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基于核心能力的戰(zhàn)略管理

主講老師: 潘誠 潘誠

主講師資:潘誠

課時安排: 1-2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的管理過程,包括制定戰(zhàn)略規(guī)劃、進行戰(zhàn)略選擇、實施戰(zhàn)略控制、評價戰(zhàn)略效果四個階段。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)工程,需要企業(yè)最高管理層特別是企業(yè)決策層從整體上進行統(tǒng)籌規(guī)劃和決策,要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行科學分析,明確企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展路徑,確定企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展重點,制定相應的政策、措施和預算等。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-09 13:58

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略價值:我們未來靠什么賺錢
1現(xiàn)實之困:中國企業(yè)十個為什么
2成長瓶頸:傳統(tǒng)模式的增長極限
3變化年代:戰(zhàn)略是不是刻舟求劍
4競爭變局:從游擊戰(zhàn)走向陣地戰(zhàn)

二、戰(zhàn)略分析:能做比想做敢做重要
1回到本原:企業(yè)核心問題與關(guān)鍵要素
2重新定義:資源的種類和能力的評價
3正本清源:理解戰(zhàn)略核心的五大要素
4整體思考:從戰(zhàn)略規(guī)劃走向戰(zhàn)略管理
5戰(zhàn)略思維:后危機環(huán)境下的四大轉(zhuǎn)變

三、戰(zhàn)略選擇:適合你的才是最好的
1雞蛋之辯:先有戰(zhàn)略還是先有行動
2常見現(xiàn)象:企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見病
3前沿思維:基于能力的生態(tài)型戰(zhàn)略
4把握關(guān)鍵:戰(zhàn)略思考三核心四定位
5綜合呈現(xiàn):企業(yè)戰(zhàn)略選擇的全景圖

四、戰(zhàn)略優(yōu)勢:企業(yè)軟實力比拚未來
1綜合競爭:軟硬結(jié)合能力制勝
2系統(tǒng)優(yōu)化:過程好結(jié)果才會好
3差異優(yōu)勢:難得做到易的做好
4標桿學習:世界接軌時代同步

五、戰(zhàn)略愿景:企業(yè)如何做百年老店
1死亡陷阱:研究失敗更有意義
2歷史經(jīng)驗:卓越企業(yè)八大特征
3持續(xù)成長:如何避免半途而廢
4四字箴言:企業(yè)基業(yè)常青之道

六、戰(zhàn)略空間:小企業(yè)從弱變強之路
1反思危機:多數(shù)中小企業(yè)為何怕冷
2尋求突破:實施利基戰(zhàn)略夯實根本
3事業(yè)雄心:隱形冠軍適合中國企業(yè)
4老板離場:個人中心走向組織為王
5二代接班:家族傳承保證家業(yè)穩(wěn)固

七、全球戰(zhàn)略:走出去的困惑與對策
1中國企業(yè)走出去的難言之隱
2中國企業(yè)走出去的三種模式
3實施國際化戰(zhàn)略要補三堂課

八、戰(zhàn)略詬病:多元化的后果是什么
1企業(yè)成長多元與專精之爭
2企業(yè)戰(zhàn)略投資的四種模式
3多元化經(jīng)營的經(jīng)驗和教訓
4實施多元戰(zhàn)略應關(guān)注問題

九、集團戰(zhàn)略:如何打造與駕馭航母
1集團三層面業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
2母子公司管控的八大難題
3如何解決“集而不團”現(xiàn)象
4打造強勢集團三種管控模式

十、戰(zhàn)略創(chuàng)新:后危機時代的新思維
1危機條件下的困境與突圍
2如何防止戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮
3后危機時代企業(yè)變革趨勢
4硬擴張到軟重生十大轉(zhuǎn)折
結(jié)語:戰(zhàn)略的成功才是真正的成功!


 
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