主講老師: | 潘誠(chéng) | |
課時(shí)安排: | 1-2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,包括制定戰(zhàn)略規(guī)劃、進(jìn)行戰(zhàn)略選擇、實(shí)施戰(zhàn)略控制、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略效果四個(gè)階段。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)最高管理層特別是企業(yè)決策層從整體上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和決策,要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析,明確企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展路徑,確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn),制定相應(yīng)的政策、措施和預(yù)算等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-09 13:58 |
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略價(jià)值:我們未來(lái)靠什么賺錢(qián)
1現(xiàn)實(shí)之困:中國(guó)企業(yè)十個(gè)為什么
2成長(zhǎng)瓶頸:傳統(tǒng)模式的增長(zhǎng)極限
3變化年代:戰(zhàn)略是不是刻舟求劍
4競(jìng)爭(zhēng)變局:從游擊戰(zhàn)走向陣地戰(zhàn)
二、戰(zhàn)略分析:能做比想做敢做重要
1回到本原:企業(yè)核心問(wèn)題與關(guān)鍵要素
2重新定義:資源的種類(lèi)和能力的評(píng)價(jià)
3正本清源:理解戰(zhàn)略核心的五大要素
4整體思考:從戰(zhàn)略規(guī)劃走向戰(zhàn)略管理
5戰(zhàn)略思維:后危機(jī)環(huán)境下的四大轉(zhuǎn)變
三、戰(zhàn)略選擇:適合你的才是最好的
1雞蛋之辯:先有戰(zhàn)略還是先有行動(dòng)
2常見(jiàn)現(xiàn)象:企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見(jiàn)病
3前沿思維:基于能力的生態(tài)型戰(zhàn)略
4把握關(guān)鍵:戰(zhàn)略思考三核心四定位
5綜合呈現(xiàn):企業(yè)戰(zhàn)略選擇的全景圖
四、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì):企業(yè)軟實(shí)力比拚未來(lái)
1綜合競(jìng)爭(zhēng):軟硬結(jié)合能力制勝
2系統(tǒng)優(yōu)化:過(guò)程好結(jié)果才會(huì)好
3差異優(yōu)勢(shì):難得做到易的做好
4標(biāo)桿學(xué)習(xí):世界接軌時(shí)代同步
五、戰(zhàn)略愿景:企業(yè)如何做百年老店
1死亡陷阱:研究失敗更有意義
2歷史經(jīng)驗(yàn):卓越企業(yè)八大特征
3持續(xù)成長(zhǎng):如何避免半途而廢
4四字箴言:企業(yè)基業(yè)常青之道
六、戰(zhàn)略空間:小企業(yè)從弱變強(qiáng)之路
1反思危機(jī):多數(shù)中小企業(yè)為何怕冷
2尋求突破:實(shí)施利基戰(zhàn)略夯實(shí)根本
3事業(yè)雄心:隱形冠軍適合中國(guó)企業(yè)
4老板離場(chǎng):個(gè)人中心走向組織為王
5二代接班:家族傳承保證家業(yè)穩(wěn)固
七、全球戰(zhàn)略:走出去的困惑與對(duì)策
1中國(guó)企業(yè)走出去的難言之隱
2中國(guó)企業(yè)走出去的三種模式
3實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略要補(bǔ)三堂課
八、戰(zhàn)略詬?。憾嘣暮蠊鞘裁?/strong>
1企業(yè)成長(zhǎng)多元與專(zhuān)精之爭(zhēng)
2企業(yè)戰(zhàn)略投資的四種模式
3多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
4實(shí)施多元戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注問(wèn)題
九、集團(tuán)戰(zhàn)略:如何打造與駕馭航母
1集團(tuán)三層面業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
2母子公司管控的八大難題
3如何解決“集而不團(tuán)”現(xiàn)象
4打造強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)三種管控模式
十、戰(zhàn)略創(chuàng)新:后危機(jī)時(shí)代的新思維
1危機(jī)條件下的困境與突圍
2如何防止戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮
3后危機(jī)時(shí)代企業(yè)變革趨勢(shì)
4硬擴(kuò)張到軟重生十大轉(zhuǎn)折
結(jié)語(yǔ):戰(zhàn)略的成功才是真正的成功!
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