老師： | 朱振鑫 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 商業(yè)銀行綠色金融發(fā)展駛?cè)搿翱燔嚨馈?，對于?shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。傳統(tǒng)的綠色金融注重支持“純綠”或“接近純綠”的項目，這將導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)多數(shù)轉(zhuǎn)型活動無法得到充分支持，我國高耗能、高碳行業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型正面臨巨大的資金缺口。轉(zhuǎn)型金融作為促進(jìn)綠色低碳發(fā)展的新型金融模式，有效覆蓋了傳統(tǒng)綠色金融尚未觸及的棕色資產(chǎn)和高碳產(chǎn)業(yè)，能夠與綠色金融形成優(yōu)勢互補(bǔ)，共同為“雙碳”目標(biāo)提供金融支持。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-10 14:28 |
一、新時代：從十九大看商業(yè)銀行面臨的主要問題
1、經(jīng)濟(jì)下行：蛋糕變小是長期的
2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)
3、金融轉(zhuǎn)型：從間接融資到直接融資
4、監(jiān)管強(qiáng)化：監(jiān)管套利時代結(jié)束
5、行業(yè)開放：越來越多的民營資本進(jìn)入
6、體制束縛：國企民企的機(jī)制差異
7、金融改革：利率市場化沖擊
二、新銀行：當(dāng)前商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的主要方向
1、“+資本市場”：充分利用資本市場
（1）資本端：各種資本工具的應(yīng)用及銀行上市問題
（2）資產(chǎn)端：貨幣市場、債券市場、權(quán)益市場
（3）負(fù)債端：各種負(fù)債工具的應(yīng)用
2、“+科技”：
（1）大數(shù)據(jù)
（2）區(qū)塊鏈
（3）人工智能
（4）云計算
（5）移動互聯(lián)網(wǎng)
3、“+改革”
（1）子公司、事業(yè)部機(jī)制
（2）薪酬激勵
4、“+戰(zhàn)略合作伙伴”
與券商、信托、基金等機(jī)構(gòu)的合作模式
三、新金融：未來的商業(yè)銀行愿景
金融混業(yè)經(jīng)營大時代
（1）金融控股公司模式
（2）銀行母公司模式
（3）全能銀行模式
四、熱點(diǎn)問題解析：
1、資管新規(guī)對資管業(yè)務(wù)的影響？
2、如何看待未來的債券市場和權(quán)益市場？
3、PPP業(yè)務(wù)的前景如何？
4、未來哪些產(chǎn)業(yè)值得關(guān)注和投資？
5、當(dāng)前應(yīng)不應(yīng)該補(bǔ)充資本金？要不要上市？
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